「アナログ人間」は、「デジタル人間」の進化形 昨年10月13日の記事「東証取引停止は氷山の一角、デジタル依存社会はここまで危険だ」3ページ目で、「アナログはデジタルの進化形だ」と述べた。 読者にとっては意外かもしれないが、この世にはまずデジタルがあって、その後生命の進化とともに「アナログ」が誕生したのである。 少し話が大きくなるが、138億年前にいわゆるビッグバンで宇宙が誕生した直後、この世の物質には水素とヘリウムしか無かった。その後、色々な物質が誕生したが、生命も含めた物質の基本はこのような元素である。 そして、元素の動きは「デジタル」である。あくまで物理法則に従った動きしかしない。 しかし、その物質が多数集まって構成される「生命」の動きはデジタルではなくアナログだ。 なぜかといえば、感覚器官を通じて入ってくる膨大な「情報」をすべてデジタル処理していたらすぐにパンクするからである。したが

男女共に認める「モテ男子」。最強のモテ男子は、ただイケメンというだけでも、ただ仕事ができるというだけでもありません。人としても、男としてもやっぱり中身が魅力的。モテる男には、モテる理由がちゃんとあるのです。 そこで今回は、「モテ男子」の魅力を徹底分析してみたいと思います。なぜ女子がモテ男子に夢中になってしまうのかがわかるはず！ 「モテ男子」の魅力とは…？1． 女子の扱いがうまいモテ男子は、なんといっても女子の扱いがうまい！　女子が言ってほしいセリフを絶妙なタイミングで言ってくれたり、女子がしてほしいことを悟ってくれたり。女子の願望を現実に変えてくれるのです。 そのうえ、女子を平等に扱ってくれるなどの心遣いも忘れないため、どんな女子からもウケは抜群。モテればモテるほど女子の扱いのレベルが上がっていくモテ男子は、まさに最強とも言えます。 2． 自分を客観的に見られるモテる男子がナルシスト男子と

タナベ経営、10期連続で増収増益 グループ会社との連携によりM＆A領域のさらなる拡大やDX領域の拡充を図る 個人投資家向けIRセミナー・講演会 株式会社タナベ経営 会社概要 若松孝彦氏（以下、若松）：みなさま、こんにちは。株式会社タナベ経営代表取締役社長の若松でございます。ただいまより、個人投資家説明会を始めさせていただきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。 本日のアジェンダは大きく5つありまして、1つ目が会社情報、2つ目が事業内容、3つ目が業績動向・中期経営計画、4つ目が株価推移・株主還元、5つ目が本日のまとめとなっています。 まずは会社情報です。こちらに概要を掲載していますが、タナベ経営は1957年に創業しました。現在はグループ全体で469名の従業員が在籍しており、東証一部に上場しています。 創業の原点・経営理念 私たちの創業の原点・経営理念についてです。先ほどお伝えしたよ

実は以前から違和感しか覚えないアニメがあった。サザエさんである。 「そもそもこれ、面白くもなんもないだろ」 「それなのに長寿番組って、どういう事？」 「みんな、何がみたくてサザエさんにチャンネルを合わせるんだ？」 何度視聴しても、これ以上の感想が思いつかないのである。 だが最近になって色々と手痛い失敗をし、サザエさんの凄みがようやくわかってしまった。今日はその話をしようかと思う。 凡人でも注視してもらえる世界は人を安心させる サザエさんの世界は実はとてつもないファンタジーである。 あの番組は人間が人間を無視しない。 無視しないだけではなく、みんなが何らかの形で注目をキチンと当ててもらえる。 現実世界において人の注目を集めるというのは結構難しい。 いい意味で、話題の中心になれる人物というのは何らかの華がある。 現実世界において、多くの人は注目する側だ。少なくとも注視される側ではない。 そして

