相手に話が通じず物事を前に進めにくいと感じることがある。特に、階層化された組織の違うレイヤーの相手や他部署の相手の場合にありがちかもしれない。 そういう時はついついヒートアップしてしまい相手のせいにしてハレーションを生むような話し方をしてしまいがち。"相手が理解してくれないのは相手の頭が悪くて理解できないから"みたいな態度は相手に伝わり、関係がこじれてより一層物事を前に進めにくくなってしまう。 こういう時に感情的になってうまく対処できないのは解決のための引き出しが少ないのが原因なので、思いつく対処法を雑に書きとめておく。 いったん自責思考に切り替える あまりに話が通じないと感じると自分の方が賢くて相手が悪いみたいなスタンスになりがちなのでまずはリセットする 相手に勝とうとするのではなく、目的を思い出して相手も自分も勝つにはどうすればよいかを考えるよう切り替える ほぼ相手に非があることももち

AWS Lambda Web Adapter (LWA)は、AWS Lambda上で従来のウェブアプリフレームワークをそのまま動かすためのLambda Extensionです。このセッションでは、LWAの機能を取り上げ、それらが必要となる背景や従来実用が困難だった実装パターンをどのように実現できるのかを…

AWS Lambdaはその誕生から10年が経ちますが、このカンファレンスに来られている皆様は普段からご利用になっている方も多いのではないでしょうか？ このセッションでは、Lambdaのスケーラブルでリクエストごとに独立して実行される仕組みを振り返りながら改めて、 Lambdaアーキテクチャデザインを理…

先日「アジャイル入門」的な内容でお話しする機会があったのだけど、その中で「アジャイルかどうかは、どうすればわかる？」ということに悩んでいる方が多く、「難しいな〜」と思いながら以下のリストを（一つの提案として）ひねり出した。 毎日、何度も「完成品」を「最終受益者（エンドユーザ）」に届けているか？ 毎日、学んだことを計画に反映し、最善の計画に更新しているか？ 計画変更のコストは、ゼロ（に限りなく近い）か？ 1〜3への答えが「No」なら、日々、少しずつ、この状態に近づいているか？（そのための努力を続けているか？） 「これが正しい指標だ」と言うつもりはまったくなく*1、あくまで僕がこれまで学習や実践を重ねてきた中で、「このへんちゃうかな〜」と考えた提案であり、試案だ。 あくまで、「取り組んでみているけど、手応えがない」とか、「アジャイルできてる気はするけど、本当にそうなのか知りたい」といった悩みに

「ServerlessDays Tokyo 2024」での登壇資料です。 イベントURL：https://serverless.connpass.com/event/325659/

※この「ジョブ型人材マネジメントサーベイ2022」は、『月刊人事マネジメント』2023年7月号（2023年7月5日）に掲載したものです。 ※発行元の許諾を得て掲載しています。無断複製・転載はお控えください。 ※法人名・役職などは掲載当時のものです。 はじめに 今、多くの日本企業においてジョブ型人材マネジメントが急速に広がってきています。PwCコンサルティングが2022年11月に実施した調査では、約8割の企業が、ジョブ型人材マネジメントを導入済または導入検討中と回答する結果となっています。 また、同調査では、ジョブ型のなかでも企業によって重点を置く領域や、適用する範囲の違いが出始めており、報酬制度改革を目的としたジョブ型や、人材マネジメントを狙いとしたジョブ型など、様々な形が見られることが分かりました。PwCコンサルティングでは、様々な類型を分析し、それらの目指すゴールを「事業戦略を加速させ

サーバーレス・アーキテクチャの特性を振り返り、APIをサーバーレスで実装する場合に、どのような点を考慮してAPIのパフォーマンスを考えれば良いかを議論します。そしてPostmanが備えるAPIパフォーマンステスト機能がどのような場面で役…

一昨日の「バズワード化する「不動産ID」〜日経新聞の記事についての感想」、を書きながらちょっと思ったことがあったので、メモしておきたいと思います。 日本では、不動産IDにしろ、標準化にしろ、みんなで協力して社会を便利にしていこう、という動きに対して、必ずと言って良いほど「デマを広めたりする人達」や、「抵抗勢力」、というのが現れます。 そういう人達は、話せば分かるとかではなく、懇切丁寧に説明しても無駄です。アレやコレや理由を挙げますが、どれも根拠の無い話しです。次から次へとあることないこと理由を挙げて反対したりします。それも、表立って反対すればまだ分かりやすいですが、非協力という形で反対する人達が大多数です。 これは何故なのか。 業界に蔓延する誤解と、それをそのまま煽って逆に誤解を深めてしまうような日経新聞などを含めたメディアの報道なども一因だと思いますが、それだけではないようです。 私はI

