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2022年7月31日のブックマーク (21件)

  • プロ投資家が「投資哲学」を疑ってしまう場面とは?

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    プロ投資家が「投資哲学」を疑ってしまう場面とは?
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    発生した問題が単一の事象なのか、あるいはほかに伝播する可能性があり、売却を検討する必要があるのかを冷静に分析しなくてはなりません。 “発生した問題が単一の事象なのか、あるいはほかに伝播する可能性があり
  • 株で勝率80%を実現する「誰もが見過ごす情報源」とは

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    株で勝率80%を実現する「誰もが見過ごす情報源」とは
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “情報の入力についてはほとんど差がつかないと思われがちですが、多くの人が見過ごしている情報に着目することで勝率を上げることは可能だと思います。”
  • 「いまの仕事を続けていいか」迷ったらやるべき「シンプルなこと」

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    「いまの仕事を続けていいか」迷ったらやるべき「シンプルなこと」
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “なるべく早い段階で、彼のような人を含め、さまざまな人たちの話を聞くことには意味があると思います。 ”
  • 「株を50%引きで買える」政策が「三方良し」になる理由

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    「株を50%引きで買える」政策が「三方良し」になる理由
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “日銀の出口戦略の問題解決と金融庁の「貯蓄から資産形成へ」の推進の両方に資するものであり、個人にとっても株を安く買えるチャンスとなる「三方良し」の施策”
  • 外資系ヘッジファンド20年在籍の投資のプロ・伊藤潤一が「これだけはやっておけ!」と東大生に激推ししている「5つの教え」

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    外資系ヘッジファンド20年在籍の投資のプロ・伊藤潤一が「これだけはやっておけ!」と東大生に激推ししている「5つの教え」
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “私が「強力推奨」する5項目を共有したいと思います。 ①言葉の定義付けをしっかりする ②自分の頭で考える・自分の言葉で表現する ③自分の手を動かす ④発想のダイナミックな展開、転換 ⑤相互扶助”
  • 「何か質問ありますか?」で黙ってしまう人と、サッと手を上げられる人の決定的な差

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    「何か質問ありますか?」で黙ってしまう人と、サッと手を上げられる人の決定的な差
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “メンバーに「自分の質問を笑う人がいたら、おかしいのは笑う人のほうだ。格好つけた質問ではなく、本気で自分が心の底から聞きたいことを質問しろ」と言い続けています。”
  • 「残念な就活をしてしまう人」と「圧倒的に納得のいく就活ができる人」の決定的な差

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    「残念な就活をしてしまう人」と「圧倒的に納得のいく就活ができる人」の決定的な差
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “学校の勉強と実務のギャップを埋め、就活生と社会人の情報の非対称性をなくす。”
  • バランスシートで「何もわからない人」と「本質を理解できる人」との決定的な差

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    バランスシートで「何もわからない人」と「本質を理解できる人」との決定的な差
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “近年のガバナンス革命というのは、内部留保を溜め込む企業に対する株主の怒りによって起きているともいえるでしょう。”
  • 日本人が「投資してもらったお金は返さなくていい」と勘違いしてしまう理由

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    日本人が「投資してもらったお金は返さなくていい」と勘違いしてしまう理由
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “本当にガバナンス革命が起こり、株主のものである利益がきちんと株主に還元されるようになるのであれば、株式投資をする意味が増していくとも考えられそうです。”
  • 「気づきにくい投資の大チャンス」を見逃さない方法

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    「気づきにくい投資の大チャンス」を見逃さない方法
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “金融の世界の中で「異分野の融合」を考えるなら、ファンダメンタルズ分析とクオンツ分析の融合というのは一考の価値があるように思います。”
  • 業績目標を同じように達成したのに「評価が低い人」と「高くなる人」を分ける決定的な差

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    業績目標を同じように達成したのに「評価が低い人」と「高くなる人」を分ける決定的な差
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “東大生だけで活動しているとメンバーの多様性が担保されないことに気づき、他大学の学生や若手社会人まで対象を広げて現在に至り”
  • 【信じてもらえない】むなしく響いたジェフリー・イメルトの言葉

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【信じてもらえない】むなしく響いたジェフリー・イメルトの言葉
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “イメルトがそう宣言した2006年、S&P500株価指数は15.6%上昇したが、GEの株価は5.2%しか上昇しなかった。”
  • 【反対するのは裏切り】失敗が多かったのに、GEが手当たり次第の買収を続けた理由

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【反対するのは裏切り】失敗が多かったのに、GEが手当たり次第の買収を続けた理由
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “買収した企業をいかに統合するか、それによって新しい市場への扉が開けるか、という展望だけが大事で、価格が理由で手を引くことはなかった。”
  • 【毎期末のドタバタ】「会計トリックではない」と信じる力が大事だった

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【毎期末のドタバタ】「会計トリックではない」と信じる力が大事だった
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “GEの経理担当者は、KPMGの監査人は彼ら自身の本社の判断より、GEの会計判断に同調する傾向があることを見抜いていた。 ”
  • 【花形ビジネスの終焉】事業売却で巻き起こった社内からの批判