「就活」の2文字を見ると、今でも少しひやりとする。私はいわゆる「氷河期」世代。あまりのしんどさに就職を諦める友人も出る中、試行錯誤の末に遅い内定を受けた時には「もうあんな目に遭わなくていいんだ！」と、心からホッとした。それほど就活は、つらい体験の連続だった。ただ時間が経って考えてみると、もっと他にやりようがあった気もする。採用側に回ったことで、初めて見えたこともある。あの時、私は何を知ればよかったのか。要らぬ苦労はなんだったのか。自分にできていたこと、できていなかったことはなんだろうか──。今さらながらそんな答え合わせをしてみたくなり、本書『就活のワナ　あなたの魅力が伝わらない理由』（石渡嶺司）を手に取ることにした。 焦る気持ちで食い入るように読みたくなる 著者の肩書は「大学ジャーナリスト」。耳慣れない単語だが、大学や就活にくわえて、それらに関連するテーマである教育や転職・キャリアについて

大人の男性としてカッコよさを磨いていくなら、そろそろ「渋さ」にも目を向けたいところ。 渋い大人こそ余裕のある大人って感じで魅力的……！と感じる女性は多いもの。 そこで今回は、渋い大人の男性が日頃から意識していることをまとめてみました！ （1）些細なことではあわてない 渋い大人の男性は、基本的に余裕のある雰囲気を普段から大事にしています。 そのため重要なのは、些細なことでもあわてたりバタバタしたりしないこと。 基本的には余裕をもって行動し、穏やかに過ごすことが大切です。 ちょっとしたことでは感情的にならず、落ち着きある雰囲気を大事にしていきましょう。

わたしのまわりには、「仕事がデキる人」が多い。 とはいえ、「仕事がデキる」にはいろんな定義がある。 「わたしが『この人は仕事がデキるな』と思う人の共通点はなんだろう？」と考えてみて、ひとつの結論にたどり着いた。 仕事ができる人は、後戻り作業をせず、他人のタスクを増やさないのだ。 「なんかめっちゃスムーズに進むな」と思う人とのお仕事では、ムダな作業が発生しない。 たとえば、 ・返事が早い ・説明がうまい ・納期を守る ・指示が明確 ・決定が覆らない などだ。 返事が遅ければ「これどうなってますか」と確認作業が増えるし、 説明がへただと「つまりどういうことですか」と聞き返す作業が増えるし、 納期を守らないと「いつできますか」とせっつく作業が増えるし、 指示があいまいだと「これで大丈夫ですか」とすり合わせ作業が増えるし、 決定が変更されると「聞いてた話とちがうんですが」と打ち合わせが増える。 他

これは地方の小さな「弁当屋」を大手コンビニチェーンに弁当を供給する一大産業に育てた男の物語である。登場人物は仮名だが、ストーリーは事実に基づいている（毎週月曜日連載中） 前回の記事はこちら（https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/64581） 平成25～26年：66～67歳 東京に出た娘や息子が、それぞれに伴侶や孫を連れて帰郷し、父親が興した会社に娘婿や息子が相次いで入社するなど4世代のファミリーが顔を揃えたのも束の間。 矢継ぎ早な両親の他界と、予想だにせぬ娘婿・颯一郎の急逝に、恭平は無常観に苛まされた。 一旦は社長の座を中田颯一郎に譲ったものの、再び会長兼社長として復帰した恭平は、改めて自らの社長としての足跡を振り返り、その脆弱な経営手腕に大きな溜息を吐いた。 漆黒の闇の中を一目散に走り続け、東の空が白々と明るみ始める頃、息を弾ませて振り振り返れば、そ

今年初め、総合商社の丸紅が、2024年までに新卒総合職採用に占める女性割合を4～5割にすると発表。これに対しては好意的な意見だけでなく、「逆差別ではないか」「性別問わず能力で採用すべき」といった反対の声も上がりました。男性学が専門の田中俊之さんが指摘する「反対派が知らない事実」とは──。 「男社会のままでは限界がくる」という危機感 商社と言えば、従来は総合職のほとんどが男性で、典型的な男社会と言われてきました。これは丸紅も同様で、以前の女性割合は総合職で約1割。今春入社の総合職では過去最高の3割にまで上昇したそうですが、まだまだ不十分だということで、約半数を目指すという決定に至ったようです。 そもそも、これまで男社会でやってきた企業が、今になってなぜ女性総合職を増やそうとしているのでしょうか。柿木真澄社長の記者会見はこの疑問に的確に答えるもので、とてもすばらしいと思いました。 男性が8割を

