濃厚な議論はイベントやセミナーだけで行われるわけではありません。知見を持った人たちが気づけば、土曜日の朝8時からFacebookのコメントでも行われるわけです。 昨日10月14日のFacebookでの濃厚な議論が、他の方へのお役に立てばと思い、コメンテーターの皆さまの同意のもとコチラで記事にいたしました。 アパレル業界はMD・デジタル戦略・資産効率の“再定義”が必要 主なコメンテーター ・(株)ビービーエフ 安住 祐一さん ・(株)オーティーエス 小橋 重信さん ・(株)エイ・ネット 都築 広幸さん ・(株)コメ兵 藤原 義昭さん ・(株)パルコ 林 直孝さん ・(株)メガネスーパー 川添　隆 ※皆さま、個人の見解として述べられています(以下、敬称省略) 私が7時20分に「苦戦続くナノ・ユニバースとローズバッドの再建策│WWD JAPAN」に対して、EC・デジタル戦略の見解を投稿し、OTS

おはようございます。 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 先日　中小機構が開催するEC Campセミナーに行ってきました。 オムニチャネルから、VR、AI・・・ さらには越境ECと、盛りだくさんの内容でした。 そのなかで今回は越境ECに絞って聞いてきました。 ひとことで越境ECと言っても、 欧米向けから中国向け・・・ プラットフォームへの出品から自社サイト構築、 配送などのバックヤード含めた物流、 さらには海外企業との契約・・・などなど、大変だなと感じました。 昔の小売業と比べて、 今はIT含めてバーチャルでの戦略からグローバル戦略など 選択肢が増えたとも言えますが、 本当に大変な時代になったなと感じます。 その中で、今回のキーワードは、 「ロジファースト！」 正確に言うと、ロジスティクス・ファースト＝物流優先です。 「ユーザーファースト」と言うキーワードはアマゾンなどでも有名だし、 顧客

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 前回　アメリカでのAmazon視察についてレポートしてきましたが、 皆さんはそろそろ飽きてきていますかね？ たしかに、自分のブログ以外でもアマゾンのネタは至る所で目にしますよね。 それも、ECだけでなく、金融、物販、物流、ファッション、コンビニネタなどなど・・・ これだけ話題の尽きない会社ってすごいなと思いませんか？ でも知れば知るほど、ベゾスの野望の大きさに恐怖すら覚えます。 流通そのものが、それも地球規模で飲み込まれるのでは・・・ そんな中こんな記事を見つけました。 「Amazon・Alibabaの2強状態の中、EC企業に残された道とは」 http://jp.techcrunch.com/2017/08/22/20170820beyond-amazon-and-alibaba-whats-next-for-e-commerce/

おはようございます！ 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 前回、本場amazonがどうしても見たくなって アメリカまで行ってきた事をブログで紹介いたしましたが、 今回は実際に見てきて、感じた事をお伝えしますね！ ツアーの工程は、4泊6日でした。 シカゴ市内の流通小売のチェーン店舗を数十カ所まわりました。 Walmart, Walmart express,Target,Costoco,ALDI, Trader joe’s ,Whole foods, Kroger, Meijer,Menards,The home depot,Lowe’s,walgreens Sears, macy’s, KOHL’S,JCpenny,NODSTROM, ・・・などなど、 まずは、米国での小売店の市場調査から始まりました。 そこでは、商品構成から価格帯などの品揃えから 商品の見せ方、さらには、どんな人達が買って

おはようございます。 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 先日Eロジットさんが主催する、 米国小売・物流視察ツアーに行ってきました～！ このツアーそのものは5年目で、 前から気にはなっていたのですが、 なかなか会社には言い出せなくて・・・ だってアメリカまでのツアーとなると、大阪出張とはケタが違いますし・・・ それに、そこで見たことを本業でどれだけ生かせる（売上）となると？？？ でもね・・・ 結論から言うと 「行ってよかったです！」 そもそも何で行きたかったかと言うところからお話しますね。 一番の目的は、 『ａｍａｚｏｎ！』 です。 昔からもそうでしたが… ここ最近のアマゾンに関するニュースはすごくないですか？ 内容も情報量も！！！！ AmazonBooks 、Amazon GO、 Amazon Fresh、Amazon Dash Amazon Fashion、Amazon Prime A

