cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日
「記録映像 シブヤ炎上轟音上映会~AKASAKA / SAPPORO~」と題されたこのイベントでは、NUMBER GIRLが2002年7月25日に行ったツアー「NUM-HEAVYMETALLIC TOUR」の東京・赤坂BLITZ公演と、同11月30日に実施したツアー「Live Tour NUM無常の旅」の北海道・札幌PENNY LANE24公演の模様が上映される。ライブハウスならではの大音量で、彼らの公演を追体験してみよう。 ユニバーサルミュージックジャパンの特設ページでは、7月26日18:00までチケットの先行抽選予約を受け付けている。また復刻版NUMBER GIRLツアーTシャツ付きチケットも先行予約限定で用意されている。 ナンバーガールデビュー15周年企画 記録映像 シブヤ炎上轟音上映会~AKASAKA / SAPPORO~2015年8月27日(木)東京都 WWW 上映内容: ・20
現在、株式会社シー・エム・エスにおきまして、 eXtensibele Catalogの新規お申し込みは受け付けておりません。 どうぞ、ご了承ください。 なお、現在導入させていただいておりますお客様に対する保守につきましては 引き続き行ってまいります。 今後とも、株式会社シー・エム・エスをよろしくお願いいたします。
Kindleを手に入れてから2年半になる。 正直言うと、これほどまでに素晴らしいとは想像していなかった。Kindleは読書を変えた。iPodは音楽を何千曲と持ち歩けるようになったことで、音楽の楽しみ方を変えてしまったが、本を何十冊と持ち歩けることも同様だった。 具体的に読書の何が変わったか。まとめてみる。 1.読書に飽きなくなる。 読書していて、同じ本をずっと読んでいると突然飽きる時があるが、その飽きがなくなった。小説、ビジネス書、漫画などを横断して読めることは、予想していたよりもかなり大きなメリットだった。 2.関連図書を一緒に読めるので理解が深まる。 読みにくい本であっても、原典と解説書を同時に持ち運ぶことでかなり難易度を下げることができる。また、作者がどのような解釈を行っているかを確かめながら読むことができる。 例えば、ローマ人の物語と、ガリア戦記などを同時に読み進める、あるいは「論
文化庁のウェブサイトにおいて平成27年7月7日~27日の間に実施した「著作物等の利用円滑化のためのニーズの募集」について,結果を御紹介します。 企業等や個人の方から,合計112件のニーズを御提出いただきました。 限られた短い期間での募集に対して多くの国民の皆様の御協力を頂き,感謝いたします。 御提出いただいたニーズは,提出者が非公表を希望された部分を除いて,下記のリンクより御覧いただけます。 著作物等の利用円滑化のためのニーズ(9.8MB) (※69番及び87番は欠番となっています) (参考) 著作物等の利用円滑化のためのニーズの募集について(募集事項等)(161KB) 提出様式(54KB) 皆様からいただいたニーズについては,文化審議会 著作権分科会 法制・基本問題小委員会 新たな時代のニーズに的確に対応した制度等の整備に関するワーキングチームにおいて,権利制限規定やライセンシング体制等
「このふざけた劇場へ、ようこそ」 世に映画館は数あれど、立川シネマシティほどぶっちぎりで面白い劇場も少ないのではないか。大手のように巨大な資本もなく、都心から離れた立川にある。しかしながら観客動員数では大都市の大手を超えることもある。なぜか。 成功の理由は、資本力がなくとも、常に時代の先を読み、アイデア一発で映画館の可能性を広げてきた柔軟な実行力にあるのである。 本日は若き仕掛け人、遠山武志企画室長の話をお届けしたい。1975年生まれ、39歳。類まれなアイデアセンスは映画ファンならずとも発見があるはずだ。 あらかじめ謝っておくと、本記事は普通の雑誌新聞でも珍しい1万字、ショートコンテンツ時代に全力で逆行した厚い記事となっている。スマホでお読みいただくのはしのびないが、お許しいただきたく頭を下げる次第である。 マッドマックスのために数百万円 さて話は冒頭の言葉から始まる。 これは公開中の映画
File Not Found. 該当ページが見つかりません。URLをご確認下さい。 お知らせ 事件・事故のジャンルを除き、過去6年分の主な記事は、インターネットの会員制データベース・サービスの「京都新聞データベース plus 日経テレコン」(http://telecom.nikkei.co.jp/public/guide/kyoto/)もしくは「日経テレコン」(本社・東京 http://telecom.nikkei.co.jp/)、「ジー・サーチ」(本社・東京、 http://www.gsh.co.jp)のいずれでも見ることができます。また、登録したジャンルの記事を毎日、ネット経由で会員に届ける会員制データベース・サービス「スカラコミュニケーションズ」(本社・東京、http://scala-com.jp/brain/) も利用できます。閲読はともに有料です。 購読申し込みは下記のページから
