ネット専用スーパー「GreenBeans」を支えるシステムプラットフォームは、179もの多岐にわたる業務システムで構成されています。レガシー資産とモダン技術を両立させる「ダイバーシティマネジメント」について、イオンネクストCTO樽石に聞きました。

アンチパターンを踏んだシステムはデータ量・トランザクション量増で性能が指数関数的に悪化します。イオン店舗一覧ページの性能改善プロジェクトでは、NewRelicでの定量分析からボトルネックを特定し、インフラ費用1/4、応答時間1/3を実現しました。本プロジェクトで見つけた学びを共有します。

iAEONアプリ「バーコード1回スキャン」機能は、3組織の連携により実現しました。お客さまの利便性向上を目指し、実店舗テストを重ねた工夫や今後の展望にも迫ります。

逆転のサインは“疑問の声”。先駆者に聞く「本気の内製化」の現実【イオンスマートテクノロジー】 2025年3月24日 イオンスマートテクノロジー株式会社 DevSecOps Div シニアマネージャー 齋藤 光 SIer2社を経た後、ネット系金融会社でインフラ/運用部門責任者やプロダクトマネージャーを経験。その後、小売業で全社共通プライベートクラウド基盤の設計・構築・運用に携わった後に2022年5月にイオンスマートテクノロジーへ入社。Kubestronaut、Microsoft MVP。 X(@hikkie13) イオンスマートテクノロジー株式会社 フロントエンド開発チーム スクラムマスター 翁長 聡史 新卒で銀行系システム子会社へ入社。ホスト系システムの開発・保守、同親会社・グループ内会社におけるアジャイル開発推進などを担当。同社での約25年のキャリアを経て、2022年9月より現職。Scr

Cline を使い始めて2ヶ月ぐらい経った。 自分の直感として、Cline は真のイノベーションの入口であり、そして開けてはいけないパンドラの箱でもあったと思う。 ここでいう Cline は Cline型コーディングエージェントであり、広義には Devin / Cursor や Copilot Agent 等を含む話。だが、後述するように Cline でしか見えない世界がある。 その先の未来に、プログラマとしての自分はフルベットする、という話をする。 私たちが知っているプログラミングの終焉 大事なことは次の記事に全部書いてある。まずこれを読んでほしい。 (Google翻訳) Steve Yegge 氏は、置き換えられるのはジュニアおよび中級レベルのプログラマーではなく、新しいプログラミング ツールやパラダイムを受け入れず過去に固執するプログラマーであると指摘しています。 <略> これはプロ

イオンは数々のM&Aや統合を経験しながらも、各企業文化を尊重し「緩やかな連帯」を維持し続けています。地域や顧客、従業員といった「人」の営みを尊重し、挑戦と失敗を重ねる姿勢は、独自の企業文化とも深く結びつくものです。ユニークな革新モデルを牽引するCTOたちの言葉から、迫る「イオン流」経営の真髄とは。

全国のイオングループの最新情報をユーザーに届けるiAEONアプリのプッシュ配信を3倍高速化した、大規模配信基盤改善の舞台裏に迫ります。中国のチームとも連携し、今後は100万件を1分で配信することを目指しています。

イオンネクストのNotion活用事例です。従来のドキュメント管理を革新し、システム全体像の可視化や自動化による効率化を実現。小売業やイオン独自の用語集をデータベースとして整備するなど、新しく参画する人のオンボーディング体験向上に注力しています。

小売業の持続的な成長に不可欠なのは「労働生産性の向上」に他ならない ――「スーパーマーケットのこれまでとこれから」を非常に興味深く拝見しました。小売業、特に食品小売業は今後どうなっていくとお考えなのか、改めてお話いただけますか。 矢本：小売業が持続的な産業であり続けるためには、今までのあり方から、生産性を突き詰めたあり方に変わっていかなくてはなりません。これまでの発展の延長の仕方では、SMやドラッグストア（DgS）といったチェーンストアがインフラとして残っていくことは難しいと思います。 ――生産性の向上は誰もが目指しているところですが、実現は容易ではありません。そこに対して何をしていけばよいのでしょうか。 矢本：今広く言われている「生産性」とは、そもそも何の生産性なのかが抜けています。私が強く訴えているのは、「労働生産性」を向上させなければならないということです。 ベンチマークする数値をし

イオンのGoogle Cloudの活用事例を共有するイオングループ技術コミュニティ「AGCC」を取材しました。デジタル活用に向け、グループ各社から多様な参加者が集い、互いに刺激しあえる場となっています。

