マイクロソフト、2020年に任天堂買収を議論 社内資料が流出 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
米連邦取引委員会（FTC）と米マイクロソフトの間で進行中の訴訟に関連した社内資料が流出し、同社が2020年に任天堂などの競合他社の買収案を議論していたことが明らかになった。資料にはさらに、ゲーム機「Xbox」の新モデルについての計画も掲載されている。 一連の資料は、機密情報が黒塗りされていない状態でカリフォルニア州裁判所のウェブサイトで公開されたが、現在は削除されているもようだ。任天堂はマイクロソフトにとって、家庭用ゲーム機分野でソニーと並ぶ主要競合企業。マイクロソフトはさらに、PCゲーム大手のValve（バルブ）やワーナー・ブラザーズのゲーム部門の買収についても議論していた。 任天堂買収案は2020年8月、現最高マーケティング責任者のクリス・カポセラ、コマーシャル（法人）部門最高マーケティング責任者の沼本健、Xbox部門責任者のフィル・スペンサーが交わした社内メールで議論された。 スペン
任天堂・古川社長が語る危機感 「敵は『飽き』、毎年正念場」
古川俊太郎［ふるかわ・しゅんたろう］氏 1972年生まれ。東京都出身。94年に早稲田大学政治経済学部を卒業し、任天堂に入社。経理畑を歩み、ドイツにある欧州統括会社に約10年間駐在。欧州の経営体制の整備に奔走した。帰国後、「ポケットモンスター」のコンテンツを手掛けるポケモンの社外取締役などを経験し、2015年に任天堂の経営企画室長に就任。ゲーム機やソフトの販売計画作りにも携わった。16年に取締役常務執行役員に就任し、18年から現職。休日にはゲームを楽しむ。 今期（2021年3月期）は12年ぶりの最高益を見込んでいます。発売から4年がたつ「ニンテンドースイッチ」がまだ伸びていますが、その理由をどのように分析していますか。 スイッチの販売台数は4年目に入ってさらに勢いを増しました。これは20年3月に発売したソフト「あつまれ どうぶつの森」が大ヒットを記録し、スイッチに関心を持つ顧客層がかなり拡大
任天堂のゲームコントローラーが大きく進化してきた歴史がよくわかる「The Evolution of Nintendo Controllers!」
by shacori 任天堂が世に送り出したゲーム用のソフト・ハードは数多く存在しますが、ゲームを操作するためのコントローラーは時代を追うごとに形やボタンが徐々に進化を遂げています。そんな任天堂のコントローラーの歴史を1980年の「ゲーム＆ウオッチ」から2012年の「Wii U」まで順番にたどったムービーが「The Evolution of Nintendo Controllers!」です。 The Evolution of Nintendo Controllers! | Game/Show | PBS Digital Studios - YouTube 任天堂の作ったゲームコントローラーの歴史を熱弁してくれるのは、YouTube上でゲームについてのトークムービーを公開しているPBS Game/ShowのJamin Warrenさん。 「任天堂のゲームコントローラーには、他社製品には欠けて
任天堂、新ゲーム専用機プラットフォーム「NX」を公表--「情熱を持ち続けている証明」
任天堂は3月17日、同日に行われたディー・エヌ・エー（DeNA）との共同会見において、新ゲーム専用機プラットフォームとして開発コード「NX」の存在を公表した。詳細については触れられなかったが、2016年になんらかの発表をするとしている。 共同会見では任天堂とDeNAが資本提携を結び、任天堂のキャラクターを活用したスマートフォン向けゲームアプリを共同で開発・運営することを発表。これを踏まえ、任天堂取締役社長の岩田聡氏は、「スマートデバイスでのゲームビジネス展開は、ゲーム専用機ビジネスを悲観したものではなく、 任天堂コンテンツを認知してもらうきっかけを作るため」とし、NXの存在を公表したのも「ゲーム専用機ビジネスに対する情熱を持ち続けていることへの証明」と語った。またNXについては、「全く新しいコンセプトのゲーム専用機プラットフォーム」としている。
Let's take tea break | Code Puzzle
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「経営はソフト作りと似ている」、任天堂の岩田社長がベンチャー向けイベントに登壇
2013年10月7日と8日に行われているベンチャー企業経営者向けのイベント「B Dash Camp 2013 Fall in Osaka」に、任天堂の岩田聡代表取締役社長が登壇した（写真1）。 岩田社長は冒頭、「任天堂は、皆さんの価値観からすると“古くて堅い会社”かもしれないが、歴史上は次々とチャレンジし続け、たくさんの失敗をし、時々小さな成功をして、その結果、家庭用ゲーム市場に出会って、プラットフォームビジネスとしてに世界市場に広げる幸運を得た会社だ」と、来場者と同じような立場にある会社だと語った。 続いて、先日亡くなった前社長の山内溥氏の座右の銘「失意泰然、得意冷然」を紹介。「うまくいかなくても思い悩まない、絶頂でも浮かれない」というのが、任天堂の歴史そのものを体現している言葉だとした。山内前社長に教わったこととして「自分たちは知らないものを作るのだから、市場調査は無意味」、「とにかく
