ネット証券の豊富な動画コンテンツを役立て無料で好きな時間に株式投資を学ぶ方法とは？
投資について勉強したいと考えていても、文字だけではなかなか頭に入らないし、とはいえセミナーに行く時間も取れないし…。という人にぴったりなのが、ネット証券各社が用意している動画コンテンツだ。 今回は、ネット証券のサイトで見られる動画コンテンツを紹介する。 多くの動画コンテンツはログイン不要で見られる！ ネット証券のサイトでは、株や投信、FXなど金融商品の取引ができるだけでなく、個人投資家のためにさまざまな情報提供も行なっている。動画コンテンツもそのひとつで、【表１】のとおり、かなりの数のネット証券が動画コンテンツを配信している。 こうした動画コンテンツは、主に、個人投資家の学習用としてオリジナルで作成したもの、実際に会場で開催したセミナーを動画で公開しているもの、さらに日時を決めてネットを通じて開催したライブセミナーの動画を再配信しているもの、という３種類に分けられる。 さて、ネット証券の動
多彩な人材、ノウハウ、実績を持ち経営革新につながるオフィスをつくるプロジェクトマネジメントの先駆者
情報公開でコストダウン。 ＣＭ方式の先駆的企業 経営戦略を考えたオフィス移転では、コストも重要だ。昨今注目されるＣＭ方式（コンストラクションマネジメント）のビジネスモデルをいち早く導入したのも同社。 「従来の一括請負方式は、資材やサービスの調達など、元請けの仕入れ価格を顧客に公開しないため、それが適正なのか割高なのか、判断できませんでした。我々は、資材や施工業者の選定プロセスをオープンにして、企画やデザイン・プロジェクトマネジメントといったフィービジネスに転換することで明朗会計を実現しました」 この方式によって、すべての情報がオープンにされることで公正な競争原理が働き、結果として発注側のコストを大きく削減できる。このプロセスは、クライアント側に立って基本計画立案や設計、工程管理やコスト管理を行うＣＭＲ（コンストラクションマネージャー）によってデータベース化され、顧客の要望に応じて、どの段階
米国のパンデミックが収束しない理由、内田樹と岩田健太郎が指摘
朝日新聞出版が運営するニュースサイト。 from AERAdot. 『週刊朝日』や『AERA』を発行する朝日新聞出版のwebサイト「AERAdot.」とのコラボレーション連載。 バックナンバー一覧 コロナ・パンデミックは、「医療は商品である」という原理の無効性を可視化させた。そう語るのは、思想家の内田樹さんと医師の岩田健太郎さんだ。二人の対談が収められた『コロナと生きる』（朝日新書）から、なぜアメリカのパンデミックは収束しないのか、その背景について紹介する。 ＊ ＊ ＊ コロナが晒した新自由主義の限界 内田：医療費の増加は、ここ20年ぐらい日本が抱える財政上の最大の問題とされてきました。国家財政を逼迫させているのは医療費である、だから医療費削減を達成することが焦眉の課題なんだと、政府も経済評論家も口を揃えて言い続けてきた。その結果、病床数を減らし、保健所を減らし、医薬品や医療器材の備蓄
「東京は手遅れに近い、検査抑制の限界を認めよ」WHO事務局長側近の医師が警鐘
かたたえ・やすお／03年入社。広告営業を経て06年週刊ダイヤモンド記者。小売り、外食、家電、電機、生保、損保業界などを担当した後、11年にダイヤモンド・オンライン編集部へ。日中関係、東電問題などを取材。15年より週刊ダイヤモンドに異動し、電力・ガス・石油業界を担当。18年8月から「ダイヤモンド・オンライン」有料版（現ダイヤモンド・プレミアム）の立ち上げ準備に従事。20年9月から生保、損保業界担当。落語と甘いものが好き。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルス感染症の急拡大を受けて4月8日、ついに日本政府は東京など7都府県に対する緊急事態宣言発令に踏み切った。遅過ぎるという声が漏れる中で、日本の社会と医療は持ちこたえることができるのか。元の生活を取り戻
資金繰り危険度ランキング、「継続企業注記銘柄」の中でも苦しいのは？
