VAIO type Gはソニーが仕立てた「白いワイシャツ」：山田祥平の「こんなノートを使ってみたい」（1/2 ページ） ビジネス用のノートPCはコモディティ化が進んでいる。だから、必要最低限の外観であればそれでいい。飾る必要はない。何よりも実用性を優先し、仕事の成果を守る存在に徹するべきだ。ソニーのVAIO開発チームは、そんなビジネスノートPCの常識を覆そうとし、そして VAIO type Gが生まれた。VAIO type Gは何をもってして常識を変えようとしたのか。開発に携わったソニーVAIO事業本部 Notebook PC事業部の林薫氏と同企画部の大塚純氏に話を聞いた。 ビジネス向けノートPCとして開発された「VAIO type G」 「フルフラット」のデザインを施された筐体サイズは277（幅）×215（奥行き）×23.5～25.5ミリ。VAIO type Tと比べて幅は同じ、奥行き＋

■天漢日乗: なぜか2ちゃんねるで2/8衆院予算委員会での志位共産党委員長の質問が受けている件 http://iori3.cocolog-nifty.com/tenkannichijo/2008/02/228_8140.html さて、なぜ、この49分にわたる質問が２ちゃんねらーに受けたかというと キヤノンの「労働者使い捨て問題」 を取り上げたからだ。２ちゃんねるでは、日本の労働者の貧困を招いた元凶として トヨタの奥田碩取締役相談役 と キヤノンの御手洗冨士夫会長 は、蛇蝎の如く嫌われている。 この話は、少し前に ■J-CASTニュース : 国内で車売れない危機打開策 トヨタ本気でアイデア募集 http://www.j-cast.com/2007/05/18007623.html 「日本経済の回復が続く中で、潜在的な買換え需要は大きいのに、 自動車市場はどうして盛り上がらないのか？」と、ト

2008年2月11日、スペイン・バルセロナ（Barcelona）で開催中の通信・インターネット・報道関連業界の展示会「GSMA Mobile World Congress 2008」で英携帯電話サービス大手ボーダフォン（Vodafone）の新技術を体験する来場者。(c)AFP/JOSEP LAGO 【2月14日 AFP】多くの貧困国や新興国では、広く普及した携帯電話で銀行インフラの整備の遅れを補うことが、新たなビジネスチャンスとなっている。携帯電話事業者はこの機会を利用しようと躍起になっている。 英携帯電話サービス大手ボーダフォン（Vodafone）は11日、スペインのバルセロナ（Barcelona）で開催されている通信・インターネット・報道関連業界の展示会「GSMA Mobile World Congress 2008」で、アフガニスタンで送金サービスを開始することを明らかにした。同社は

モバイルを中心にメディアレップ事業・広告代理事業を手がける株式会社ア ップデイト（本社：東京都渋谷区、代表取締役：田川悟郎）内に設置している MMD研究所（モバイルマーケティングデータ研究所）は、有限会社インタース コープ（本社：大阪府大阪市、代表：冨永昌宏）が運営する『モンキータウン 』他、計11社、モバイル14サイト（※詳細末尾参照）の協力の下、「海外旅行 時の携帯電話利用動向調査」を実施致しました。 調査期間は1月18日～1月21日の4日間、4,171人から有効回答を得ました。 また本調査では、日本および世界各地のイベント情報を提供している株式会社 アースナビ（本社：東京都港区、代表取締役：吉田忠明）に、アンケート設問 作成協力に加え、調査結果に基づく考察を調査後記としてご提供頂いておりま す。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 【調査結果サマリ

一番基本的なレタッチの手順 デジカメで撮った写真をパソコンに転送し、そこから使いたいものを選んで出力する。出力は……例えばオンラインアルバムにのせてみんなに見てもらったり、ブログやmixiにアップして見てもらったり、プリントしてアルバムに入れたり、そういうすべてが該当する。 で、「選ぶ」と「出力する」の間にひと手間かけるだけで、ずいぶんと写真の見栄えがよくなるのだ。 レタッチといっても幅が広いが、本連載の本分を逸脱しないよう「撮った写真を修正して見栄えをよくする」という話にしよう。 では「レタッチ」では何をどうするといいのか。どの画像処理ソフトはたくさんの機能を持っているけれども、全部を使う必要はない。 一番の基本はこんな感じ。 傾きの補正（デジカメ的には「構図」） トリミング（デジカメ的には「構図」） 明るさの修整（デジカメ的には「露出」） 色の修整（デジカメ的には「ホワイトバランス」）

日経ビジネス・アソシエ2月19日号は、「できる人の「しないことリスト」」という特集だ。僕も常々「やめることを決める」大切さを主張しているので、興味を持って読んでみたのだが、非常に面白い発見をしたので、ここでご報告しておこう。 松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。 まず松本の「しないことリスト」は、 (1) よく分からない人とはつき合わない。 (2) 苦手な人とは食事しない。 (3) 中華料理を食べない。 (4) 風邪薬を飲まない。 (5) 大切なことを夜に判断しない。 (6) 悩みすぎない。 である。 では川本の「しないことリスト」はどうか。 (1) 夜の宴席には出席しない。 (2) ショッピングで迷わない。 (3) 表裏を作らない。 (4) テレビは見ない。 である。 こういう特集を一生懸命読む人は、「しないこと」