最新！売れ筋｢ビジネス書｣200冊ランキング
アマゾンの協力のもと、毎週配信している週間（日曜日から土曜日まで）アマゾン「ビジネス・経済書」ランキング。本日お届けするのは、6月3～9日のランキングだ。 なお「前週順位」については前週に発売されて初登場する書籍については「NEW」と記載、前週順位が1000位以下だった場合には「－」と記載している。 『1分で話せ』が初の1位を獲得 今週は、先週3位だった『1分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術』（伊藤羊一著、SBクリエイティブ）がみごと1位を獲得した。ヤフーアカデミア学長でありグロービス講師も務める筆者が、孫正義氏にも一目置かれたという「伝え方」を伝授しているという。 3位には、今週初登場の『読書という荒野』（見城徹著、幻冬舎）がランクインした。数々のベストセラーを生み出し「出版界の革命児」と呼ばれた筆者の読書論を紹介した本書は、6月6日の日本経済新聞の広告の
そして最後に残ったのはメガコーポ…大手ブランド親会社俯瞰図
このまま吸収合併が進んだら最後に生き残るのは…1社？ 世界の大手ブランドを所有するのは、ほんの一握りの企業です。食品、銀行、航空、自動車、メディア…あらゆるものがメガコーポレーション（超巨大企業）に支配されています。 その資本関係を一望のもとに収めたインフォグラフィック（アメリカ版）を集めてみました。 消費財 スーパーの棚に並んでるものは大体、モンデリーズ、クラフト、コカコーラ、ネスレ、ペプシコ、P＆G、ジョンソン＆ジョンソン、マーズ、ダノン、ゼネラル・ミルズ、ケロッグ、ユニレバー傘下ブランドの製品です（上図）。 この図は少し古いのですが、ジョンソン&ジョンソンの資本関係がわかりますね。 金融資産 はいはい、巨大資本支配はスーパーマーケットだけじゃありませんよ。みんなのお金も全部、巨大企業数社の手中にあります。アメリカでは1996年からの弱肉強食でどんどんシティグループ、JPモルガン・チェ
Something doesn't fit | INDOCHINO
Something doesn't fit Our system has detected some unusual behavior from your web browser. We're sure it's you, but need to double check for good measure. Please verify you are human and click "Press & Hold" below to proceed to the website. If you have any concerns, please contact customer service at info@indochino.com with the block reference number below.
Announcement: Original Stitch Closed
Thank you for your continued support of Original Stitch. Original Stitch’s 3 brands below has closed on 6/11/2023 7pm PST. We sincerely apologize for any inconvenience caused by the discontinuation of these brands. Due to the large number of customers from around the world, access to the Original Stitch website had to be restricted in order to ensure proper functionality for those people who gaine
LaFabrics(ラファブリックス) - オンラインテイラー/オンライン上でオーダーメイドのスーツやシャツをつくることができるWEBサービス・アプリ
フィットアルゴリズム 膨大なボディサイズデータを解析し独自のアルゴリズムを組むことで、自分のサイズがわからないユーザーにとっても最適なサイズを提案いたします。はじめてのオンラインオーダーでも安心です。 ワンクリックカスタム カスタマイズはとても簡単です。まずは欲しいスーツ・シャツの写真を選び、あとはデザイン項目をクリックしていくだけ。 だれでも簡単に自分好みのデザインをオーダーすることができます。
「グロースハック」とは？〜今知っておきたい！要注目のマーケティング・キーワード〜
日頃の業務で何気なく使っている専門用語。でもその言葉の意味、ちゃんと理解して使っていますか？ ソーシャルメディアマーケティングラボが、なんとなく分かっているつもりでも、実はよくわからなくて「もやもや」している？！今さら人に聞くのはちょっと恥ずかしい、ウェブマーケティング用語を分かりやすく解説します。 用語説明 グロースハック（Growth Hack） 製品やサービスを利用するユーザー動向データから得た数値やフィードバックなどを解析し、製品・サービス自体の改善を迅速に繰り返して、マーケティングの課題を解決する手法。 2010年にアメリカQualaroo社CEOショーン・エリス氏によって提唱された「グロースハッカー」という職種が元となって生まれた言葉。 参考記事： Find a Growth Hacker for Your Startup（2010.7.26） http://www.start
そもそもビジネスの現場ではどういう「レベル」の統計学を使うべきなのか - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
データサイエンティストブームが去りつつある一方で、データ分析ブームそのものはじわじわと広がり続けている感じのする昨今ですが。最近また、色々なところで「本当にビジネスやるのに統計学って必要なの？」みたいな話題を聞くことが増えてきたので、何となくざっくりまとめて書いてみました。 ちなみに今回の話題の参考図書を挙げようと思ったら、この辺ですかね。 とある弁当屋の統計技師(データサイエンティスト) ―データ分析のはじめかた― 作者: 石田基広,りんと出版社/メーカー: 共立出版発売日: 2013/09/25メディア: 単行本この商品を含むブログ (13件) を見る 統計学入門 (基礎統計学) 作者: 東京大学教養学部統計学教室出版社/メーカー: 東京大学出版会発売日: 1991/07/09メディア: 単行本購入: 158人 クリック: 3,604回この商品を含むブログ (78件) を見る 本当は赤
FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
【第1回】このままでトップラインを伸ばせると思うな
