支払う税金は1円でも少ないほうがいい……個人・法人にかかわらず、そのように考える人は少なくないでしょう。そこで、税理士法人グランサーズの共同代表で税理士・公認会計士の黒瀧泰介氏が、可処分所得を増やすための、税金対策手法を解説します。 不動産の名義…“個人”と“法人”どちらが得？ ――経営者のなかには、資産を購入する際、個人で持つか法人で持つかで悩む人も多いと思うのですが、実際のところどうなんですか？ 黒瀧氏（以下、黒）「基本的には法人で資産を持ったほうがメリットは多いですね」 ――それはなぜなんでしょうか？ 黒「法人名義で購入すると、個人で購入するよりもトータルで用意するお金が少なく済むんです。かなり単純化して話しますが、たとえば1,000万円の資産を購入するとしましょう。 所得税と住民税が合わせて税率50％だった場合、1,000万円の資産を購入するためには役員報酬を2,000万円出さなけ

税理士法人グランサーズの共同代表で税理士・公認会計士の黒瀧泰介氏によると、資本金が1億円以下の企業であれば、利益を800万円以下にすることで税制面のメリットがあるといいます。売上を維持しながら利益を抑えるうえで有効な方法をみていきましょう。 法人の利益を800万円に抑えたほうがよい理由 ――「法人の利益は800万円に抑えたほうがよい」という話を聞いたのですが、これって本当なんですか？ 黒瀧氏（以下、黒）「そうですね。資本金が1億円以下の企業であれば、利益を800万円以下にすることで、税金を抑えることができますよ」 ――どのようにして利益を抑えればよいのでしょうか？ 黒「今回は、法人の利益は800万円以下に抑えたほうがよい理由と、利益を抑えるうえで有効な方法について紹介します」 利益が800万円を超えると、税率は10％以上上昇 ――早速ですが、法人の利益を800万円に抑えたほうがよい理由って

古き良き温泉地から泉質の良い「美人の湯」まで網羅する、「秘湯」に恵まれた近畿・中国地方。温泉博士であり弁護士である小林裕彦氏の著書『温泉博士×弁護士が厳選、とっておきの源泉かけ流し325湯』（合同フォレスト）より、この地域で楽しめる源泉掛け流しの秘湯を見ていきましょう。

自分の考えをまとめるのが苦手。言いたいことはあるのに言葉が出ない。何を言いたいのかわからなくなってしまう。ありきたりな感想しか言えない…。このように、自身の「言語化力」にもどかしい想いをしたことのある方は多いのではないでしょうか。言語化スキルを高めるには、言語化力が低い原因とその克服方法を知ることから。山口謡司氏監修の書籍『言語化100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）より一部を抜粋し、見ていきましょう。 日本人は「言葉にして伝える訓練」が足りていない かつての日本、とくに研究者の世界では、自身の考えをアウトプットしなくてもとくに問題がない時代がありました。そこには、10年に一度のようなスパンで大きな成果を出せば良し、という風潮があったのです。 しかし、そうした長い目で見る雰囲気は1990年代のコンピューターの普及とともに終わりを告げます。それは研究成果がどの程度引用されたか、ど

新NISAを始めてみたものの、「いつ売るべきかわからない」という人も多いのではないでしょうか。どうせ売却するなら、損をしないタイミングで売却したいものです。そこで今回、「グローバル・ファイナンシャル・スクール」の校長を務める、CFPの市川雄一郎氏が、新NISAで運用した資産を現金化する際の、「最適な売り時」と「注意点」について、解説します。 NISAを現金化する「ベストタイミング」は？ NISAを始めてはみたけれども、「いつ売ったらいいのかわからない」という人も多いかと思います。NISAを始めている人は、「売り時」について、どのように考えているのでしょうか？ そもそもNISAとは、基本的には「長期投資」を前提とした制度です。そのため、元本も1,800万円まで投資することができます。期間についても、この元本が1,800万円になるまでであれば、どれだけかかっても構いません。できるだけコツコツ、