倒産連鎖危機 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大によってヒト・モノ・カネの流れが地球規模で滞り始めた。それは3月に年度末を迎えるところが多い日本企業の資金繰りに深刻な影響を及ぼしつつあり、倒産が連鎖しかねない危機的状況に陥っている。そこでダイヤモンド編集部の総力を挙げて緊急特集を敢行。市場の動向や各業界で今起きていること、倒産危機の乗り切り方などを、取材とデータ分析に基づいてお届けする。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスの感染拡大が企業業績に与えるインパクトについては、まだ不透明な部分が大きい。そこで、特集『倒産連鎖危機』の＃17、18、20の3回にわたって、財務分析に基づく企業の経営危険度ランキングをお届けする。その初回となる＃17では、コロナショック前から監査法人が「事業の継続が疑わしい」と判断していた42社を対象に、「資金繰り危険度」ランキングを作成した。（ダイヤモンド編集部
中国人が、日本のコロナ感染状況が気になって仕方がない理由
王 青（おう・せい） 日中福祉プランニング代表。中国上海市出身。語学学習を経て大阪市立大学経済学部卒業。アジア太平洋トレードセンター（ATC）入社。大阪市、朝日新聞、ATCの3社で設立した福祉関係の常設展示場「高齢者総合生活提案館 ATCエイジレスセンター」に所属し、 広く“福祉”に関わる。2002年からフリー。「（日本初のオンライン）日中介護ビジネス交流プラットフォーム」を主宰、開催中。 日中福祉プランニング http://jcwp.net/ ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 世界各地で新型コロナウイルスによる感染者と死亡者が拡大する中、「震源地」である中国では感染者数が減りつつあり、ようやく終息へと向かい始めた。早くも「ウイルスに勝利した」という雰囲気が漂い始
老後2,000万円問題は月2万円で解決できる！森岡毅が農林中金・奥野一成と挑む金融革命
1972年生まれ。神戸大学経営学部卒業後、96年P&G入社。ブランドマネジャーとしてヴィダルサスーンを担当し同ブランドの黄金期を築く。P&G世界本社（米国シンシナティ）へ転籍、北米パンテーンのブランドマネジャー、ヘアケアカテゴリー アソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、USJ入社。同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長を務める。高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の「森岡メソッド」を導入し、経営危機にあったUSJをわずか数年で劇的に経営再建。2017年、マーケティング精鋭集団「株式会社刀」を設立し、「マーケティングとエンターテイメントで日本を元気に」という大義の下数々のプロジェクトを推進。『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング
グーグルの量子コンピューター発表は、要するに何がすごいのか
Close Up 激動する世界経済の流れに、日本も無縁ではいられない。政治・経済、企業・産業、社会の注目テーマをクローズアップし、独自の視点、切り口で「詳説」する。 バックナンバー一覧 ライト兄弟の有人動力飛行に 匹敵するマイルストーンだ 楊 僕は今回の成果は、ライト兄弟が有人動力飛行に成功（1903年）したのと同じインパクトを持つと思います。最初に空中に浮上した時間はたった数秒。「それで飛んだことになるのか」「実際には何の役にも立たないじゃないか」とも言えますが、この数秒のブレークスルーがその後の飛行機の進化を加速させる重要なマイルストーンになったのです。 ――重要な一歩が踏み出されたとして、今後は何が課題ですか。 楊 次のマイルストーンは、実用的な問題で量子コンピューターの方が速く正確だと示すこと、つまり「量子加速（Quantum Speedup、またはQuantum Advantag
日本郵政がゆうちょ銀株で巨額減損リスク、過去最大の2兆9000億円規模
ダイヤモンドSCOOP 企業・産業系のスクープでは定評ある週刊ダイヤモンド、ダイヤモンド・オンラインがお届けするスクープです。記事の鮮度重視！旬のテーマ、人を取り上げていきます。 バックナンバー一覧 日本郵政が巨額の減損リスクを抱えている。その規模は約2兆9000億円。爆弾の火元は傘下のゆうちょ銀行株式だ。破裂すれば、国内企業で過去最大級の減損額となり、日本郵政が配当の一義的な原資に充てる利益剰余金は吹き飛ぶ。将来の配当政策だけでなく、来年以降の政府が保有する株式の第3次売り出しや、その売却資金を当てにした復興財源にも影響を及ぼしかねない。（ダイヤモンド編集部副編集長 布施太郎） 株価866円で強制減損ポイントにタッチ 「恐ろしすぎて、誰も口に出せない」――。ある国内運用会社のファンドマネジャーは小声で打ち明けた。市場関係者の間でひそかに広がっている不安の源が、日本郵政の巨額減損リスクだ。