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 先日　東北のアパレルメーカーさんからのご依頼で 販売員さん向けのセミナーとEコマースについての ご相談で仙台へ行ってきました。 そこでは、 コト・マーケティングを販売員さんに体験してもらいました。 実は、営業やマーケティングの勉強になればと、 「一般社団法人　コト・マーケティング協会」 のトレーナーの資格を取得して、まだまだ見習いですが、 物事の価値を伝えるお手伝いをしています。 コト・マーケティング協会HP　http://koto-marketing.com 「物流からファッション業界を元気にしたい！」 それには、 最前線で働いている販売員さんに気持ちよく働いてもらうには、 その自分たちの商品に対する思いを、言葉にして伝えてもらう・・・ その考え方や、方法を体感してもらうセミナーになっています。 もしご興味があれば、ご連絡ください。

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 今回はいきなり本題ですが… 皆さんにとって 「物流って、どんなイメージですか？」 さらには、 「物流とロジスティクスの違いは？」 ・・・「物流は大切だ！」と聞く機会も増えてきましたが、 皆さんはどうですか？ なぜ大切なのでしょうか？ ネット販売であれば、 注文しても商品が届かなければ意味がない・・・ たしかに！ でも、本当に大切だと思ってますか？ そうは言っても、商品が届かないことはないよね・・・ とか思っていませんか？ 例えば会社組織であれば、 物流担当にその会社でも優秀な人を配置していますか？ もしくは、物流への投資はどうですか？ もっと言うと、会社の経営会議の場で物流の在り方について議論している時間は？ 大切だと思っているのでしたら、 物流費下げようとは考えないのでは・・・。 そんな大切な物流を決めるのに、物流会社の料金比較だけ

こんにちは 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 みなさん～ 本は読んでいますか？ 最近読みたい本はいっぱいあるのに・・読めていません（涙） 「知恵には知識が必要！」 ・・・・・・本当にそう思います。 自分の知らない事を、 より深くいろいろと知ること。 楽しいですよね。 でもね、自分が本を読み始めたのは32歳から。 ・・・すみません。 32歳で会社が倒産して、 アパレル会社からIT企業に転職・・・これが転機でした。 IT業界は知らない事ばかり、 当時自分がSONYの名刺をもって飛び込む先は、 法人企業の情シス担当・・・・。 当然先方はSONYの名刺をもった自分を 同等、もしくはそれ以上の知識をもっていると。（勘違い涙） もはや、勉強するしかない状況でした。 当時は通信インフラ系の営業だったので、 TCP・IPに始まり、CCNA・・・・　チンプンカンプン？？？？ それでも、会社も倒産してお金も

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 最近ブログを休みがちで・・・すみません 毎週発信しているスタッフには、本当に申し訳ないです。 さて、そんなズボラな自分ですが、今回は少し高尚な話をしたいと思います。 それは、「天命」についてです。 天命 「天から人間に与えられた、一生をかけてやり遂げなければならない命令のこと。」 参照：wikipedia いきなり坊主にでもなったのかよ・・と突っ込まれそうですね。笑 すこし前の話になりますが、「エクスマ新春セミナー」に参加して、 そこでも「天命」についての話をお聞きして… 自分の「天命」って何だろう？と。 ※エクスマ新春セミナー https://www.ex-ma.com/blog/archives/6235 セミナーでは、大河ドラマのシーンでも 主人公に 「ある日突然、天の声が聞こえたかのように・・・」 時代が大きく動く瞬間があると