投資詐欺事案の多くは高利回りを謳っています。そのため、高利回りを謳うものに対してはまず疑いの目を向けるという人も多いでしょう。安直に甘い話を信じないことは重要ですが、順調に資産を殖やす富裕層のあいだでは、確かな根拠をもとに「年利10％超」の投資先へ積極的に投資しています。本記事では、サラリーマン投資家の松田二朗氏の著書『臆病なサラリーマンが見つけた！5年で資産を倍にする「ずぼら長期投資」』（朝日新聞出版）より一部を抜粋・再編集し、高利回り商品の実態について解説します。 年利10％なんて投資詐欺以外ありえない!? 年利10％をねらえる商品があるという話を聞くと、どう思われるでしょうか。おそらく、「年利10％なんて、そんなの怪しいよ」と感じる方も少なくないのではないかと思います。 私自身も以前は「年利10％の投資なんてありえない」と思っていたので、怪しいと思う気持ちは理解できます。私が怪しいと

成功者に憧れますよね。脳科学者の西剛志氏は著書『「おとなしい人」の完全成功マニュアル 内向型の強みを活かして人生を切り拓く方法』の中で、「成功者にはある共通点がある」と言っています。一体どういうことでしょうか？　それは何か、本書から紹介します。 世界的な成功を収めた人たちの共通点 「成功者」というワードを耳にしたとき、あなたの脳裏にはどんなキャラクターの人物が浮かぶでしょうか。 ・カリスマ性があって、多くの人を巻き込む力が高い。 ・太陽のように明るい性格を持っている。 ・一流ブランドのスーツを着て、高級外車に乗って、派手な生活をしている。 ・とてつもない行動力があって、人との交流が大好き。 そんな外向性を持った人物を連想する人が多いかもしれません。しかし、現代のビジネスの世界で活躍している経営者や、一流クリエイターたちをよく観察してみると、内向性と外向性、どちらの特性も持ち合わせた「両向型

お金持ちの仲間入りできる人には秘訣がある……。ワライフナビゲーター＆作家、億女メーカーの森瀬繁智（モゲ）氏は、著書『キミは、幸せな「お金持ち」になる方法を知らないだけなんだ』のなかでこのように述べています。一体、どのような秘訣なのか、詳しく見ていきましょう。 月に8桁、楽しく稼げるようになる4つの秘訣 「月に7桁、8桁のお金を稼げるようになるためには、血のにじむような努力や苦労をしなければならない」と思っているかもしれませんが、そんなことはありません。僕も最初はそう思い、寝る間を惜しんで頑張った時期もありましたが、その結果、体を壊してしまいました。 でもその経験のおかげで、“本当に大切なこと”が見えてきて、今ではセミリタイアしながら楽しく月に8桁稼げるようになれたんです。 そんな僕が「月に7桁、8桁稼げるようになるために必要なこと」を厳選し、4つにまとめました。僕がコンサルするときに必ずお

色や香り、触感といった五感で泉質を楽しめることも「源泉かけ流し温泉」の醍醐味のひとつ。秘湯の宝庫、東北地方では、泉質も佇まいも個性あふれる温泉に巡り合えます。弁護士で温泉博士でもある小林裕彦氏による著書『温泉博士×弁護士が厳選、とっておきの源泉かけ流し325湯』（合同フォレスト）より、東北地方にあるおすすめの秘湯を紹介します。

代々の不動産を守り継ぐ地主の相続。それは、当然ながら資産額が大きければ大きいほど、立ちはだかる壁も高く……。入念な準備を施さなければ、納税資金確保のために代々承継している大切な不動産を、自身の子の代で売却せざるを得ない状況に陥るケースもあり得ります。本記事では、藤村家（仮名）の事例とともに、地主の相続における節税対策について、ティー・コンサル株式会社代表取締役でメガバンク・大手地銀出身の不動産鑑定士である小俣年穂氏が解説します。 大資産家・藤村家の相続対策 今年、米寿を迎える藤村武一（仮名）は、〇〇県内でも著名な地主一族であり、地元金融機関の役員や支店長が定期的に表敬に訪れるような資産家である。80代になってからは相続に詳しい専門家によって相続税の計算を毎年定期的に実施してきた。昨年試算した際には5億円程度とのことであり、いよいよ本腰を入れて対策を進めていこうと決断したばかりだ。 決断した

起業と聞くと「特別なスキルや才能、資産がなければ成功しない」と考える人は少なくありません。しかし、日本では1日におよそ400社近くの法人が設立されています（東京商工リサーチ：2022年「全国新設法人動向」調査より）。今回、経営コンサルタントの鈴木健二郎氏が、起業に対するイメージが変わるかもしれない具体的な事例を紹介します。 会社では“地味なオタク”のレッテルを貼られていたTさん あなたの会社にも、派手な成果を上げるわけでもなくどちらかというと目立たないが、ある特定の分野ではものすごい知識と情熱を持ち合わせている、いわゆる“オタク気質”の人はいないだろうか。 残念ながらたいていの場合、こうした人の周囲からの評価は高くなく、普段は「変わった人」「地味」といったレッテルを貼られ、重宝されているとは言い難いケースが少なくない。 都内にある、30人ほどの従業員を持つシステム会社に契約社員として勤めて

