秋田県男鹿市の果樹園が「おもて梨」のネーミングで売り出しているナシが人気だ。2020年東京五輪の招致スピーチで、ニュースキャスターの滝川クリステルさんが手ぶりを交えて「おもてなし」の言葉を紹介、話題を呼んだのをきっかけに、例年の約30倍の問い合わせが殺到。一部品種は品切れ状態という。おもて梨は、同市五里合中石地区の「果樹園岡獅子」が約7年前に名付けた。幸水

ちょっと息抜きのつもりが、仕事と関係ないサイトに1時間没頭、公に言えない愚痴や上司の悪口を会社のメールで同僚とやりとり……。職場にありがちな光景だが、あなたの"サボり"がすべて会社に見られていることはご存じだろうか。あなたのサボりは全部お見通し！労務行政研究所が企業の人事労務担当者に行ったアンケートによると、半数以上の企業が「インターネットの利用状況をモニタリング（監視）している」と回答。従

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

政府の収入、いわゆる歳入の源はどこにあるのでしょうか。 歳入＝税収＋国債ですか？　いいえ。ちょっと違います。 歳入＝税収＋国債＋通貨発行益です。 ではその通貨発行益とは一体何なのでしょうか。 この重要な政府歳入源を知るか知らないかで、政府の財政に対する考え方は大きく異なってくるのは間違いありません。 (今回は少々難しい内容ですので、細かい点は省いています) 通貨発行益については、経済学者の間でも合意に達しているわけではありません。 （１）通貨を増やせばそれが通貨発行益だ派 リフレ派の論客、高橋洋一・嘉悦大学教授(大蔵省出身)は通貨発行益は、政府貨幣でも日銀券でも通貨を増やせばその殆どが通貨発行益だという主張をしています。 金利がゼロなら貨幣と国債は完全代替物となるといえるが、実際には金利はゼロでない。だからこそ、マネタリーベースのところはシニョレッジ（通貨発行益）が発生するが、国債には発生

FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ

久しぶりの投稿です。 いま流行りの働き方の論壇をメッタ斬りの本がkindleで発売されました。私も取り上げられているということで読んでみました。 かなり面白かったです。この本では、「グローバルに生きろ」という論説と「降りる生き方」のふたつについて、双方にあるのは日本へのあきらめ、ニヒリズムだと分析しています。 正直わたしも、２０００年くらいまでベンチャーブームもあって、日本は変わると思っていました。でもホリエモン事件、リーマンショックがあり、その後の震災後の状況をみて、あるいみ絶望したのかもしれません。 つまり、日本は変わらないと。ここにいたのでは自分の精神が病んでしまう。そうおもって、外に飛び出す、というのがグローバルだということかもしれない。 日本がもっと変わる可能性があって、どんどん変わっていっているなら、グローバルとかではなくて、日本の仕組みをもっと変えようと頑張っていたかもしれな

とり・みき マンガ家 熊本県出身。ギャグマンガをメインにしながら、エッセイコミックやストーリー物も手がける。94年『DAI-HONYA』98年『SF大将』で星雲賞、95年『遠くへいきたい』で文春漫画賞を受賞。 この著者の記事を見る

「教養」とはいっても、何を学べば教養を高められるのか。ここでは年収1000万円以上の転職を狙う、年収750万円以上のビジネスパーソンに、「学ぶべき教養」を尋ねた。見えてきたのは、グローバル展開の最前線に立つ戦士たちの素顔だ。年収1000万円以上の会員が中心の転職サイトを運営するビズリーチ。同社のサイトに登録する年収750万円以上の会員にも、「学ぶべき教養」を選んでもらった。高収入ビジネスパーソ

2013年09月05日放送の「おぎやはぎのメガネびいき」にて、小木博明が子供のまあるを飛行機のビジネスクラスに乗せたことについて論争が起こっていた。 おぎやはぎ BEST LIVE 「JACK POT」 小木「ビジネスクラスに乗って。真ん中にまあるを乗せるんだけど…」 矢作「ちょっと待って。真ん中にまあるって、ビジネスクラスの1つの席を子供にとってるの？」 小木「そうよ」 矢作「超生意気。あぁ、それはダメだ」 小木「マイルでも？」 矢作「ダメだね。そういう教育したらダメなんだよ。どうすんの、子供にそんなことして。いけないんだよ」 小木「いけないって思ってるよ、俺も。でも、今回はマイルで3席とれちゃってるから」 矢作「うん」 小木「まあるをエコノミーにしたら、(妻)奈歩もエコノミーにしなきゃいけないから」 矢作「そういうもんだよ。そういうもんだって聞くよ」 小木「ですよね。でも、今回は向こう

「明日の決定学」は、今の経営者や次世代のリーダーに向けてお伝えしてきました。目の前の課題に翻弄されることなく、正しい明日を決定できる目を持っていただきたいのです。 果たして、次世代リーダーはどんなことを考え、どんな行動をしている人なのでしょうか。次世代リーダーの条件とは、何なのでしょうか。 今回は、「30年後に生き残る企業」をテーマに、金田博之さんと対談しました。このインタビューを通して、次世代リーダーの条件を見いだすことができましたので、皆さんにお届けしたいと思います。 「情熱」や「覚悟」がないとできない 横田：こんにちは。金田さん、今日はよろしくお願いいたします。 私の「30年後の子供たちに輝く未来を」というミッションと金田さんの思考が、この対談で一緒になることで、経営者や、次世代リーダーの成長に大いに役立つのではないかと思っております。自己紹介を兼ねて、金田さんの取り組まれていること

急速な経済成長を遂げてきたアジアの国々、とりわけ東南アジアの国々では、日本とつながることが継続的な成長に不可欠と考えている。 日本には大きな市場があり優れた技術がある。それだけではない。日本とのつながりを重視するアジアの国々は、日本の文化にも強い関心を示している。 アジアに向かう若者たちは、そうしたアジアと日本を結ぶ架け橋になり始めている。アジアの国々が日本の若者たちを求めていると言ってもいいだろう。 2008年5月にベトナムで人材紹介会社アイコニック（iconic）を立ち上げた安倉宏明さんは、アジアの企業が日本人の若者たちを雇いたがっていると言う。 「まだ私が人材紹介会社を起こす前、ベトナムにある知り合いのIT企業で営業に回っていたときでした。営業の話とは別に何人ものベトナム人経営者が日本人を雇いたいので力を貸してくれないかと言うんですよ」 その理由を聞くと、日本人は非常に能力が高いから

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