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 早速ですが、前回「これからの物流を考えてみよう！」とのお題で前編を書かせていただきました。 物流と言いながら、商流の変化についての内容となってしまいましたが・・・。 その中でも、この３つについて触れました。 ①店舗とECとのボーダレス化 ②新品と中古品の循環型マーケット ③海外市場への挑戦 そしてその実現には、 テクノロジーとの関わりがすごく重要になっている。 ・・・ざっとこんな感じでしょうか。 みなさんは、どう思われますか？ さて、そろそろ本業の物流について触れていかないと怒られそうなので・・・ まず、 ■「これらの商流の変化にどう対応するか？」 物流会社が生き残っていくためには、この変化にいち早く対応する必要があると感じています。 物流はまさに「ザ・アナログ」。 ECはデータ処理により完結しますが、 そのデータを受けて、リアルに商

おはようございます 物流業界のシュウゾーこと小橋です。 2017年も始まりましたね、 少し遅いご挨拶ですが、明けましておめでとうございます。 今年も物流視点で、ファッション業界の事をバンバン切り込んでいきますので、 よろしくお願いいたします。 昨年はファッション業界について、 経済産業省がこの業界の商慣習そのものに警告を鳴らしたり、 日経ビジネスでは特集で「買いたい服がない・・・アパレル散弾銃商法の終焉」と書かれたりして、 今自分が学生だったらこの業界を就職先に選ばないですね・・・涙 でもそんな時代だからこそテクノロジー含め、 新しいイノベーションが何かと騒がれ始めた・・・ そんな2016年だったのではと感じています。 2017年はどうでしょうか？ その動きはさらに加速していくのでは・・・・ その中で変化に対応できる企業と変われない企業、さらには情報に振り回される企業など 情報をちゃんとつ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 本日のテーマは「情報を発信することの目的」についてです。 いかがでしょう？　このブログを見て頂けているってことは、皆さんにとってSNSはひとつの情報源ですか？ 情報収集としてのみ活用している人や、自らが情報を発信し、自分の考えや思いを外に向けて発信する人など、 いろいろな利用目的があると思いますが、みなさんはいかがでしょうか？ 自分自身が情報発信の重要性を感じたのは、あるセミナーに参加して、そこでの学びからでした。 「エクスペリエンス・マーケティング」　略して「エクスマ」と呼ばれるセミナーです。 「モノ」ではなく「体験」を売る・・・。 商品やサービスそのものの機能（スペック）ではなく、そのサービスを利用することによって、どんな良い事や、課題を解決（体験）できるのか？ そのために、価値をちゃんと伝えることが必要だと・・・・。（私見） そ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 前回のブログでも、 １１月７日から開催される　「ファッション　ワールド　東京」　にOTSが出展することについて お伝えいたしましたが、昨日遂にスタートしました！ ご案内させていただいた方には 多くの方にご来場いただき、本当に感謝しています。 OTSは過去にも展示会には何度か出展しましたが、 今回は越境ECに関連する企業様との共同出展で、ブースも今までよりも大きく、費用も倍以上です。 これで、結果がでないと会社に戻れないかも知れません・・・汗 冗談はさておき、展示会出展の目的は、OTSの売り込みではなくて、 前回もお伝えしましたが、ファッション・アパレル企業様に 少しでも役立つ情報が発信できればと考えております。 なので、この展示会で新規獲得が何件とかではなく、 悩みを抱えているファッション企業様に、少しでも課題解決の糸口になればと思っ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 のっけからすみません・・・2週間ほど週イチでのブログをお休みしていました。 継続する事が大切と部下には言いながら、言いだしっぺができていませんでした・・・ でも、部下は優秀なので、ダメな上司のを横目に続けてくれています（感謝） 毎日　ブログを続けている方って、ほんとすごいですね！・・・・修行が足りないですね がんばります！ さて、今回は告知です・・・売込みですみません・・・ 前回のブログで情報発信の目的と意義について書かせていただきました。 http://www.e-ots.jp/blog/archives/4363 SNSでのバーチャルな活動とともに、リアルイベントとして、今回展示会に出展します。 東京ビックサイトで11月7日から9日（3日間）開催される、日本最大のファッション展 「ファッション ワールド 東京」 です！ ■ファッシ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 先日繊研新聞にて、「オムニチャネル時代のアパレル物流」　をテーマに スタイラーの小関社長との対談が記事になりました。 ファッションテックに精通されている小関社長との対談はこちらからお願いして実現しました。 ここ最近のテクノロジーの進化は、低迷するファッション業界においては、 重要であるとともに、加速度的にいろいろなサービスが出てきています。 その急流の中で、ファッション業界を裏で支える物流はどうあるべきか？について、 自分なりに考えをぶつけてみました。　その結果　対談そのものは1時半となり、 それをまとめる繊研さんの記者は大変だったと思います。 また、10/4-10/7　幕張で開催される　「CEATEC JAPAN 2016」　にて、 10/6（木）トレンドセッションにパネラーとして登壇します。 今回も、スタイラーの小関社長とパルコシ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 先日　繊維・ファッション業界誌である繊研新聞社から依頼で物流対談を行いました。 詳しくは別の機会でご紹介させていただきますが、ファッションテックについて知見があり、 いろいろなメディアでもご登壇されている｢スタイラー｣の小関社長との対談でした。 ファッション物流についての対談を・・・との企画が繊研新聞さんからあった時に、 「誰と対談したい？」と聞かれて無謀にも小関社長の名前を挙げて、自ら依頼しました。 いや～　緊張しました！！！！　下手な事は言えない・・との重圧はありましたが、 いざ始まると・・・いつもの調子で熱く語っていました（笑） ここは小関社長の誘導があったからだと感謝しております。 この場をかりてお礼申し上げます。ありがとうございました。 その時の話は、21日の繊研新聞を楽しみにしていてください。 ただ、話題がかなりディープな