サイボウズ・ラボ株式会社　主幹研究員 西尾 泰和 1981年生まれ。2006年、24歳で博士(理学)取得。2007年からサイボウズ・ラボに参画。チームワークや、知的生産性を高めるための研究開発に取り組む。2015年より、一般社団法人未踏の理事も兼任。著書に『コーディングを支える技術』『エンジニアの知的生産術』など。 X 個人サイト GitHub プログラミングの学習方法のひとつに、「写経」があります。教育手段としても長らく存在し続ける写経ですが、この学び方に対しマイナスイメージを持つ人も少なくありません。 ネット上ではたびたび「写経なんて効率が悪いだけ」「職場ですすめられたが、意味がなかった」といった批判の声が噴出し、議論の対象となります。 サイボウズ・ラボの主幹研究員を務め、長年エンジニアの育成にも携わってきた西尾泰和さんは、以前より著書などで写経の有用な点と注意点に触れてきました。 「

めしにしましょう　出張食い倒れ編 小林銅蟲 エクストリーム料理を身上とする漫画家が日本全国を食べ尽くす！　まずは土佐へレッツゴー！

小売業経験40年以上、イオングループ5000店舗、5万5000台以上のレジをモニタリングするPOSのスペシャリストに突撃インタビュー！技術の進化と人間味あふれるエピソードの数々は、エンジニアにも多くの気づきを与えてくれました。

2019年12月に設立し、2023年7月に次世代ネットスーパー「Green Beans」をローンチしたイオンネクスト。最先端のプラットフォームを創り、進化を続ける同社の現在地と思い描く未来とは。

【PR】 2025.01.10 ITニュース 注目企業 データセンターも、クラウドも、ECサイトも……わざわざ自前で用意する必要のないこの時代に、圧倒的自前主義を貫く企業がある。国内売上2位のECサイト『ヨドバシ・ドット・コム』でもお馴染みの、ヨドバシカメラを展開するヨドバシグループだ。 膨大な時間とお金がかかる道をなぜあえて選ぶのか。その理由を、グループ全体のサービスをITで支えるヨドバシリテイルデザインの事業部長・戸田宏司さんは「目先の利益よりも10年後、20年後も愛されるサービスづくりが重要なんです」と語る。 国内家電量販店の中でも売上2位を誇る同グループだが、「10年後、20年後も愛されるサービスづくり」とは一体どういうことなのか。戸田さんに話を聞いた。 ヨドバシリテイルデザイン 事業部長 戸田宏司さん 1982年、小学生時代からプログラミングを開始。1998年、フリーランスとして

ネット専用スーパー「Green Beans」を展開するイオンネクスト。自社完結型イノベーション体制から生まれた成果の一例として、配送効率を劇的に向上させた「線香花火クーポン」施策を紹介します。

記事の中で映画、ゲーム、漫画などのネタバレが含まれているかもしれません。気になるかたは注意してお読みください。 新春、実家めぐりが終わったので子どもたちと映画を観に行きました。 前々から子どもが観たいと言っていた『はたらく細胞』の実写版。 うちのコたちはこれのアニメが大好きで、何度も何度も１話から繰り返し観ています。ちょっとグロい描写はあるけれど、コミカルな描写でそれを補いながら、楽しくアニメを観ているうちに細胞の名前、はたらきも覚え、勉強にもなっていいなぁ～と思っておりました。 実写映画のプロモーション映像をみる限り、アニメのときに出る敵のウイルスとかを斬りつけた際に出る血しぶきとかは控えられている様子。そうか、グロさを抑えながら実写にしているんだ、と私は勝手に思い込んでしまいました。 調べもせずに。 …調べておけば…。 キャラと俳優さんも雰囲気的に適役っぽいし、佐藤健さんのアクションも

こんにちは！ 新年なので「本気で良い習慣を身につける方法」みたいなのを書きたいと思います！ 習慣ネタはよく書くんですが、毎回なるべくアップデートがあるようにしたいなーと思って書いています。 1. 時間を指定して「行動のトリガー」をつくるなんか目標を立てるときに「10kg体重を落とすぞ」とか「毎日勉強を1時間するぞ」とかでやりがちなんですが、これってあまりうまくいかないんですよね・・・。 んで、習慣で何を重要視したらいいのかというと、「とりあえず毎日やれること」だと思うんです。10kg痩せなかったとしても、毎日ダイエットが続いて、1年で5kg痩せていれば上出来じゃないですか。10kg痩せようとして、途中で挫折して、諦めるというのが一番多いパターンなので「とりあえず続く」を目標にした方がいいかなと思っています。 じゃあどうすればいいかというと「行動のきっかけを明確にしておく」が重要です。スター

イオンネクストが運営するネット専用スーパー「Green Beans」は、お客さまの自由度と配送効率のバランスの最適解を見つけるべく、データサイエンスを活用しています。同社の取り組みをCTO樽石に聞きました。

日本最大級の小売業を展開するイオングループでは、小さな業務改善をグループ規模で行うことで、100億円規模の効果を生み出します。イオンスマートテクノロジー（AST）が推進する店舗DXの“スケールの技”を、3つの事例から紐解きます。