Overviewスモールトークは人々がスムーズに交流するための重要な要素です。日常的なトピックについて話すことで、関係が深まり、持続的なつながりを生むことができます。本物の好奇心を持つことで、普通の会話が非常に意義深いものに変わります。 スモールトークのダイナミクスを理解するスモールトークは、ただの雑談以上のものです。実際、社交的なやり取りにおいて非常に重要な役割を果たしています。例えば、賑やかなカフェで二人の見知らぬ人が隣同士に座ったとしましょう。会話は、最初は「今日は素晴らしい天気ですね！」という、簡単な気づきから始まることがよくあります。この一言が、思いがけない共感を生むかもしれません。歴史的な人物、サミュエル・ジョンソンも、こうした表面的な話題がより深い議論を引き出すきっかけになると語っています。このように、スモールトークは親しい関係を築く第一歩となり、日常の小さな話題が大切な交流

はじめに 会社員として働く上で評価は最も大きな関心事の1つでしょう。評価によって自身の職位や給料が決まるのでそれも当然です。 しかしながら、「納得感のある評価を受けられていますか？」と問うと明確にYesと答えられる人は稀でしょう。「成果を出したのに正しく評価されていない」と不満を持っていたり「評価は偉い人が勝手に決めるものだから…」と諦めている人もいるのではないでしょうか。少なくとも過去の私はそうでした。 そもそも、評価をどのように受けるべきか指導や研修を受けたことはありますか？私にはその記憶はなく、自身が評価者の立場になって初めて評価というシステムに真剣に向き合うことになりました。 評価の際に被評価者としてできることは、評価者に自分の成果や成長を適切にアピールすることです。そして、アピールの方法として最も確実かつ重要なのは伝わる自己評価を書くことです このエントリは、被評価者が評価者に正

概要 本文章は、一般社団法人PyCon JP Associationが主催したPyCon APAC 2023の開催に際し、そのプロポーザル選考過程において行われていた不正行為の告発を目的とするものです。 本文章が対象とする読者は技術者、及び、公衆です。技術者は技術『愛好家』との付き合い方について一考をするべきであり、公衆は「専門家ではないにも関わらず技術の専門家のフリをする不正な愛好家」に対して無自覚であるべきではない、という警鐘を鳴らすため、並びに、一般社団法人PyCon JP Associationの公衆に対する不正を告発するため、本文章を公開します。 本文章は、Qiitaが目指す、学びのある情報を技術者に共有することで、よりよい技術者コミュニティの形成を目指す内容であるため、Qiitaのガイドラインに沿った形式でQiita.com上で公開します。 告発する内容 PyCon APAC

CISSP合格しました セキュリティ関係の体形的知識をつけたい！！と思って高名なCISSPの試験合格を自分へのエサに勉強しようと始めました。 本を買ってすぐ炎上案件に放り込まれてしまい、ちゃんと勉強ができたのは2022/7～2023/4 の10か月間。試験の難度と比してかなり長い時間かけました。 結果として、セキュリティを中心とした仕事を作れるようになったり、お客さんと話すときに「教科書的な答えはこれですねー、でもｘｘがーとか」 「一般的なフレームワークではｘｘですね」とか、（一般的なスタンダードが自信をもってわかるので）わかってる感をだせるようになりましたｗ 目的が達成されてわたしは満足です。 本人 インフラ系のSE。マネジメント系の仕事が多い。セキュリティ専門職ではないが、仕事でもセキュリティ系のミドルウェアの設計はしたりします。 たまに比較される情報安全確保支援士は取得済み 趣味は読

【マーケティング・テクノロジーフェア 大阪 2023】 データから正しい意思決定を行うために 〜全社横断で実施したデータ活用プロジェクトの取り組み〜.pdf

Pythonで並列処理するときのコードの雛形です。タスクを何件処理したかの進捗も表示します。自身の備忘録用に投稿しておきます import dataclasses import logging import random import sys import threading import time from concurrent.futures import ThreadPoolExecutor from typing import List # ログ設定 logger = logging.getLogger() logger.setLevel(logging.INFO) log_format = logging.Formatter("%(asctime)s [%(levelname)8s] %(message)s") # 標準出力へのハンドラ stdout_handler = logg

This piece is a community contribution from Frances, a recognised leader in the Data, Analytics, and AI space. With over 16 years of experience, Frances has delivered impactful data solutions across various sectors, with a focus on data management in financial services. She has also contributed to multiple projects in data transformations, cloud migrations, and data products, using a range of tech

10年モノの24x7サービスにおける 障害対応と生成AIの活用 株式会社ユーザベース 安藤裕紀 2024/9/6 Cloud Operator Days 2024 CLOSING EVENT 00 自己紹介 安藤裕紀 / Yuki Ando 株式会社ユーザベース NewsPicks事業 SREチームリーダー SREチームのプレイングマネージャー 兼 Platform Engineering グループのエンジニアリングマネージャー 特技：AWSコスト削減や障害対応を愚直に100本ノックすること 好きなSREのプラクティス：非難なきポストモーテム文化 Incident Response Meetupという障害対応のイベントを運営しています ©Uzabase, Inc. All Rights Reserved.

https://findy.connpass.com/event/328782/

『Sysdigで始めてみる [偉い人] < “弊社のセキュリティ大丈夫？” ← “大丈夫！” > [現場] なセキュリティ対策』

本スライドは、Findy様主催「実例から学ぶセキュリティ監視」での発表資料です。 https://findy.connpass.com/event/328782/ #セキュリティ監視_findy #セキュリティ