マンションでは子どもの成長に合わせて、“可変的”な収納を。整理収納コンサルタントが実践する整理収納術 マンションの部屋作りで頭を悩ますのは子どものためのスペース。そこで、中古マンションをフルリノベーションし、スペースを有効活用しながら親子ともに暮らしやすい空間を実現されている、整理収納コンサルタントの本多さおりさんのご自宅に伺い、整理収納術の正解を教えていただきました。 2024-05-28 NEW バラエティに富んだ共用施設も魅力、進化し続けるメガレジデンス バラエティに富んだ共用施設や、マンション関係者のみが乗れるシャトルバス、敷地内にある24時間営業のスーパーなど、魅力いっぱいのサクラディア。ここでの暮らしを紹介します。 2024-05-24 成長続ける再開発エリア・川口を象徴する駅前タワーマンション レンガ調のタイルや重厚感のある石の素材などの外壁デザインが目を惹くオーベルタワー川
その快挙とは、齋藤・北野・斉藤がニューヨーク発のデザイナーズブランド「ANNA SUI」2015年秋冬のアジア圏「ANNA SUI」ビジュアルを務めるというもの。「ANNA SUI」のシーズンビジュアルは、これまでニューヨークのコレクションに出演しランウェイを歩いたモデルの中から選ばれ、アギネス・ディーン、ジェシカ・スタム、ヘザー・マークス、アビー・リー・カーショウなど、名立たるスーパーモデルがその責を務めてきており、ニューヨークのコレクションを歩いていないモデルがシーズンビジュアルに指名されるのは異例で、今回が初の試みとなる。 齋藤は「スタッフさんから『信じれない話があるんだけど』と説明を受けたので、これはなくなる可能性が高いんだろうなと思っていてぬか喜びさせてはいけないと、家族にも内緒にしていました。本決まりになったと聞いた時は本当に信じられなくて、とりあえず必死にANNA SUIさん
■ キャリアアップとは「“働く”ことへの自由を得ること」 Photo by Ronald Sarayudej “キャリアアップとは何か” と聞かれたら、「専門性、収入、職位の全て、もしくはいずれかを高めて、“働く”ことへの自由を得ること」と、私は答える。専門性、収入、職位を高めることそのものは目的ではなく、仕事の内容、労働時間、働く環境などをより自由に選択できるようになることが大事だと私は考える。 ■ キャリアアップのために「キャリアの踊り場」を作る 私は新卒の頃から外資系企業に勤めていたので*1、キャリアアップを志向する人が周りにたくさんいた。また、100名以上の中途採用の面接をしてきたなかで、キャリアアップを志向するいろんなタイプの人と会う機会に恵まれた。 自らもキャリアアップをしつつ、また、多くのそういった人と触れる過程で、最近強く思うことが一つある。それは、今の自分の延長線より、も
Kickstarterで資金調達中の『TrackerPad』は、10ペンス硬貨(約24.5ミリ)とほぼ同じサイズの本体にプリペイドSIMが組み込まれており、最大7日間スマホに位置情報を報告できるGPSトラッカー。貼り付けたアイテムの位置情報の追跡だけでなく、ジオフェンシング(機器が指定範囲から外れると決められた動作を実行)も可能。たとえば駐輪場から自転車が移動された際にスマホに移動警告を通知するといった使い方ができる。 アーリーバード枠の価格は『TrackerPad』2枚とワイヤレス充電チャージャー、専用アプリのプロモーションコードのセットで30英ポンド(約5800円)。『TrackerPad』5枚セットの価格は45英ポンド(約8700円)。出荷は今年12月を予定しており、全世界への発送に対応する。 使い方はカンタン。『TrackerPad』表に印刷されたQRコードをスマホアプリで読み込み
「3日間で3GB」制限に関する今後の対応について 2015年7月14日 お客さま各位 日頃はいつもUQ WiMAXサービスをご利用いただき誠に有難うございます。心より感謝申し上げます。 弊社が4月より運用を開始した、「3日間で3GB」による速度制限の件について、さまざまなご意見を頂戴していましたが、本件に対する弊社の考え方や今後の対応についてご報告させて頂きます。 弊社は、2013年10月のWiMAX 2+サービス開始時に、2015年4月から、「3日間で1GB」を超えたお客さまには、いわゆる「速度制限」と呼ばれる規制の導入をご案内させて頂きました。また、2015年1月の220Mbpsのサービスを実現する「ギガヤバ革命」の発表時に、「3日間で3GB」を超えたお客さまに対する速度制限を導入する旨をご案内させて頂きました。 弊社としては、お客さまの利便性と電波の公平な利用のバランスを勘案した結果
