2.78K Posts, 138 Following, 2.59K Followers · 『群論への第一歩』が早くも第三刷!感謝です。大学数学の学び始め、学び直しにぜひどうぞ。 本を書く生活は30年を過ぎ、著書は60冊を越えました。『数学ガール』『プログラマの数学』『暗号技術入門』『数学文章作法』『Java言語で学ぶデザインパターン入門』など。2014年度日本数学会出版賞受賞。気軽にリプライしてくださいね。応援を感謝します。 https://www.hyuki.com/ Author of "Math Girls". 30 years into writing introductory math and programming books. LaTeX / Vim / Ruby / Math / Writing /
衣類のシワ伸ばしというと、最初に思いつくのはアイロンだ。もちろん、毎朝、アイロンでしっかりとプレスすれば、シャツの襟や袖をパリッと仕上げたり、シワを伸ばすことができる。 しかし、朝の忙しい時間に、アイロン台を出して、アイロンを温める時間はなかなか取れないはず。また、アイロンではシャツやパンツはケアできても、ジャケットやアウターのシワはなかなか伸ばせないのだ。 強力スチームでシワだけでなくニオイも除去 そこで利用したいのが、衣類をハンガーにかけたままで使える衣類スチーマー(スチームアイロン)。ティファールの「アクセススチーム DR8085J0」(実勢価格1万0130円)は強力なスチームで素早く衣類のシワが伸ばせるスチーム型アイロン。タンクに水をセットして電源を入れるとわずか45秒で立ち上がり、1分間に最大23グラムのパワフル連続スチームで、衣類のシワをあっという間に伸ばすことができる。 また
宅配便最大手のヤマト運輸が一部の法人客との配送契約を打ち切る方針を打ち出したことで、通信販売業界に波紋が広がっている。 「交渉しようにも、とりつく島がない」。ヤマトから契約の打ち切りを打診されたある大手通販会社の社員は嘆く。打ち切りをほのめかされたのは3月末。3年ほど前に値上げを持ちかけられたが、当時は「荷物量を増やす」と持ちかけて値上げ幅を抑えるなど交渉の余地があったという。 だが、今回の交渉は違った。ヤマトの担当者は「会社として決めたことですから」の一点張り。荷物量の削減や値上げ幅などで交渉の余地を探ったが、今月に入って正式に打ち切りを通告された。打ち切りの対象になった理由も示されないままだ。 この業者は年間に少なくとも数…
B・B・Rさん@命大事に🪄︎︎ @penginsamurai43 @kaoriya @mix1910 ( •́ .̫ •̀ )FF外から失礼します。 面会スペースがあった名残ですね。 https://t.co/L85sa2LS01 2017-04-27 14:55:12
これは某企業の新人採用担当の方にお聞きした話です。最近の新人に希望部署を訊ねると「経営企画部」という声が増えているとのこと。新人たちも経営企画は会社のエースが集う部署だと思っているようです。 経営企画という名の部署が会社に増えはじめたのは90年代のこと。バブル崩壊後の不況にあって、あらゆる経営上の難問を解決するため、多くの大企業は「経営企画部」を立ち上げました。経営企画部こそは「計画と管理」体制づくりを担う会社の要。しかし、その実態は、新人たちのあこがれとは裏腹なようです。 彼らは自嘲気味にこう言います。「俺たちはしょせんパワポ作成部だよ」と。彼らは1年中何かの計画をつくり、それをパワポできれいに仕上げます。絵に描いた餅ならぬパワポに描いた餅、本人たちすら「何の意味があるんだろう」と、ため息まじりの声を漏らしています。どうしてこんなことになってしまったのでしょう? 私が思うに、その大
まずは「計画による管理」の有効性をハッキリさせることが肝要です。 PDCA的な計画による管理は、環境が安定的で変化の少ないビジネスではかなり有効です。たとえば、ある程度確実に需要が見込めるメーカーでは、経営計画や予算計画を立て、それによって従業員の行動を管理することができます。需要に短期的な変動があったとしても、それが循環的に繰り返される性質のものであれば、それを「早めに想定して動く」ことで対応可能です。よく言われる「PDCAを高速回転させる」というのが、これに当たるでしょう。 しかし、そのような「想定できる変化」ではなく、「想定できない変化」が起こるのであれば少々話がちがいます。そこでは従来の「計画による管理」が有効性を失ってきます。その典型的な例が、ゲームソフトやネット関係のビジネスを展開している会社。これらの会社経営者は「計画など、つくりたくてもつくれない」と、よく口にします。
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