「つくれば売れた」時代は過ぎ去り、いまや「絶対に買いたいものはあまりない」時代。従来の考え方で商品を開発し販売しようとしても、かつてのようなヒットを望むことはできません。モノを売るには、今日において求められるマーケティングを考える必要があります。中島広数氏の著書『グローバルで通用する「日本式」マーケティング』（日本能率協会マネジメントセンター）より一部を抜粋し、ヒット商品を生むためのヒントを見ていきましょう。 ヒット商品をつくるための「ヒットの法則15原則」 ヒット商品をつくるためには、絶対の正解を求めるのではなく、「はじまりはいつも仮説」という姿勢で、自分たちなりに考え、試すことが大切です。実はこうしたことを繰り返すうちに仮説の精度は上り、成功をつかみやすくなります。 本連載では私がマーケターとして、「はじまりはいつも仮説」を繰り返しながら、経験的に身につけた「こうしたらもっと成功に近づ

経営では、結果の最大化に向け、永続を前提に結果導出と原因創造を繰り返すことが基本となります。本記事では『最高経営責任者（CEO）の経営観―夢・理想の未来を拓く実践的技術』（ダイヤモンド社）から、著者の澤拓磨氏が、経営を永続するためのポイントについて解説します。 Well-beingを発見・確立し経営を進める 経営を永続させるためにまず留意すべきポイントは、「Day0（経営を行い始める前）から必要最低限のWell-being（生涯を通じていかなる瞬間も完全に良好・満足と感じられる状態、資源）を発見・確立する」ことである。 対象範囲は公私に及び、自分のアイデンティティを咀嚼・反芻し、必要最低限のWell-beingを発見・確立することで、100パーセントのパワー（体心＊）で経営を行い結果を最大化するための礎が創られ、現在・未来に対して余裕をもって経営を進めることができる。 ＊本能を宿しエネルギ

コンサルタントとして成功するにはセールススキルを磨くことが欠かせません。ですが、具体的に何をすればよいのかわからない人もいるでしょう。そこで本記事では『オーナー士業（R）になって、たちまち年商1億円を突破する方法』（すばる舎）から、著者の〈あべき光司氏〉が、セールススキルを上達させるコツについて解説します。 セールスは「PDCA」を回すことで上達する セールススキルを高めようとしたときに、やってはいけないのが、行き当たりばったりにセールスをすることです。 しかし、残念なことに、場当たり的にセールスをやっている人のほうが圧倒的に多いのです。セールスは、PDCAのサイクルをまわしながら何回もやることで必ず上達します。 とくに、はじめのうちは〝振り返り〟をしないことには、なぜうまくいったか、なぜうまくいかなかったかがわからず、次に向けての改善のしようがありません。 たまたまうまくいって、成約する

有事や危機的な状況下では、CEOのリーダーシップが難局を打開するキーとなります。本記事では『最高経営責任者（CEO）の経営観―夢・理想の未来を拓く実践的技術』（ダイヤモンド社）から、著者の澤拓磨氏が、CEOが発揮すべきリーダーシップの在り方について解説します。 CEOは自分らしさ・ならではのリーダーシップで勝負する 有事や危機的な状況下でリーダーシップを発揮できるのは、最高経営責任者でありラストパーソンであるCEOただ独りである。 そのときCEOが頼ることができ、難局を打開するキーとなるのが、自分らしい・自分ならではのリーダーシップである。 特に逆風下やぎりぎりの局面では、自分の武器、自分が得意とするスタイルがものを言う。それが「オーセンティック・リーダーシップ＊」と呼ばれるものである。 最適なリーダーシップは環境や状況に応じて異なるが、CEOはどのような環境・状況下にも対応できるよう「オ