2015年7月21日 近代デジタルライブラリーを終了し、国立国会図書館デジタルコレクションと統合します 国立国会図書館は平成28年5月末(予定)をもって、近代デジタルライブラリーのサービスを終了いたします。近代デジタルライブラリー(http://kindai.ndl.go.jp/)では、明治以降に刊行された図書・雑誌のうち、インターネットで閲覧可能なデジタル化資料を公開してきましたが、これらの資料は、国立国会図書館デジタルコレクション(http://dl.ndl.go.jp/)で引き続きインターネットからご利用いただけます。今後も、戦前期刊行図書から順次著作権の処理を進め、インターネットから画像をご覧いただける資料を増やしていく予定です。 平成14年のサービス開始以来、長年にわたり、近代デジタルライブラリーをご愛顧いただきありがとうございました。 なお、近代デジタルライブラリー収録資料のU
書籍や雑誌の販売を国内66店、海外27店で展開する総合書店です。 大学や図書館の蔵書や学術論文などのデータベース化、図書館運営システムの提案、構築なども行っています。 近年は、書籍の電子化に対応した新たな事業にも乗り出しています。電子書籍を販売するほか、著者が貸し出しに同意した電子書籍を、有料で公共図書館などに提供する新会社を出版社と発足させました。 職種は、店舗勤務、営業、システムエンジニアがあり、選考の段階で希望を聞きます。 このうち、店舗は最初の数年、東京の新宿本店、大阪の梅田本店などの大型店で働くことが多いです。入社10年未満で店長になる例や、北米やアジアの店舗に勤務する例もあります。営業は、全国30か所の営業所を拠点に大学、図書館、企業を取引先として訪問します。 新卒採用では、書類選考の後に面接を行います。いずれの職種も入社後に実践的な研修を行うため、選考時に特別な知識などは求め
2014年9月16日、文部科学省は平成26年度「スーパーグローバル大学創成支援」の採択構想の決定について公表しました。 スーパーグローバル大学創成支援は文部科学省が大学の国際競争力の向上を目的として、世界レベルの教育研究を行う大学や国際化を牽引するグローバル大学に対して制度改革と組み合わせ重点支援を行うものです。このスーパーグローバル大学創成支援では支援対象のタイプが2種類に分類されており、「タイプA(トップ型)」は世界ランキングトップ100を目指す大学を、「タイプB(グローバル化牽引型)」はこれまでの取組実績を更に先導的思考に挑戦してグローバル化を牽引する大学を対象としたものです。 今回の決定では、タイプA(トップ型)の大学として13校、タイプB(グローバル化牽引型)の大学として24校の計37校の大学が選定されました。・平成26年度「スーパーグローバル大学創成支援」採択構想の決定について
澄みわたる英語 普通に英語を勉強していると間違ってしまいそうなところ、もやもや感が漂ってしまうところを解消できるヒントを提供するブログです。 address address というとどんな意味が頭に浮かぶでしょうか。「住所」は浮かぶと思いますが、他はどうでしょうか。 address は ad + dress のように分けて考えることができそうですが、まず ad の部分は advance(前進する)の ad と同じで「~へ向かう」という感じだと思って下さい。では dress の部分ですが、実は direct と語源的にはつながっておりまして、「まっすぐに」とか「直接に」という感じらしいです。「正装」の dress も「場の格式にまっすぐ向けられた衣服」のようなイメージがもともとあったようです。dress と direct …言われてみると似てなくもないですね。 やや脱線しましたが、addre
ここ何ヶ月かは「この業務は誰のためにするのか、誰の何にどう役立つのか」ということを考えながら、仕事をしています。それはひとえに、自分の業務の成果をどう捉えるかを考えているためです。以前弊BLOGでも述べたとおり、成果とは結果を受け取る相手が必要な概念であり、今自分が考えたり手を動かしたりしてる業務の結果は誰が受け取るのかということですね。 そんなことを考えていると、今の自分の業務は学生のためにやってるのでないなと実感しています。そりゃ、大学で働いている以上はあらゆる仕事が回り回って学生のためになってるのは間違えないでしょうし、最終的に学生のためになるというロジックモデルを描くこともできるでしょう。ただ、私の今の業務には学生は登場せず、担当会議の教員や役員、学内カウンターパートの教職員、あるいは「法人全体」のために、コストを省力化したり新しい枠組みを考えたりしています。イメージ上の存在のみで
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