もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
ドラッカーを読む以上に、ドラッカーに感動できる、かもしれない本 弱小高校野球部の女子マネージャーの『みなみ』が、ドラッカーの『マネジメント』を学び、チームを甲子園に導くための『マネジメント』をする、という話。ビジネス入門書の枠組みを超えた傑作だ。美少女アニメ調の表紙で、いい大人が買うには相当躊躇するところではあるが、実はライトノベルの皮を被った、感動で泣けるビジネス入門書だった。 ストーリー：弱小都立高校の野球部のマネージャーになった、みなみは、ある理由から『このチームを甲子園に連れていく』と決心する。そのため、自分のポジションである『マネージャー』の役割を深く知るために本屋の店員に『マネジメント』に関しての良書を尋ねる。勘違いした店員は不朽の名著であるP・F・ドラッカーの『マネジメント』をおすすめした。みなみは、その日から『マネジメント』をバイブルに、野球部という『組織』の改革に取り組ん
アジャイルは二度死ぬ(Agile Only Live Twice)その１：トム・デマルコ氏の蹉跌とその誤謬 | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
Home » headline, プロジェクト・マネジメントを考える。 アジャイルは二度死ぬ(Agile Only Live Twice)その１：トム・デマルコ氏の蹉跌とその誤謬 アジャイルの隆盛 WEBの世界の中で、日々ITに関する情報を集めていると、アジャイル開発がシステム開発の完全なる主流になった気になってしまいます。偏った情報収集をしているせいだ、といわれればそれまでですが、WEB/ベンチャー業界・SIer業界・企業IT部門/IT子会社界・オープンソース界全てを通じて、Blogなどで声の大きい方々は多かれ少なかれ『アジャイル』という考えに肩入れしているように感じられます。 当然、世の中の流れが全てそうなっているかというと、そういうわけでは無さそうです。WEB/ベンチャー業界や、オープンソース界では、ほぼメインストリームとなっていると思いますが、SIer業界・企業IT部門/IT子会
自分の仕事をきちんと定義する。 - Downtown Nomad - 下町ノーマッド
ビジネス大学院時代の先輩が、わざわざヨーロッパまで実験をしにいっている。なんでも、そこにしかない、バカでかい量子加速器？を使いたいからで、はるばる日本から実験機材一式を特別便で運んだそうだ（税関の手続きが機密情報規制とかでとにかく大変だったらしい）。当然、ムツカシイ実験なので、そのバカでかい実験機械の調整だけでも酷く手間取って、なかなか良いデータが採れない。何時間も挑戦し、もう打つ手がない・・・、と煮詰まったギリギリのところでひらめいたセッティングがばっちりはまって、最高のデータが採れたそうだ。先輩はそのときのことをmixiの日記に書いていたんだけど、その内容がふるっていた。（強調は自分。）天井をみつめながら頭をぼんやりと動かす。かなり始めのころに試した条件を思い描き、らせん状に思考をフェードアウトさせたりフェードインしたり。またフォーカスを合わせたりわざとぼかしたり。（あくまであたまのな
IT業界のプロジェクトマネージャーは、エンジニアリング業界をもっと知るべきだ。 | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
SIerだけがプロジェクトをやっているわけじゃない。 IT業界のSIerとして日々プロジェクトに参加していると、ともすればプロジェクト＝SIerのシステム開発プロジェクト、という気分になってしまうが、それは大きな間違いだ。プロジェクトの定義は、PMOBOKによれば、『プロジェクトとは、独自の製品、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。』なのだから、業界など問わない。むしろ、IT業界以外のプロジェクト規模の方が、圧倒的に歴史は古いし、規模も大きい。 特に、軍事、建設、エンジニアリング業界などは、『プロジェクト・マネジメントの大先輩』というべき存在で、古来からさまざまなプロジェクト・マネジメントに対して試行錯誤して来た業界であり、結果として近代プロジェクト・マネジメントにおけるセオリーの多くが、これらの業界のノウハウを元に構築されている。 システム開発と建築のアナロジーは
最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン” 著者／訳者：村上 悟 井川 伸治 出版社：中経出版( 2002-10-22 ) 定価：￥ 1,365 単行本 ( 190 ページ ) ISBN-10 : 4806117099 ISBN-13 : 9784806117094 『ザ・ゴール』で一躍有名になった、エリヤフ・M・ゴールドラット（Dr. Eliyahu M. Goldratt）博士による『制約理論（TOC：Theory Of Constraints）』を、プロジェクト・マネジメントに応用した、『クリティカルチェーン 〜 なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本がある。『ザ・ゴール』と同様の物語形式のセオリー本だ。 この本を種本として、TOCのプロジェクト管理手法『クリティカル・チェーン』を解説したのが、本書、『最速で開発
第18回 SODECソフトウェア開発環境展でプロジェクト管理ツールを巡る。 | AnyProjecTa! プロジェクト・マネジメントに関する情報ポータル
毎年恒例のSODEC（ソフトウェア開発環境展 2009年5月13日〜15日）に参加するために、東京ビッグサイトに行ってきました。 豚インフルエンザ騒動の最中ですが、例年と変わらず数多くのビジネスマンでごった返していました。 さて、今回の目的は大きく二つ。 １つは、プロジェクト管理ツールの最新事例をチェックすること、もう１つは、IPAのSEC（独立法人 情報処理推進機構Software Engineering Center：未踏IT人材発掘・育成事業などをやっている組織です。）がおこなう、プロジェクト管理に関するブース内セミナーに参加することです。 プロジェクト管理ツールの最新状況 SODECの全体的な規模はそれほど変わっていませんが、プロジェクト管理系に関する出展は一時のブーム時期に比べて少なくなっている気がしました。 名の知れている、マイクロソフトのMS-Projectは出展もしていませ
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