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贈りたいものがみつかるギフト特化ECサイト「TANP」を運営するGracia。2017年6月の設立以来、ギフトならではの「特別な体験」を創出することにより急成長を続け、19年8月には総額5億円の資金調達を発表。20年3月「お客様満足度 No.1 ギフトサイト」「No.1 ギフトECサイト」（出所：日本マーケティングリサーチ機構 2020年2月期インターネット調査）にも選出された。大学在学中に同社を創業した代表取締役CEOの斎藤拓泰氏に、起業家にとって重要な素養や、TANPが目指す未来像について聞いた。（全2話中、第1話） ──斎藤さんが考える、起業家にとって重要な素養を3つ挙げるとするとなんでしょうか？ 3つ挙げるとすると、「好奇心」、「社会貢献思考」、「ストイックさ」です。 「好奇心」は探究心と言い換えることもできます。どういう機能やサービスを提供したらもっとお客様が喜んでくれるか。これ

みんなが悩む「目上の方」とのコミュニケーション 寺田有希氏（以下、寺田）：おもしろい！　すごく盛り上がってしまったので、ちょっと時間が……。（3つのテーマのうちの）最後の「目上の人」に行きますね。 この回を始める前に、質問でもいただいていて。23歳、社会人1年目の女性の方から「仕事は好きなのに職場の人間関係で、自分より二回り前後年上の方が多く、気疲れに悩んでいます。お二人ならどう対処されるか、お聞きしたいです」と。 石倉秀明氏（以下、石倉）：そうですね。この質問めちゃくちゃ多くて。僕もこの本を出させていただく際に、Twitterとかで「どういう時にコミュニケーションに困るんですか？」という質問をしたら、100通ぐらい集まったんです。 一番多かったのは「目上の方とか上司とのコミュニケーションの場面でうまくしゃべれない、うまく関係が築けない」だったんですよね。 寺田：私もこの本を出した時、誰に

こんばんは！FunTre株式会社代表の谷田部です。 「すごく簡単なことを変えるだけで人生に差がつく時間の使い方」を毎週公開しています。

若々しさを保つにはどうすればいいのか。『男は見た目が9割 美容皮膚科医が教える嫌われない男の美容大全』（アスコム）を出した美容皮膚科医の堀江義明氏は「若々しくいるには見た目の清潔感が大切だ。紫外線ケアとニオイ対策で老化と劣化は防げる」という――。 いくつになってもモテる人には理由がある 突然ですが、あなたの「モテ期」は、いつだったでしょうか。 多いのは、10代、20代の学生時代や、30代前半くらいの若い時期ではないでしょうか。私の周りでも、「歳と共にモテなくなった」と嘆く中高年男性の声をよく聞きます。 しかし一方で、40代、50代を過ぎても周りにたくさんの人が集まり、男女問わず好かれるようなモテる人もいます。その違いはどこにあるのでしょうか。 モテる条件には、もちろん顔立ちや性格、肩書や年収などさまざまな要素がありますが、まず第一に必要なのは、見た目の清潔感です。 若い頃は、肌や髪にもハリ

PCの作業領域が広がる「デュアルモニター」 コロナ禍の影響によりこの1年で急速に普及した在宅勤務ですが、「オフィスに出社した時に比べて生産性が下がる」と、不便さを感じている人も多いようです。 「在宅勤務は生産性が下がる」と言われる理由はさまざまありますが、その中の1つが「仕事の環境が整っていない」というもの。そして自宅での作業環境を改善するため、最初におすすめしたいのが①「デュアルモニター」です。デュアルモニターとは、PCのモニターを2台つなげて使うことを言います。 デスクトップパソコンを使っている場合はもう1台モニターを、ノートパソコンの場合は、ノートパソコンの画面とは別にモニターを1台用意しましょう。デスクトップパソコンの場合には、モニターを横に並べると机に載りきらないことがあるので、モニターアームがあると便利です。 デュアルモニターにすることで作業領域が広がり、仕事の効率も飛躍的に上

