人間にもニュータイプはある ウクライナで戦争が始まってから「第〇世代戦闘機」とか「第〇世代戦車」などをよく耳にします 造られた時代背景と技術進歩でコンセプトも性能も違うということから世代で区別しているようです 人手不足でとにかく即戦力が欲しい場合は別として、企業の採用責任者はＺ世代を集めることに躍起です グループの別会社の採用責任者に聞きましたが「人手不足の企業はＺ世代に不満を持ちやすくあまり欲しがらない」と言います 採用＝『欲しいのは即戦力』の為、卵から温めるをうざったく感じるようで「若い奴らはダメだ」と口にする採用担当が多いようです Ｚ世代は即戦力ではないが２０年後３０年後を考えての人的投資です Ⅹ世代以上を採用していた時とは違い、Ｚ世代が生まれた時には『日本は子供よりペットの犬・猫の方が多い』という時代になり、数の少なさが採用業務の人達の頭を痛くさせます とはいえ、チャットＧＰＴ一つ

シルバーが多い会社は増える 私が以前いた会社で地方の企業をＭ＆Ａした会社があります 最盛期は４支店ほどあったようですが、現在は本店のみで７０歳以上がほとんどの会社です その時に一緒に地域マネージャーをしていた元同僚Ｈから久々に連絡がありました 「シルバー社員の雇用などもろもろ聞かせてほしい」という内容です なんせ一番若い社員が６７歳で、最高齢は８４歳ですから経験もしたことのないマネジメントをしているのだろうと予測できます 「皆、健康で勤勉で３年間休まれたこともない」 「明るく元気でよく働いている」 「顧客からも親しまれて信頼関係もしっかりしている」 「ＨＰもなかったんだけど、彼らが苦手とするＤＸやＳＮＳは俺がやればいい」 「問題は役職から降りるのを猛然と拒否してくる！２９歳で部長になった人が８４歳でまだ部長だ！」 と困り果てています 以前『シルバーキングダム』を書き綴ったことがあります t

年金問題は燃える フランスでは年金引き上げ問題が暴動に発展していました 年金支給年齢を６２歳から６４歳に２年引き上げようとするマクロン政権に対して激しい反発が起きています 日本も過去１９９４年に基礎年金・２０００年に厚生年金の比例報酬分を段階的に６０歳から６５歳まで引き上げるました 人口構成比の多い団塊ジュニア世代の年金支給の時代となると、さらなる長寿と少子化がデッドクロスして、非常に年金は危うくなりますので７０歳へ段階的に引き上げることは必須になります 団塊ジュニア世代に罪はありません 人間は自分の意志で生まれてきたのではないので、たまたま同世代が多いだけです 過去と同じように『段階的引き上げ戦法』を取るとは思いますが、年金問題はとにかく政権転覆する可能性があるくらい燃えます 過去、自民党政権が転覆したひとつとなった『年金記録問題』があります 日本の年金記録に問題があり、コンピュータに記

ポジティブがいい？？ 私達は「ネガティブよりポジティブの方がいい」となんとなくわかっています 「何かあった時、うじうじ考えてるより明るく前に進む方がいい」 「会社が悪い！政府が悪い！社会が悪い！など周りのせいにせず、自分で考えて動いた方がいい」 という姿勢は極めて正しいのはわかります 私の同期が「世の中は前向きにとらえた方がいいとはわかっているが、後ろ向きにしかとらえられない」とよく口にしていました 南米やアフリカの人はセロトニンが多く楽観的で、欧米人も楽観的な人が多いが、東アジアは７割がセロトニンが少ない人々で不安症といいます たしかにまだマスクを取らない人の方が多いです 東アジアでも日本人は８割以上の人がセロトニンがＳＳ型と少ない不安症だらけの国です 自殺者が多いのはマイナスですが、作る製品が壊れにくく、接客をすれば『おもてなし』などと世界に評価されています 「クレームが来たらどうしよ

気が付けば消滅している 「ググるって言葉、もうすぐ使わなくなりますね」 チャットＧＰＴ４.0の登場をみた新入社員に言われました ３.5から４.0・・・レベルの違いも驚きですが、なによりその進化スピードの早さに脅威をおぼえます 「金曜ロードショーって映画の番組ですか？昔は映画の番組が週３であったんですね？」 言われてみればありました・・・でもツタヤなどの登場で「いつでも好きな時に見たい映画を見れる」レンタルＣＤが全国にできて消滅してしまいました そのツタヤも、ネットフリックスやAmazonプライムというゲームチェンジャーが出て来て縮小傾向です ついでにアマゾンなどのインターネット販売は全国の書店も大きく減らしました インターネットの普及は新聞も大きく減らします 出版業界も打撃を受けてます 昔は、新聞・テレビ・出版業界は就活生から超人気の花形産業でした 気が付けば花だった業界も傾斜産業になって