長らく日本企業はコスト削減をはじめとする“守りの経営”に徹してきた。しかし今、反転攻勢をかける時が来た。新連載「顧客マネジメント再考」では、利益創出のための新たなCRM戦略を議論する。 「内政」から「外交」へ 企業のビジネス戦略上の優先事項として、ここ数年、売り上げや利益の向上、営業力強化、顧客の維持、拡大などが挙げられることが多くなってきている。これは企業の経営をつかさどるCEO、CFO（最高財務責任者）、CIO（最高情報責任者）などが昨今の経済情勢や経営環境の激的な変化などから、トップライン（売り上げと利益）の向上を何よりも重視している表れであろう。 元々、企業というものがゴーイング・コンサーンをミッションとする以上、利益の確保は当然だが、振り返ってみるとこの10年以上、日本企業の利益創出策といえば、さまざまな形でのコスト削減、業務の効率化・合理化による生産性向上、ERP（統合業務パッ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
プロジェクトを成功へと導く、5つの「仕事の進め方」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
新しいアイディアを思いつき、プロジェクトとして動き始めようと思ったときに、このような状況に陥ってしまったことはないだろうか？
![プロジェクトを成功へと導く、5つの「仕事の進め方」 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ad03001c2997861556ae65fab0ef809c622fcecf/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F1002.jpg)
ベンチャーや企業のトップに立つCEOが毎週やるべき重要なタスクをまとめたチェックリスト「The CEO’s Weekly Checklist」
By TechShowNetwork お金を集めたり役員を雇ったりと、たくさんの重要事項が肩にのしかかるCEOですが、実際のところ日頃は何を行えばいいのか？ということで、Andreessen Horowitz社の共同経営者の一人であるScott Weissさんが毎週行っているCEOとしての重要なタスクをまとめたのが「The CEO’s Weekly Checklist」です。 The CEO’s Weekly Checklist // Scott Weiss http://scott.a16z.com/2012/05/14/the-ceos-weekly-checklist/ ◆01:チームをプッシュする By seekingthomas 有能な人々を役員として雇ったら、CEOの仕事は彼らに普通ではできないことをするように要求することですが、そのためにScott Weissさんが普段行って
問題解決を叩きこむ型稽古のためのフォーマット／三度折の４squareメソッドは数学、問題解決にも使えるということ
先日紹介した、米国の小学生が使う作文支援／思考ツールである４squareメソッド 物事を論じられるようになるスモール・ステップス→米国の小学生が使う思考ツール 読書猿Classic: between / beyond readers は、問題解決のやり方を学ぶのにも使われる。 問題解決なので、すでに４squareを使って作文の経験を積んできた中学生くらいからの応用である。 基本の４squareメソッドとはフォーマットの使い方が少し異なるので、混乱しないように前回の記事からは外したが、このアレンジのルーツは算数・数学におけるWriting支援にある。 すなわち算数・数学において、問題を解き、解答を書くことを助けるために、作文のための４squareメソッドを使おうというところから、今回紹介する問題解決のための４squareメソッドは生まれた※。 ※Zollman,A. (2009). Stud
TwitterやFacebookなどのSNSをビジネスに活用する為にやる事 | 無料SEO対策のススメ
今日はSEO質問箱に頂いた質問に対する回答記事です。SEOではなくSMO(ソーシャルメディア最適化)に関するものだったのですが、ネタが無いので取り上げておきます。 質問内容は以下のとおりです。※内容は修正しています。 TwitterやFacebook、mixiなどを活用してサイトのアクセス数を増やしたり、商品を売るのがアップさせるのが効果的だという話を聞いたので、そういったSNSを使い始めたのですが、具体的に何をしたらいいのかわかりません。 これは結構感じている人が多い質問のような気がします。SNSで直接商品やサービスを売ることは非常にレベルが高いと言うか私にはできませんので、SNS経由のアクセス数を増やす方法に限定してアドバイスしてみたいと思います。 »Twitter、Facebook、Google+からのアクセス数比較 確かに、ここ数年SNSを活用したアクセスアップ法を説いている人が多
完璧なプレゼンで投資家を驚愕させるための10の秘訣 ｜SEO Japan by アイオイクスSEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
スマートフォンを起点とした今後のネット市場が注目される昨今、世界はもちろん日本でも様々なスタートアップが立ち上がりかつてない程（ネットバブル時除く）実際に投資を受けてチャレンジするスタートアップも増えてきました。とはいえ、様々な場でいわれるのが日本人起業家のプレゼン下手さ。今回はThe Next Webから投資家向けのプレゼンを成功させるためのティップスを10紹介します。スタートアップにとってはプレゼンも、いやプレゼン自体がサービス立ち上げの最も重要な要素の1つ。この記事に何か参考になるヒントがあれば幸いです。 — SEO Japan 私達は、技術系の報道陣に効果的に自分のスタートアップを売り込む方法について取り上げたことがある。そして、今月ロンドンで開催されたFuture of Web Appsカンファレンスに、起業家でありエンジェル投資家のDave McClureが、ベンチャーキャピタ
Maka-Veli.com / 作業工数を見積る、という事。
たまには企業ディレクターっぽい記事を書いてみようかと・・・見積作業がたぶん一番多いです。失敗すれば、お客さんにも会社にもデザイナーにも迷惑がかかってしまう重要なタスク。お金に関する問題なので、全工程を把握し、リスクヘッジも含みつつボッタクリなんて思われないようにし、きちんと作業工数分ご請求させて頂く為にミスのないよう心がけています。今回はそんな御見積時に関する、僕が気をつけている点。ディレクターってなんだよ、何してんの偉そうに、って疑問視される方も、少しは身近に感じてもらえるでしょうか？※画像のネコさんは内容と全く関係無いです、申し訳ございません。 個人的に重要だと思うポイントは以下です。 作業の終わりはどこかを決める 「見えない工数」が見えていないと、終わりが無いです。 ラインはきっちり引きましょう。 なぜかというと、 もちろんこちら側の作業が終わらないのを防ぐ理由も大きいです
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