エンジニア組織のマネージメントってやっぱりみんな気になるよね ～VP of Engineering meetup by CA #2～ | CyberAgent Developers Blog
エンジニア組織のマネージメントってやっぱりみんな気になるよね ～VP of Engineering meetup by CA #2～ こんにちは、アドテクスタジオ 業務推進室の伊藤 淳貴(@wildtiger0713)です。 前回、11月末に開催してご好評を頂いた「VP of Engineering meetup by CA」の第2回を1/29(月)に開催しました。 VP of Engineering Meetup by CA #2 https://cyberagent.connpass.com/event/76274/ 今回もVP of Engineering = エンジニア組織のマネージメント をテーマとし、チームマネージメントやアジャイル、スクラムといった開発手法の話よりも更に一歩俯瞰した視点からの組織作りにおける課題やノウハウ、失敗談などを、CAグループの各社で実際にエンジニア組織
タスクの可視化と共有で指示を改善する
下の子(小1)が日々の最低限やることを可視化することにした。 毎日同じことの注意を繰り返しているがゆえに、「あー！もう何度言えばわかるんだよ！」みたいな叱り方になっちゃう日々も、これで改善されるだろうと期待している。 単にタスクを可視化しただけだと、作業者本人は次にやるべきこととかを迷わなくなるものの、結局のところさぼってしまったらそれで終了してしまう。したがって可視化に加えて共有することが肝要となる。共有することで、何をどれだけ完了しているのかが本人以外も把握できるので、さぼりにくくなるというわけだ。しかしながら、さぼりにくくなるというだけではモチベーション的な継続性に欠けるともいえる。開き直るというスキルによって、たとえ共有していたとしてもさぼるということはやはり可能であるし、むしろその域までいくと次の打つ手がかなり狭まってくるように思う。 ようするに、共有した結果を糧に改善すべきは指
スケールする会社を支える開発組織のマネジメント
スクラムチームに入れないという選択: フルサイクルチームにおける開発者のステップアップ / Why We Don’t Add Newbies to Our Scrum Team
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