社会変化と人の価値 動物の群れでは１番強い動物がリーダーになります 人間社会も大昔は『腕力』が一番強いものがトップになっていたと思いますが、中世当たりの成熟した社会では『家柄』が重視されるようになります 家柄により進学できる学校や結婚相手が違ってくる時代がかなり長く続きます ロミオとジュリエットの世界ですね さらに社会の成熟が進み民主主義になってくると『学歴』が人の価値の中心になってきます 会社の募集要項が「高卒以上」と決められていれば、面接官が「良い人物だ」と感じてもはじかれてしまいます 民主主義は社会主義と違い非常に時間のかかるシステムで、昭和の時代では「女は短大でいい」「早慶になど行かずに女子大にしろ」などと言う親が結構いて、頭がかなりいいのにＳランクの大学には行けない女性もいました とはいえ、家柄など関係なく結婚出来て、どこの家の生まれでも東大を目指して官僚にもなれるという社会は非

同じ年齢でもだいぶ違う 私の母親はよく老後に備えて「貯金と貯筋をしておけ」と言っていました お金以上に筋肉が衰えた老後は辛い・・・と自覚したんでしょう これを主張する人は多く、特に足の３種類の筋肉と腹筋はマストのようです 会社でも６０代の人にＧＷの予定を聞くと「家にずっといる」という人と「山登りに天体観測！毎日やりたいことがたくさんある！」というアクティブな人も多いです 好奇心の旺盛さと脳の老化は明らかに関係がありそうです 寿命は延び続けると思いますが、３０歳から脳の萎縮が始まるのは変わりません １００年となれば『人生後半の脳の機能のレベル』は非常に問題になってきます 知り合いに革製品の職人の９０代のおばあさんがいます 全て自分でデザインから製作まで行っています デザインからですから脳は０から１を生み出す『ゼロイチ脳』でＡＩにはない機能です 街を歩いて新しいデザインのヒントを見つけることが

カウンセリングのスキルをもっと身近に 社会人としてキャリアを積み重ねていくと『発信力』は磨かれていきます 朝礼をやる立場になったり、チームのリーダーでミーティングをする立場になったり、プレゼンをしたり、苦境でも何かしらの方針を出さなければならなかったり、発信力は人を引っ張る意味でも重要です 新任支店長研修でコーチングと心理カウンセリングの実践ロープレをしましたが「コーチングは役立つよね」「カウンセリングの共感と傾聴はしんどいな」という声が圧倒的に多かったです 発信脳は鍛えられているが、受信脳は鍛えられてないということのようです 勝手に「個人的に心理カウンセリングは向いてないな」などと思っていましたが、向いている向いてないでなく管理職には絶対必要なスキルと気づかなかったようです それでもインストラクター室の方が「人の話を聞く能力に長け、意見しやすく相談しやすい支店長の支店は定着率もよく、人も

気が付けばシニアばかりの会社に 日本経済の冷え込みが本格化しだした２０００年、一緒に支店長になった同期のＫがいます その年に新任で支店長になったのは私とＫの二人だけで、新たに支店が増えたわけではなく、２名の支店長が降職になったからという寒い理由です 私は２４年勤めて転職しましたが、その３年後にＫも営業サポート室室長として移ってきました 私も５年前に地元に戻り、Ｋも「親が高齢になった」という同じ理由で地元東北の新卒入社で働いていた時の会社の後輩の社長に引っ張られ最後の職に就きます 同じようなサイクルで動いている元同期です そんなＫが「久しぶりに会おう」と言ってきましたので、東京へ出向きます Ｋの会社の社長も同席していました 私がその社長の元採用担当者だったので久しぶりの再開です 首都圏に多く進出して支店も２０に迫るほどの急成長をしています 「新卒の採用に手を貸していただけないでしょうか？」と

１０人いたら１人は嫌ってくる ストレスの多くは人間関係から生じるものが多いようです まったくストレスを感じない他者もいますが、大いにストレスを感じる他者もいます ユダヤの教えで『２：７：１の法則』というものがあります １０人いたら １人は自分のことをとにかく嫌ってくる、否定してくる、妨害してくる ２人は好意的に接してくる ７人は良くも悪くもない 全員と仲良くなるのは無理なので、嫌ってくる人を遠ざけ、好意を持つ２人との関係性を深めましょう という教えです 「誰とでも仲良くやらなければならない」と考えている人は人間関係のストレスが強く 「距離を置く人、距離を縮める人を決めている」人はストレスが少ないと言います 一般的に「人の好き嫌いはよくない」「誰とでも上手くやっていける人は素晴らしい」と言われますが、ストレスの観点で見るとそうでもなさそうです １０人いれば１人は「害」 学校でも会社組織でも基