「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変われないのだろうか？」生き残るために組織変革の必要性が高まるなか、こうした事態に直面する企業が絶えません。240社・15,000人以上の成長支援を行った筆者らは、変われない理由の一つに「対立」を力に変えられていないことを挙げています。西田徹氏・山碕学氏による共著『組織が変われない3つの理由』（松村憲氏監修、日本能率協会マネジメントセンター）より一部を抜粋し、見ていきましょう。 ＜前回記事＞ 「組織内の『対立』は避けるべき」←YESかNOか？日本中の〈頑張っているのに変われない企業〉が疑うべき“旧常識” 「対立」は組織変革の原動力 戦略的組織開発において、対立は避けるべきものではなく、潜在的な力・可能性そのもので、変革の原動力となるものです。では、一体なぜ、対立が変革の原動力となり得るのか、その背景を解説していきます。 まずは、典型的な対立のエピソード

東大医学部を卒業し、3大難関国家資格（医師国家試験・司法試験・公認会計士試験）までも制覇した河野玄斗氏。その実績から「天才」や「神脳」と評されますが、同氏は「決して超人的な記憶力や特殊能力があるわけではなく、ただひたすらに、『勉強の仕方がうまい』だけ」と語ります。河野氏の著書『東大医学部在学中に司法試験も一発合格した僕のやっている　シンプルな勉強法』（2018年刊行、KADOKAWA）より一部を抜粋し、今回は「暗記術」を見ていきましょう。 暗記するうえで「反復」は必須 どんな科目でも、最低限の暗記なしには成り立ちません。そして、暗記で点数を稼ぐためには、何よりも反復が大切になります。なぜなら、人間は忘れる生き物だからです。 ここで人間の記憶について、簡単にお話ししておきます。 人の記憶を分類すると、「短期記憶」と「長期記憶」の2つに分けることができます。どんな情報も最初は、海馬という脳の器

Q オーナーである社長にチャーターを提示したが、そもそも最初から無理な予算や人手でやらせようとして、こちらが提案する内容を承認しようとしない場合は？ A 社長の責任にすること。プロマネだけが責任を負うのは回避しましょう。 まずは社長を説得するための客観的事実を揃えます。 プロジェクトの工程を細かく分けて、どのプロセスにどれだけのリソースが必要なのかを数字で明らかにしてください。 相手を説得するには、熱意や懇願（こんがん）ではなく、「数字（実数）で示す」ことが不可欠です。過去の同様の事例などを参考にすれば、具体的な実績値が出せるでしょう。 さらに、プロマネが1人で説得するのではなく、予算や人手が不足する原因となっている機能部門のトップも交えて、オーナーと状況を共有することが重要です。 営業が無理な納期で受注を受けてきてしまったのなら、営業部門のトップも同席して、用意した数字を示しながら「何が

近年、YouTubeやインスタグラムなどSNSを使って、自分の「好きなこと」をビジネスにつなげている人が増えています。簡単に発信できる分、すぐに行動に移してしまいがちですが、5,000人以上に副業のやり方を伝授してきた宮中清貴氏は「あらかじめ考えておきたい9つの質問がある」といいます。宮中氏の著書『お金も知識も自信もない私に、稼げる副業を教えてください!!』（かんき出版）より、その質問内容について詳しくみていきましょう。 【登場人物】 宮中先生……SNSを使ったビジネスの組み立て方や集客方法を教えるコンサルタント兼、起業家。幼い頃から太りやすい体質で、社会人2年目に10kgの減量に成功。自身のダイエット方法をSNSで教えるビジネスをはじめ成功を収める。ひょんなことから、はじめくんに副業の授業を行うことに。 田中はじめ……さえない営業職サラリーマン。営業成績はいつも最下位争い。後輩には “は

「売上を上げてきたのに、利益がほとんど変わらない。」「同じルールの下で同じ商売をしているのに、ものすごく儲かっている会社と倒産していく会社があるのはなぜか？」…このように考える中小企業の経営者やスタートアップの代表は多いでしょう。27才で売上高1億5千万円、自己資本比率15％の電気工事会社を父から引き継ぎ、その後、売上22億円、経常利益2億円、従業員240人の会社にまで成長させた株式会社九昭ホールディングス代表取締役・池上秀一氏の著書『資金繰りの不安がなくなり、自己資本比率が上がる！　付加価値額の教科書』（イースト・プレス）より、池上氏の経験に基づき導き出された経営メソッドを、一部抜粋して紹介します。 全国400万社以上の中小・零細企業が“半分”になる 「売上が100億円くらいないと企業は生き残れない」と本書でお伝えしていますが、根拠なく言っているわけではありません。私なりに感じているもの