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【花形ビジネスの終焉】事業売却で巻き起こった社内からの批判
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “確かなことは、GEは安定した利益を上げるために、常にGEキャピタルに頼っていたということ”
  • 【新CEOのプレッシャー】超高業績の約束を果たす宿命を背負った男

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【新CEOのプレッシャー】超高業績の約束を果たす宿命を背負った男
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “GEは他社が行っていた四半期決算を説明するためのオンライン会議も行わず、決算発表も短く、内容も大ざっぱだった。”
  • 【業績操作か?】会計トリックに依存し続けた巨大企業

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【業績操作か?】会計トリックに依存し続けた巨大企業
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “GEは特に会計処理への依存度が大きかった。四半期末が近づくと、経営陣は当然のように、土壇場での調整やめまぐるしい事業部間取引を行った。”
  • 【巨大企業に落ちた爆弾】新CEOに隠されていた、とてつもない事実

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【巨大企業に落ちた爆弾】新CEOに隠されていた、とてつもない事実
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “サービス契約がもたらす売上げは帳簿上のもので、実際には現金はまだ入ってきていない。さらに悪いことに、発電用タービン市場の世界的な縮小のあおりで、完成品と部品の在庫が膨れ上がっていた”
  • 人間関係で「避けたほうがいい人」と「信用できる人」を見分ける簡単な方法

    1993年東京大学卒業後、三和銀行(現三菱UFJ銀行)入行。その後、モルガン・スタンレー・アセット・マネジメント(現モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント)、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメントを経て、2002年にヘッジファンドの世界へ。グローバル大手のミレニアム・キャピタル・マネジメントなどを経てダイモン・アジア・キャピタル・ジャパン。一貫して日株のロング/ショートのポートフォリオ・マネージャーを務めた。約20年間ヘッジファンド在籍は日人では稀有。 2019年12月に東大金融研究会を創設。発足時の10人足らずから、2年で約1000人が参加し、東大新入生の20人に1人が入る大人気研究会となり、注目を集める。 2022年1月よりクラウドワークス執行役員兼CHRO(最高人事責任者)に就任。 Twitterでは大空翔(@ozorakakeru)として投資情報を投稿中。

    人間関係で「避けたほうがいい人」と「信用できる人」を見分ける簡単な方法
  • 【歴史的】アメリカを象徴する会社の信じられない崩壊【書籍オンライン編集部セレクション】

    ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク支局記者。2017年よりGEをはじめとするコングロマリットを担当。ロンドンでコピーエディター、報道記者として働いたのち、ダウ・ジョーンズでバイオテクノロジーや製薬業界を担当。その後ウォール・ストリート・ジャーナルに移り、現在に至る。マサチューセッツ大学アマースト校(歴史学)卒業。ダウ・ジョーンズ在職中にコロンビア大学ナイトバジョット・フェロー(ビジネス・ジャーナリズム)。1年間のドイツ留学経験もある。と子どもたちとともにニュージャージー在住。 GE帝国盛衰史 エジソンが興した世界最大の総合電機メーカーとして1世紀以上の栄華を誇ったゼネラル・エレクトリック(GE)。パナソニック、東芝、ソニー、日立製作所、三菱電機、三菱重工、IHIといった日の電機業界を中心とした大企業にとって常にお手であったGEの頂点から解体へと向かう歩みを綴った。 バック

    【歴史的】アメリカを象徴する会社の信じられない崩壊【書籍オンライン編集部セレクション】
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “GEの凋落は短期間のうちに起こった。年金生活者や退職者は人生の後半で、当てにしていた金が消えていくのを目の当たりにした。”
  • 「デバイス」から「ソリューション」の会社へ――佐藤慎次郎(テルモ株式会社代表取締役社長CEO)【佐藤優の頂上対決】(全文) | デイリー新潮

    今秋、創業100年を迎えるテルモ。体温計の国産化のために生まれた小さな会社は、今やグループ従業員2万6千人、その8割を外国人が占めるグローバル企業に成長した。米国勢がひしめく医療機器業界にあって、さらなる展開には何が必要か。テルモは医療機器の会社から脱皮を図ろうとしていた。 *** 佐藤優 テルモは今年9月に創立100年を迎えられますね。 佐藤慎次郎社長 はい。弊社は1921年に、第1次世界大戦で輸入が途絶えた体温計を国産化するため設立されました。発起人の医師たちの一人には北里柴三郎博士がいます。 佐藤 猛威を振るったスペイン風邪がようやく終息した頃でもあります。今回のコロナ禍でも、マスクとともに体温計の重要性が改めてクローズアップされ、一時は品薄状態でした。 佐藤(慎) そうですね。ただ、いまはもう体温計の売り上げは全体の1%未満です。創業後の40年間は体温計の会社でしたが、60年代から

    「デバイス」から「ソリューション」の会社へ――佐藤慎次郎(テルモ株式会社代表取締役社長CEO)【佐藤優の頂上対決】(全文) | デイリー新潮
    mabarasuji
    mabarasuji 2022/07/31
    “イノベーションにはある程度、会社の規模があったほうが有利で、いまは大きな企業がますます強くなっていくという現実があります。”