藤田晋『責任与党』こんな時期になんですが、 選挙の話ではありません。 最近、社内で事業計画的な説明を 受けている時に、立て続けに 似たような点で注意を促しました。 それは、説明（プレゼン）の冒頭で、 「現状の課題」 「競合の問題点」 などを挙げて、それらをひとつひとつ 解決させていくような話を聞いたときです。 事業は、これまでの課題や、 競合の問題を全部解決すれば めでたく成功するほど簡単ではありません。 まず目指すべき姿（ビジョン）があって、 それを達成するために、 針に糸を通すような戦略と実行力が 必要です。 それでも、課題を挙げたり問題点を 指摘する人が多いのは、 それが一番簡単で、もっともらしく、 皆の同意を得やすいからかも知れません。 しかし、それと事業が成功するのは 全く別の話です。 その場では自他共に手ごたえが得やすい ですが、長い目で見れば責任感が 足りない外野の仕事かもしれません。 今回の