臨界期を過ぎると変化を嫌う 脳生理学では『臨界期』と言う言葉をよく使うそうです 『正しい時期に刺激を受けなければ正常な機能が発達しない』 その時期を指して臨界期と言うようです たとえば、猫の子供に生まれてすぐ目隠しをする そのまま４５日間、光の刺激を与えない 視覚系の神経細胞は未発達のままになる ついには、永久にものが見えなくなる この４５日間が子猫の目の臨界期ということです 一定の時間を過ぎると変化しなくなるということです 仕事でも臨界期はあります 例えば保険の世界では新商品が出ても１カ月たっても契約されないと、皆 積極的に提案しなくなり敬遠されるようになるそうです 「保険の世界では新商品の臨界期は１ヵ月」と聞いたことがあります 散らかした部屋も１ヵ月半放置すると、見慣れてしまい掃除がかなり億劫になるそうです 「思ったが吉日」とはよく言ったもので「先送りにするはやらないと一緒」なのだとつ

新入社員は人間観察を良くしよう ４月で社会人になった方は、必死に研修に食らいついている状態だと思います 新卒採用は企業にとっては「高い買い物」であり「企業の将来を決めるもの」でもあり、研修は長くなりがちです 「この仕事は一人前になるまでにかなりの年月がかかりそうだ！道は長い」と感じる人もいると思いますが、簡単に身につく仕事は機械に代替えされたり、賃金が上がりにくかったりします 某大手ファーストフードチェーンでは「６時間で全ての仕事を身につけさせ一人前にできる」と述べてますが、それだけ簡単な仕事だということです 研修では『知識・やり方・考え方』を主に教わると思いますが、現場に出たら人間観察を良くして人間という動物の社会性を良く知ることが大切です 会社組織は様々な人間を観察できる野生の王国なのです 様々な人を観て人間学を極めれば「頭がいいから優秀ではない」「真面目だから役に立つわけではない」と

今川義元と徳川家康 徳川家康が今川義元の人質だった頃、家康の才覚を見抜いた義元は家臣たちに家康を「いましめろ！」と命令を出します 幼少期につぶしておけという魂胆です 「いましめろ！」と言われた部下たちは家康に厳しくあたります 数年後それを知った義元は「ばか者！いましめろとは徹底的に甘やかして堕落させることだ！」と怒ります 人は育った環境によって有能にも無能にもなります 過剰に厳しくされた家康は我慢強さを身につけ、部下想いで思慮深い人間になり、逆に息子の今川氏真はその逆の人間になっていきます 環境によって人が変わるのであれば『環境＝組織構造』は非常に重要です 腐敗した組織では人は育たず、やがて組織自体没落していきます 人間は陰の要素も陽の要素も持っており「２人いれば対立が起こり、３人いれば派閥を生む可能性がある」などと言いますが、いい組織を創りたいのは上から下まで全員の望むことです 組織を弱

生活には光と闇がある 『母という呪縛・娘という牢獄 』という齊藤　彩さん著の本があります 受験をめぐる娘による母親殺害の事件の記録です 娘のあかりさんは幼少期から学業優秀で中高一貫の進学校に通っていたが、母・妙子さんに超難関の国立大医学部への進学を強要され、なんと９年にわたって浪人生活を送っていますから、１０代で大学受験を始めた娘さんは３０代手前になっています ９浪って、どのくらいの苦労なのか想像もつきません 現実の自分の偏差値は５８（国立大の偏差値は同じ数字でも私立よりだいぶ高いです） 実際の国立大医学部の偏差値は６８ この差の１０をお仕置きだと棒で叩かれたと言います ２０代中盤まで風呂にも一緒に入るほど濃密な関係だった母娘ですが、あまりの母の厳しさが娘に殺害を決断させるに至ります 母を殺した娘はツイッターに「モンスターを倒した！これで一安心だ！」とツイートしています 当然誰も気が付きま

昭和の就職観は風化していく ここ１０年ほど新入社員と話していると「就職観が年々変化しているな」ということに気づかされます 特に親との就職観の違いです これから日本を支えるＺ世代の親は、その多くがバブル経済崩壊後の日本を支えたＸ世代です Ｚ世代が腹に堕ちない親の言葉で 「企業に就職したら定年まで勤めあげなければならない」という終身雇用の概念です 「もしミスマッチで自分と相性の悪い会社に入ってしまったら・・・」 「これだけ変化の激しい世の中で、その会社自体存在の必要が無くなったら・・・」 「その産業自体衰退しはじめたら・・・」 「最後まで縛られるって奴隷的思考じゃないか！」 終身雇用を強く打ち出している企業に対しては 「万年人手不足ではないのか？人が定着しないのではないか？」と勘繰ったりします 人それぞれですが「３回～５回は転職することになりそうだ」ということはよくわかっています 内定を出した

