このように初期段階で「なんだか気が合わない、虫が好かない」という気持ちをあえて言語化させ、相互理解を超えて、パフォーマンスの高い状態へと持っていけるとよいでしょう。 「なんであの人は……」はこうしてなくす チームメンバーがなかなか理解しあえない理由として、自分と相手の事情が違うことがお互いにわからないことが原因であることもありますね。多様な人材が集まったチームの初期段階は、その多様性が逆に互いの足をひっぱってしまうことを覚悟しておいたほうが、余計なストレスを溜め込まなくてすみます。 「能力」や「考え方」が多様なメンバーが集まっている場合は、前述したようにお互いの仕事についてフィードバックをしあうことで、ある程度解決できますが、チームメンバーが抱える「事情」がかなり複雑である場合は打つ手も変わってきます。本人が抱える事情というのは必ずしも仕事と直結していないため、フィードバックしづらいからで
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