ヤマトがアマゾン向け運賃を値下げ！2年前の値上げから一転の事情
ダイヤモンドSCOOP 企業・産業系のスクープでは定評ある週刊ダイヤモンド、ダイヤモンド・オンラインがお届けするスクープです。記事の鮮度重視！旬のテーマ、人を取り上げていきます。 バックナンバー一覧 ヤマト運輸がアマゾンと宅配運賃の一部値下げで合意したことがダイヤモンド編集部の取材で分かった。27年ぶりの値上げを断行してから丸2年。両者そして運輸業界に何が起こっているのか。（ダイヤモンド編集部 柳澤里佳） 2017年に4割値上げ 400円前後になっていた 国内宅配便最大手であるヤマトホールディングス傘下のヤマト運輸が米インターネット通販最大手アマゾン（日本法人はアマゾン・ジャパン）との交渉により、宅配の荷受け量を増やし、一部運賃を値下げしたことがダイヤモンド編集部の取材で分かった。 ヤマトは2017年に取扱数量を制限する「総量規制」を導入し、同年10月1日、27年ぶりに基本運賃を改定して値
人を大切にする企業こそが未来をつくる
「いい会社」とは何か？一言で言えば「人をとことん大切にする会社」である。「とことんとは、いつでも・どこでも・誰でもという意味である」。そう断言するのは『日本でいちばん大切にしたい会社』（累計70万部）の著者である法政大学大学院の坂本光司教授だ。約8000社の企業経営を見つめてきた 坂本教授に「いい会社」の条件をあらためて聞いた。その答えは、親世代が「いい会社」を見極めるポイントになるはずだ。 人を大切にする企業こそが 未来をつくる 法政大学大学院 政策創造研究科 坂本光司教授 経営学者。専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。1947年静岡県生まれ。福井県立大学教授、静岡文化芸術大学教授などを経て、現職。人を大切にする経営学会会長。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞審査委員長。その他、国・県・市町・産業支援機関などの公職も多数。これまでに約8000社の企業を訪問し、調査を実施。ベ
人を大切にする企業こそが未来をつくる
社員に圧がかからなければ “お互いさま風土”が醸成される 「いい会社」の条件には「人を大切にする」ことを含め、他に幾つかの項目がある。 例えば「価格競争をしない」こと。価格競争が行き過ぎると、同業者よりも低価格に抑えるために、日常的な長時間残業など労働密度の強化が行われることになる。「いい会社」は非価格競争力を持っている。価格以外の付加価値を売りにした競争力だ。 さらに「年輪経営」を行っていること。「年輪経営とは、不自然な急成長や急拡大をしていない経営のこと。不自然さは人間を苦しめます。ゆっくり着実に、あえて低成長をしている会社は、社員に余計な圧がかからないため、社内に“お互いさま風土”が醸成され、社員が伸び伸びと仕事をしています」と坂本教授は言う。 また、「環境依存・追随型経営をしていない」こと。取引先の方針や景気など外部環境に依存せず、自主・自立の独立経営を行っている。“松明は自分の手
金融ビジネスでも攻めに転じる丸井「与信の対極」にある「信用」の定義
朝倉 祐介（あさくら・ゆうすけ） シニフィアン株式会社共同代表。兵庫県西宮市出身。競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て大学在学中に設立したネイキッドテクノロジーに復帰、代表に就任。ミクシィへの売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。業績の回復を機に退任、スタンフォード大学客員研究員等を経て、政策研究大学院大学客員研究員。ラクスル株式会社社外取締役。株式会社セプテーニ・ホールディングス社外取締役。Tokyo Founders Fundパートナー。2017年、シニフィアン株式会社を設立、現任。著書に、新時代のしなやかな経営哲学を説いた『論語と算盤と私』（ダイヤモンド社）（amazonレビュー54件、4.8/5点）『ファイナンス思考』（ダイヤモンド社）『ゼロからわかるファイナンス思考 ～働く人と会社の成長戦略～』（講談