「あんなに言ったのに、相手（部下や後輩）に伝わっていない」というようなことがあるものです。しかしその一方には、「あの人、言い方がうまいよね」と慕われる人がいます。 両者の違いは、いったいなんなのでしょうか？ 『自分で考えて動く部下が育つすごい質問30』（大塚 寿 著、青春出版社）の著者によれば、それは「『言い方』を知っているか否か」なのだとか。 つまり両者の違いは、「知っていれば誰でもできる、再現性の高いスキルの有無」にあったということ。「キャラ」の問題ではないわけです。 具体的には、言葉のかけ方を「質問」にするのがポイントです。 私たちは、いい質問をされると脊髄反射のように思考回路が回り始めます。「考えるな」と言われても考えたくなり、動き出したくなります。 この特性を、部下育成に利用しない手はありません。 令和の部下育成、マネジメントで成果を上げている人が多用しているのは、“質問スタイル

Andrew Ferebee's answer: I’ve interviewed more than 400 highly successful and influential people. From the billionaire Jeff Hoffman to guys like Gary Vaynerchuk, Grant Cardone, and Robert Greene, I’ve had the unique opportunity to talk with some of the world’s leading thinkers, authors, scientis...

年度末、年度始に業務が集中し、多忙になる人は多いに違いない。そういうときこそ「優先順位をつけよう」と考えて、何から着手するか検討をし始めるも、その時間を捻出すること自体が忙しさに輪をかけてしまう。 とにかく手を動かさねばと思い業務を処理し始めるが、本当に重要な業務や緊急な業務が一向に進捗しない、などということになってしまっては、目も当てられない。 このように申し上げると、「繁忙期は業務量が多いのだから、どうしようもない」「残業して時間をかけるしかない」「がんばるしかない」という答えが返ってくる。 しかし、どれだけ業務量が多くても、業務が進捗するようになり、業務効率が上がり、生産性が高まる方法がある。それも、誰でも10分程度で実施できるようになる方法だ。 その方法が、「マルチタスク管理手法」と「アクションプラニング手法」だ。 マルチタスク管理手法は、まず自分自身が手足を動かして実施しなければ

学校、不動産、シニアライフなど、人生の節目に関わる媒体を随時、編集・発行。 働きがいのある企業の秘密 近年、働きやすさや仕事のやりがいを兼ね備えた「働きがいのある企業」への関心が高まっている。働きがいを感じる要素は人それぞれではあるものの、「働きがいのある企業」として多くの社員から評価されている企業にはどのような秘密があるのか。本連載では、働きがいのある企業の共通点を、実際に人事担当者に取材することを通して探っていく。 バックナンバー一覧 近年、日本企業でも柔軟な働き方ができる勤務制度、成果主義の導入が進んでいるが、以前からこれらの制度や仕組みが当たり前に機能しているのが、プルデンシャル生命保険だ。多様な働き方や報酬の適正感は、働きがいに欠かせない要素でもあるが、同社にはそれ以外にも社員の働きがいを高める要素があるという。そこで今回は、OpenWorkが行った『社員が選ぶ「働きがいのある企

多様化する税理士との関係性経営危機に陥る会社に共通している事項の一つに「税理士との関係性が希薄」という点が挙げられます。かつての一般的な、会社と税理士との関係は、月に1回は来社をして、経理の帳簿を見て、経理社員にアドバイスや実務の連絡をし、経営者と面談をして帰って行かれる、というのがスタンダードでした。 今の時代は、いろいろな料金体系が増えましたので、たとえば定期訪問をなくす代わりに料金を安くする、などのコースで契約をしているところもあるでしょう。また、経理社員が「特に今月は相談することもないので、いらっしゃらなくても大丈夫ですよ」ということもあると思います。 ただ、私はこの税理士と会社との関係性の浅さ深さがその会社の浮沈を決めるのだと、経営危機の会社を見て痛いほどよくわかりました。 経営危機にどれだけ経理と税理士が動けるか会社が傾く時というのは、どのようなプロセスを辿るか想像できるでしょ