話題のソーシャルゲーム業界出身者など、エンジニアさんを大募集！ - チケットストリート株式会社のエンジニアリングの求人 - Wantedly
山本 翔 取締役 大学卒業後、サン・マイクロシステムズ（現オラクル）日本法人に入社、ITビジネスの最先端に触れる。2000年、兄弟でアサップネットワーク株式会社を創業。 モバイルを活動領域に、SEOや電子書籍・ゲームコンテンツの配信などで一世代を築く。 2011年8月に、新規ビジネスとして「チケットストリート株式会社」を共同創業。コンサートチケットを皮切りに、CtoCの流通に革新を起こすべく、日夜奮闘中。 エンジェル投資家の側面もあり、いくつかのVCファンドやベンチャーへの出資・支援を手がける。 twitterは一部業界人からカルト的人気を博しており、アカウントにちなんで「軍曹」と呼ばれることも多い。 幼少期より人の心に興味を持ち、すくすくと心理学者を目指していたものの・・・ある日、インターネットは人のライフスタイルそのものを変えて行くかもしれないという可能性に開眼。一転してWebディレク
ほぼ日-任天堂の岩田社長が遊びに来たので、みんなでご飯を食べながら話を聞いたのだ。(第07回)プログラマーとしての思考モデル
ちょっと古い話になるけど、 『ＭＯＴＨＥＲ２』というゲームの開発が 破綻しかかっていたときに、 岩田さんが助っ人として現れて、 ぼくらに向かってこう言ったんです。 「これを、いまある形のままで、 直していくなら、２年かかります。 でも、イチからつくっていいなら １年以内にやります。 どちらにしますか？」って。 When the MOTHER 2 (EarthBound) project was about to fall apart, you came in to help, and this is what you said to us. "It will take 2 years to fix this keeping what you have built up. If we start from scratch, it will take only a year. What do
岩田 聡 氏（任天堂 取締役社長）インタビュー＜上＞ - TechOn.nikkeibp.co.jp
岩田 聡 氏（任天堂 取締役社長） ＜上＞ できるかどうかはやってみないと分からないし、もっと言えば運なのです JTNインタビューの初回を飾るのは、任天堂 取締役社長 岩田 聡氏である。これからのエレクトロニクス技術者に必要なものは、「知的好奇心」だとし、「新しいことを覚えることを面白いと感じない技術者が，世の中で必要とされるものを生み出せるはずがない」と説く。長時間にわたったインタビューを3回に分けて掲載する。今回は、その第1回である。聞き手は、日経エレクトロニクス編集長 田野倉 保雄（当時の役職）と道本 健二。 ─DSやWiiの成功は，岩田さんが社長に就任して掲げた「ゲーム人口の拡大」というスローガンに負う部分が大きいと思います。このスローガンは，社長就任前から考えていたものでしょうか。 社長に就任した瞬間から考えていたわけではありません。最初から分かっていたと言えればカッコいいけれど
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'Pokemon Go' gets the augmented reality hype train back on track
https://jp.techcrunch.com/2015/06/17/20150616super-mario-maker-will-let-you-build-your-own-mario-levels-this-september/
香港のファンドが任天堂にモバイル端末へのソフト供給求める - Bloomberg
https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2014/140129.pdf
Engadget | Technology News & Reviews
【悲報】任天堂の岩田社長、一気に老ける : あたしのスポーツにゅうす@なんJ
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あまえび速報 | 一般ニュース、時事、芸能、スマホ・タブレット紹介などのブログです。( ´･ω･)y─┛~~~oΟ◯
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http://www.nintendo.co.jp/wiiu/direct20121114/index.html
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