7年間で3000億円の利益が消えた…「いつ潰れてもおかしくなかった」丸井のＶ字回復戦略とは？
朝倉 祐介（あさくら・ゆうすけ） シニフィアン株式会社共同代表。兵庫県西宮市出身。競馬騎手養成学校、競走馬の育成業務を経て東京大学法学部を卒業。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て大学在学中に設立したネイキッドテクノロジーに復帰、代表に就任。ミクシィへの売却に伴い同社に入社後、代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。業績の回復を機に退任、スタンフォード大学客員研究員等を経て、政策研究大学院大学客員研究員。ラクスル株式会社社外取締役。株式会社セプテーニ・ホールディングス社外取締役。Tokyo Founders Fundパートナー。2017年、シニフィアン株式会社を設立、現任。著書に、新時代のしなやかな経営哲学を説いた『論語と算盤と私』（ダイヤモンド社）（amazonレビュー54件、4.8/5点）『ファイナンス思考』（ダイヤモンド社）『ゼロからわかるファイナンス思考 ～働く人と会社の成長戦略～』（講談
パルステック工業(6894)の株価は安すぎ!やっと出た! 5つ星の強い買い推奨!倒産寸前からリストラ後、新製品で売上急拡大中!
やっと出た! 5つ星評価の成長株! 出ました。レーティング5が...! 2019年11月に設立50年を迎えるパルステック工業株式会社を強い買い推奨とします。理由は、市場の評価がPER10倍で配当利回り3.7%では低すぎるからです。そしてポータブルX線残留応力測定装置の成長率が高いことです。 一般的に、ユニークな検査装置メーカやヘルスケア医療機器メーカは30倍台のPERも当たり前です。例えば、半導体検査では、半導体分野ではレーザーテック(6920)はPER44倍。ヴィスコ・テクノロジーズ(6698)は32倍です。浜松ホトニクス(6965)が34倍ですね。生体検査を同じく手がけるフクダ電子(6960)はPER16倍です。医療では島津(7701)やシステックス(6969)なども30倍程度です。インターアクション(7725)は25倍(希薄化考慮)程度です。 一方で同社のPERはたったの9倍です。
NISAに潜む恐ろしい落とし穴を発見！配当金に20％課税される人が続出
値上がり益も配当金への課税もゼロになるのがNISAの特徴だが、なんと配当金の受け取り方法によっては、配当金に一般口座と同様に課税されてしまうのだ。特に高配当株狙いの人は要チェック。即対応を！ 受け取り方法を「証券口座へ入金」に変更せよ！ 2月末権利確定の場合は2月26日が締め切り NISAに口座を開いたが、株の配当金を「指定した銀行口座への振り込み」や「郵便局での現金受け取り」でもらっている人は多いようだが、これには大きな落とし穴がある。 この方法だとNISA口座で買った株の配当が非課税にならないのだ（しかも引かれた税金は確定申告でも取り戻せない）。一部報道によると、これらの受け取り方法を選んでいる人は、NISA口座開設者の約7割にも及ぶ模様だ。 これらの人が配当の非課税を手に入れるには、「証券口座への入金（保有している株の株数ごとに各証券会社の取引口座に入金される）」へ配当金の受け取り方
「ねじ不足」でラグビーW杯ピンチ!?人手不足に次ぐ建設業界の受難
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 今秋開催されるラグビーワールドカップで会場の一つとなる「えがお健康スタジアム」（熊本市）で、大型ビジョンの鉄骨土台の建設が止まっている。原因は業界が「まさか足りなくなるわけがない」と思っていた小さな部材、ねじにある。 橋や高層ビル、細長いオフィスビルなどの鉄骨をつなぐ鉄鋼製の高力（ハイテンション）ボルトと呼ばれるねじの不足が、全国各所で工事を遅延させているのだ。 不足は昨夏ごろから始まった。10〜11月時点では、高力ボルトを扱う会社の8割以上で工期に影響が出ていた（国土交通省の調査）。そこで、年末に国交省が買いだめを控えるよう業界に要請したが、改善に時間がかかっている。 国内にはボルトメーカーが十数社あり、商社や問屋
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