狩猟民族と農耕民族 人類史を６００万年と考えた時、そのほとんどが狩猟採集生活です 定住生活でなく、農耕も牧畜もなく、獲物をとって、食べられる植物を採って、その日食べられるだけ食べる生活です 現在、キャンプが人気ですが、その時代の遺伝子がまだ残っているのかもしれません ６００万年狩猟採集生活を続け、最後の１万年で農耕と牧畜が始まったとされています 農耕、牧畜生活は人類の歴史上６００分の１ということになります ５０００年ぐらい前に古代エジプト文明やメソポタミア文明などが始まります 産業革命などは最後の１００年～１５０年ぐらいです なぜ農耕生活を始めたかと言えば ・安定した食料が得られる ・定住できる ・穀物は保存がきく など食料の安定と定住により人口も増えていきます ただ、狩猟生活時代は強い民族が攻めて来たら逃げて場所を変えればよかったのですが、定住生活だとそうはいかず防衛力が必要になります

東洋哲学は素晴らしい 私がよく使う言葉に道教思想からくる『一極二元論』があります 『一極二元論』とは「ひとつの極は陰陽二方向に進む」という考えです 人類は「飢えのない社会」の仕組みを創り続け「病気の治療法」に取り組み続けました 健康・長寿という陽方向にひたすら邁進するのが人間です 結果、長寿社会からくる年金・医療・介護などの問題が発生してきます 陽方向に進んだ分、陰方向にも進んでいるのですが、懸命に治療法に挑んでいる時には「この病気が治せるようになると長寿になり年金が破綻しかねない」とは考えません この陰陽のバランスをとるのが政（まつりごと）＝政治 と言われ、私たち庶民が考えない陰方向の分析・対策をしっかりしてくれる政を司る賢い人たちになります 日本は飲食業への参入障壁が低く、結果「種類が多い」「美味しい」「安い」食の文化を築きましたが、太りすぎにも悩まされています 美味しいものを食べたい

共感能力が未熟 若いうちは暗記力などの学習能力は高いですが、共感能力が未熟で人の気持ちに対する理解力が脆弱です 子供でも人の気持ちがよくわかる子供もいますが、いじめ問題のように「人の心の痛み」より「楽しさや快感」の方が勝ってしまいます 昔の先生は問答無用に生徒を押さえつけることができましたが「今の先生はそんなことできない」ということも子供たちは知っています 特に男子は共感力が未熟なまま身体は大人並みになってきますから中高生辺りは非常に危険な時期といえますので、個人的には日本の少年法はぬるすぎると思います 年齢を重ねると共感力が磨かれてきますので、人の気持ちがよくわかるようになります 「親はまだ若いのでつい子供の気持ちも考えず強くあたってしまう」 「祖父母は気持ちがよくわかるようになっているので孫にも温かい言葉で接することができる」 よく見る光景です 年齢を重ねるごとに共感力＝人の気持ちの理

この世は陰と陽で出来ている 東洋には古来より『陰陽説』という思想があります どこの地域のどの民族が言い出したのかさえ定かでない非常に古い思想です 冬の寒さがあるから春の暖かさを感じることができ、夏の暑さを感じたから秋の涼しさを感じることができます 暗いがあるから明るいがある 重いがあるから軽いがある 広いがあるから狭いがある 大きいがあるから小さいがある そして陰と陽でこの世は出来ているとも言えます 陰陽説は全ての事象はそれだけが単独で存在するのではなく「陰」と「陽」という相反する形で存在し、それぞれが消長をくりかえすという思想です 光と影 天と地 善と悪 吉と凶 動と静 男と女 昼と夜 雨季と乾季 など数えきれないほどあります 辛い思いをしたからこそ、いつもは当たり前と思っていた日常に幸福を感じたりします 『辛』に一つ加えれば『幸』となるように、「辛い」があるからこそ「幸せ」があります

なぜリスキリングが大切なのか 世の中では「リスキリング＝学び直し」が叫ばれています なぜ リスキリングが必要なのかと言えば 「変化する社会で今後必要なスキルや技術を学ぶ」ことで、必要のなくなりつつある仕事から、新たに必要になる仕事へ移るためです 長らく続いた終身雇用により、すっかり飼いならされてしまった日本の従業員には、この変化は少々きついかもしれないと感じることが最近多々あります 特にＸ世代はバブル経済崩壊後の日本で懸命に戦い、これまで多くの実績を積み、多くのことを学んできましたので「リセットしろというのか！」「過去の実績は無になるのか」という捉え方をする人もいますが、そうではありません 変化の激しい新しい時代において「過去の経験の蓄積」だけで適応するのは困難です 年齢を重ねるほど自身の「過去の経験」や「知識の蓄積」に固執し「変化への対応」が苦手になっていきのはわかります 終身雇用という