プレゼンで緊張したらこの「魔法の言葉」と「メモ」で切り抜ける (Diamond Online)
私はメガネを外します。 聴衆の細かな表情の変化にとらわれず、自分が話したいことに集中するためです。でも全く見えないわけではないのて、雰囲気はわかります。 緊張した時に考えるのは 失敗しても死にやしない ええいままよ それはそれこれはこれ これでいいのだ などいろいろありますが、私は最後には自分の自律神経の制御能力を信じることにしています
プロジェクトマネジメントがうまくいく「バーベキュー理論」とはなにか (ログミー)
バーベキューの例えは秀逸ですね。↓の状態を作り出すことが組織のディレクションのうえでは最も必要なことと感じます。 「そういうわけで、なぜか僕が一番、事業部それぞれのメンバーがやってる新しいプロジェクトや、事業長が何を考え、何を企んでいるかがわかってるから。」
投資初心者の心を鷲掴み！ ドラマ「インベスターＺ」の魅力 | 東証マネ部！ (東証マネ部！)
先日東証で「インベスター Z」の記者会見を行いました！ (タクシーで、「か、かぶとちょう…に！」と言うのに緊張) 株価を表すぐるぐるの電光掲示板を、インベスターZに変え、 リアル上場の鐘を鳴らさせてもらい。 テレ東のど深夜ドラマが、「面白がる心を持つ」仲間により色んな方向に飛び出しています。 いよいよ今週13日の金曜日24:57〜スタートです！！ エンディングバックの「ぼくのりりっくのぼうよみ」さん演 出したので最後まで見てください。
昇進させる従業員はどう選ぶ？ 管理職が見ている8つの特徴 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
管理職は、従業員をただ好き勝手に昇進させるわけではない。能動的に従業員を観察し、昇進の準備ができたサインを探している。 管理職は、複数の要素を考慮し、軽はずみな決断を下さない。従業員のパフォーマンスを常に評価し、進捗を追っているのだ。ここでは、昇進させる従業員を選ぶ際、管理職が注目する8つの特徴を紹介する。 1. 自発性がある 管理職が将来性のある従業員を見極める際、最初に注目する要素の一つは、従業員が上司からの指示をどれくらい必要としているかだ。真っ先に昇進させられるタイプは、自分から行動を起こすのが得意な人だ。こうしたタイプは、誰かに促されなくても自分で取り組みを進められる。 2. 定量化できる業績や能力がある 管理職は数字やデータだけを参考にするわけではない。とはいえ、数字には重みがある。管理職は、何らかの方法で定量化できる業績や影響力を持つ従業員を探している。これには数多くの基準が
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飲み会や会合で「場の空気」を最速で読む方法 (Diamond Online)
新型MacBook Proが突如発表。第8世代Core採用で最大6コアCPU、RAMは最大32GB (Engadget 日本版)
「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ (Diamond Online)
"6割が新製品"アイリスオーヤマの企画術 - プレゼン時間は3分、企画書は1枚 (PRESIDENT Online：「仕事人×生活人」のための問題解決塾)
結局、人生の質を左右するのは「時間の使い方」だ。 (Books&Apps)
PDCAの「P」は省いたほうがうまく行く (Diamond Online)
F・トーレスが鳥栖加入！ イニエスタに続いてスペインから大物選手がJ入り (フットボールチャンネル | サッカー情報満載！)
学長直轄の「起業部」、立命館アジア太平洋大学で16日発足 (大学ジャーナルオンライン)
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武田、大阪本社ビル売却へ 創業の地・道修町 (日本経済新聞)
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