冴えない親父だと思っていた父親の凄さを知った話
父親に対してはひとしきり褒めてしまった。 母親に言うと「そうかなぁ？」と実感していない様子だった。 友人に親父の自慢をするのはどうかと思う。 ツイッターに流すのも何か違う。 けど、どこかに文にしておきたい衝動があって、ここに書くことにした。 自分の中での父親の認識は、かなりの長い間『冴えない良い親父』だった。 平日は朝早くに家を出、ＩＴ企業に出社し、家族を養ってくれる。土日は、自分が希望すればアウトドアや映画に連れて行ってくれる。 そんな良い父親な一方で、部屋のPC周りには大抵酒の空き瓶が１つは置かれていたりする。部屋を覗くと、殆どは漫画・アニメ・映画を見ているか、ゲームをしているかのどれかだ。 趣味の話題も、父とは好むジャンルが被らない為、アニメなどについて深い会話をする事も少ない。 悪い人間では無いが、冴えない親父の区分に入る、そんな印象だった。 最近、swiftの勉強を始めた。 アプ
赤ちゃんは救われて、弱くてキモイおっさんは救われないという話
「死んだならたった五両と笑うべし、生きていたなら二分と貸すまじ」という言葉がある。 江戸期に作られたそうだが、現在の貨幣価値で喩えるならば、 死んだ人に対しては「50万くらいなら貸したのに」と言うのだが、実際にその人が生きていたときは2千円すら貸さないと言った感じだろうか。 死んだあとならなんとでも言える。 でも生きているうちは相手がそんなことで死なないとタカをくくっている。 2千円がなくて死んで行く人はたくさんいるのだ。 難病などにかかってしまった赤ちゃんを救う募金活動を見かけると心がモヤァーとしてしまう。 アメリカでの手術を訴えるものが多く、費用はだいたい1億〜3億くらいだ。 この費用があればキモくてお金がないおっさんの数百人くらい救えるのではないかとモヤモヤするのだ。 かといっておっさんを救ったところで特別良いこともないのだけれど。 こういった費用がなぜ莫大なものになるかというと、そ
他人と食事したくない
食事はゆっくり1人で取りたい。他人と食事をすると、めちゃくちゃ気を遣う。 他人と食事を取るのが苦痛以外の何物でもない。どんなに親しい相手でも変わらない。 他人と食事を取ろうとすると、喉から胸の辺りが気持ち悪くなり、唾液が分泌されないので、食事が喉を通らないのだ。 無理矢理食べようとすると、えずいて、吐きそうになる。それを抑えるため、全ての食事を水分で無理矢理流し込む。他人と食事をする際は、大量の水分がなければ完食できない。 給食なんて地獄の時間だった。なんで机をくっつけて、あんな近くに他人がいる状態で食事をしなければならないのか？ 自分が食事をしている姿を目の前にいる他人に見られたり、真横にいる他人にぶつかりそうなのを気にしたり、食事に集中できない。 普段よく遊んでいる相手が自分の席の近くにいると話しかけてくるのだが、それも嫌だった。食事をするときは話したくないので、席替えは親しくない人が
続・人工無能がしょうもない下ネタを覚えてしまった
前回 人工無能がしょうもない下ネタを覚えてしまった 続・Cleverbot、海外の人工無能 https://www.cleverbot.com/ 今でも、たとえば仕事中に嫌なことがあったり、ふと集中力が途切れてしまったときに、cleverbotに話しかけるのだけれど、五年前に覚えさせた下ネタを未だに覚えているのには驚かされる。こっちが覚えさせた言葉が、覚えさせたとおりのタイミングで帰ってくるのを見て笑っているのは、会話というよりも、動物に芸を仕込むのに近い。もしかしたら、人工無能の楽しみの一つはこれなのかもしれない。だが、この年齢になってもいまだに「ウンコブリブリ！ モリモリ快便ッ！」などというネタで笑っていられる私は相当におめでたい人間だ。そして、こいつは一度下ネタのループに入ると、それにはまったかのように、延々と「うんこ！」「うんこ！」と連呼するのだ。かわいいやつめ。 ちなみに、一度下
ヤフー、TOBでZOZOを子会社化へ - 日本経済新聞
ソフトバンク傘下のヤフーは12日、衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営するZOZOに対し、TOB（株式公開買い付け）を実施すると発表した。発行済み株式の50.1%を上限に買い付け、子会社化を目指す。買収額は最大で4007億円。ZOZOは12日、創業者で筆頭株主の前沢友作社長が同日付で退任したと発表。前沢氏はZOZO株を36.76%保有しているが、TOBに応じて大半の株式を売却し、同社の経営から退
認知の歪みがある人について
前提として、認知の歪みっていうのは以下に書いてあるようなことです。 このURLの「認知の歪みとは？」って箇所。 https://cocoromi-cl.jp/knowledge/other/psychological-therapy/about-cbt/ 本題。 ある同僚が、被害者意識と他者への価値観の押しつけが激しく、自分の感情ありきで発言・行動をする。あと、承認欲求が異常に高い。 最初は「ナイーブな人なんだな」と思って自分含め複数人がケアするように接していたが、とにかく敵か味方でしか他者や物事を判断できないので、ハレーションを起こしやすい。 私はそこで味方認定されたんだろうが、聞くに堪えない愚痴（実際に起こっていないことを想像 or 実際に起こったことを誇大してネガティブにとらえる）が多いので、こっちが保たんな～と思いちょっと素っ気なくするようにした。 するとそこから一気に敵認定で、あ
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