未来を視るセンスがあるか？といわれると、僕はかなりない方だと思います。自分でもびっくりするんですが、過去の掲載された「○年後はこうなる」みたいな予測の外れっぷりは異常です。 ただ、未来について考えた、その的中率はどうでもよくて、それに向けて、どういうロジックを立てて予測し、そして現実にあわせてそれを修正し続けるほうが大事なんじゃないか・・・と思って、たまにはこういう未来予測のエントリーを書いてみようと思いました。 あと、「うわ、すげえ外している！」というのが未来で読むのも面白いかなーと思っています。 というわけで、10年後に恥をかくために、2020年代を予測してみました。 ちなみに2020年代に「ネット業界」みたいなくくりは微妙な気もしているんですけど、テクノロジーというと広すぎてよくわからない、になりますし、スタートアップ、といっても、Web業界周りくらいしかわかっていないので、こういう

荷物の紛失、破損、盗難等、万が一に備え最大20万 円までの補償付き。また高価な荷物のためのプレミ アム補償オプションもあります。

海外用ポケットWi-Fiレンタルサービスの会社が「つながらない」がコンセプトのデジタルデトックスレストランをプロデュース？ する？ 「イモトのWiFi」と言えば、日本で初めてインターネットのモバイルサービスを始めたことでも知られる海外用Wi-Fiルーターのレンタルサービス。現在では、年間100万人以上が「イモトのWiFi」を利用して海外旅行に出かけています。 そんな「イモトのWiFi」がプロデュースする「つながらないレストラン」が2日間という期間限定で東京・五反田にオープンしました。 海外旅行時にはポケットWi-Fiの通信速度や容量、料金プランなんかから比較検討する立場としては、むしろそこはつながっていただきたい気もしますが、あえて「つながらない」というコンセプトを打ち立てたのにはどういう意図があるのでしょうか？ 「つながらないレストラン」は、スマートフォンの普及で身近にいる人との会話やコ

ロイターは新しいアプリにおいて、ページビューではなく、ユーザーが月間にどれだけの時間をアプリ上で費やすか、つまり滞在時間で、成功の指標の測っている。たとえ、読む記事の量が減ったとしても、時間さえ多ければアプリとして成功だと見なされるのだ。 ロイターは新しいアプリにおいて、「レス・イズ・モア（less-is-more：より少ないことは、より豊かなこと）」のアプローチを取っている。 5000にも及ぶトピックをカスタマイズして、ユーザーごとにフィードを管理できる、このアプリ。トピックには国、マーケット、そして人などさまざまなな分野が存在している。それぞれの記事は四角いカード型のフォーマットで表示されており、内容の要約も表示。全文を読まずして内容を把握できるわけだ。アプリは各ユーザーの行動に徐々に適応。利用を重ねれば、ユーザーが何時によく記事を読むのか、をアプリが把握して通知を送ってくれる、といっ

KOMUGIの「相談する」コーナーには、毎日のように、さまざまなプロダクト（サービス・製品・企画）が持ち込まれます。新規開発の案件が多くほとんど記事には書けないのですが、とても勉強になっています。「耳学問（他人から聞きかじった知識）」をモットーにする私にとっては大変にありがたいことです。 そのなかで、もっとも多いのが「メディアビジネス」のご相談です。私自身がメディア業界に所属しているからなのでしょうか。「どうしたらメディアやコンテンツを収益化（マネタイズ）できるか？」と聞かれます。 メディアビジネスの収益源は基本的に2つしかありません。読者や視聴者から直接的におカネをいただく「購読料」と、商品を宣伝したい広告主から間接的におカネをいただく「広告」です。 電波メディアの延長である「動画メディア」と、紙メディアの延長でありテキストと写真/図版が主体の「Webメディア」では、メディアビジネスの性

「デジタルマーケターズサミット2017」の基調講演では、「創業100年の老舗企業SUBARUが、ボトムアップでデジタルシフトを果たした3つの方法」と題して、デジタルシフトを進めるために絶対に欠かせないポイントや周りを巻き込むコツについて紹介した。 なお、イベント開催時、SUBARUの社名は富士重工業株式会社であったが、4月1日付で「株式会社SUBARU」に社名変更したので、ここではSUBARUと表記する。 小さいチームがボトムアップでデジタルシフトを進めるにはSUBARUは、自動車のスバルだけでなく航空機関連の事業も展開している。そもそも、ルーツが中島飛行機という疾風などの飛行機を製造した会社だ。技術者には安全性を重視するDNAが組み込まれているという。 業績は順調に伸びているが国内シェアは5%程度と、自動車業界では決して大きな会社ではない。また、デジタル担当は安室氏ともう一人（しかも他チ

Nintendo Switch 2: Everything we know about the coming release

When Bowery Capital general partner Loren Straub started talking to a startup from the latest Y Combinator accelerator batch a few months ago, she thought it was strange that the company didn’t have a lead investor for the round it was raising. Even stranger, the founders didn’t seem to be…

PCやスマートフォンだけでなく、机や衣類、食器まで、あらゆるものがインターネットにつながるIoT（Internet of Things）時代が本格的に訪れようとしている。米ガートナーは、2020年にはIoTデバイスの数が250億個になると予測。また、IDCは2014年に約6500億ドルだった世界のIoT市場規模が、2020年には1.7兆ドルに拡大すると予測している。 IoT市場の成長の鍵を握るのが、デバイスから取得したデータをクラウドで処理するための通信ネットワークだ。現状ではIoT事業者は、通信キャリアやMVNOが提供する月額制の通信サービスを利用する必要がある。しかし、IoTデバイスには常時インターネット接続しないものも多い。たとえばスマートロックは、ドアを開け閉めするタイミングでしかデータ通信が発生しないため、一般的な通信サービスではコスト負担が大きい。 こうした課題を解決するのが、

「雑誌が売れない」――。雑誌の売り上げは1997年以降、右肩下がりだ。2014年の『出版統計』（出版科学研究所）によれば、ピーク時から約45％も減少している。しかし、これはあくまでも取次店などの流通業者を経由する、従来の販売システムにおける数値である。新しい流通経路として、読者がもつスマートフォンやタブレットに雑誌という「優良なコンテンツ」を届ける新しいサービスが注目を集めている。 NTTドコモが提供する「dマガジン」は、月額400円で160誌以上の雑誌が読み放題になるサービスだ。サービス名には「d」の文字がつくが、docomo以外のキャリアからも登録できる。ドコモショップ店頭における販売促進も手伝い、ユーザー数はサービス開始から1年3カ月で250万を突破、今後更なる拡大を見込んでいるという。この急成長の裏側を、同社デジタルコンテンツサービス担当部長の那須寛氏にお聞きした。 なぜ「月額40

1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 アップルの日本法人でデバイスやセグメントマーケットを長年担当した梶原健司　氏が2014年に設立した株式会社チカクが2015年9月14日、初めての製品をお披露目する。その名も「まごチャンネル」。拍子抜けするようなゆるいサービス名だが、入念な調査の末、梶原氏の