おはようございます　物流業界のシュウゾーこと小橋です。 夏も終わりですね･･･この時期ってなんとなくノスタルジックな気持ちにならないですか？ この歳になると　「ひと夏の恋」なんてのは当然ないですが、2016年の夏が終わったな・・・って これって極めて個人的な思いですかね？ さて、今回のテーマは、「システム」についてです。 その中でも、基幹系システムと物流システムについて触れたいと思います。 ひとことでシステムと言っても、基幹システムにはじまり、 物流システム、販売管理システム・・・最近ではネット販売でのカートシステムに 在庫一元化システムなどなど・・・すごく複雑ではないですか？ ちなみに基幹システムと物流システムってまったく考え方が異なるシステムだって知っています？ ちなみに、基幹システムと物流システムの在庫管理の違いは、 商品の入出荷から在庫数を正確に把握する点については同じですが、 一

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 修造と言えば、やっぱ本物はすごいですね・・・オリンピックでのこの熱さは必見です（笑） https://www.facebook.com/893286724045750/videos/1175068985867521/ さて、物流業界のシュウゾーもファッション業界を良くするため、今日も吼えたいと思います～ 今回は、以前　経済産業省から勧告のあった 「アパレル業界の不合理な商慣習」について触れたいと思います。 自分はこの報告を最初聞いたときには、何を今さら・・・それも大上段から、 すべてを否定するような（政府なので上からは当然ですが・・・）発言にすこしイラっとしました！ でも、冷静に考えると・・・でもやっぱそうだよな・・と感じています。 今までこの業界で脈々とやってきたことが、 どんどん通用しなくなってきているようにも感じます。 これこそ

おはようございます。物流業界のシュウゾーこと小橋です。 連日猛暑が続いていますが、体調など崩されていませんでしょうか？ そんな中　暑苦しいブログはどうかなと思うのですが、 洗練されたクールなブログを書こうにも、自分の思考回路には、そのような設定がないみたいです･･･ なので、お嫌いでなければ・・・今日も暑苦しいブログにお付き合いください。 先日　物流について２社からご相談がありました。 １社は大手総合商社　もう１社は大手ジュエリー会社です。 ひとつは、 ファッション業界の商流をOEM・ODMなど川上から深く関わっている商社から見て、 川下であるECやオムニチャネルによる流通の変化に対応している物流に関心があり、 物流現場を見学したいとのご要望でした。 もうひとつは、 近々　基幹システムの見直しを予定しており、 その変更にともない、こちらも急激な市場の変化･･･ 中でも、オムニチャネル対応に