CLO - May 2010
市場価値測定研究所・MVAJ
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ユニクロ、契約社員・バイト約5000人を正社員として雇用 - ニュース - nikkei BPnet
ユニクロ、契約社員・バイト約5000人を正社員として雇用 ユニクロは、店舗勤務の契約社員および準社員を転勤が発生しない正社員として契約変更する「地域限定正社員制度」を4月1日から運用開始する。同社が3月5日に明らかにしたもの。 同制度の導入後1年間で、対象者約5000人の半数である2500名について、地域限定正社員への契約変更を進める予定。 ユニクロでは、これまで店舗勤務の正社員は全国を対象とした転勤が前提だった。今回の地域限定正社員制度導入は、「優秀でありながら正社員として雇用できなかった人材に活躍の場を作ること、積極的な出店戦略を実施する中で人材の確保と育成の必要性が高まったこと」を理由に挙げる。 「転勤がないため、地域に愛される店づくりの核となる人材として、長期にわたり継続的に店舗運営に貢献してほしい」（同社） ■関連情報 ・ユニクロのWebサイトhttp://www.un
「2007年のITでは人材戦略が重要，注目技術は仮想コミュニティなど」とGartner
米Gartnerは英国時間12月7日，2007年のIT動向に関する分析を明らかにした。同社は「2007年はIT部門の改革がさらに加速すると同時に，企業の成長と機敏さ，消費者向け技術の早急な開発，新しいインフラ・ツールの提供が強く求められる」と予測する。 2007年はベビー・ブーマー世代（1946～1964年生まれ）が大量に退職すると見られており，GartnerはIT部門が着手すべき対策として次の3つを挙げている。 ・IT部門におけるリーダー業務の引継ぎ ・IT部門をとりまく環境を継続的に評価し改善すること（ビジネス・スキルや複数部門での執務経験を持つ人材などの登用） ・企業内の慣行を改革する能力を持つ人材の確保と，改革を推進する環境の整備 戦略的な人事を行うことやIT部門リーダーに現場の業務を経験させること，技術予算総額の見通しを再検討することなども重要だとしている。 また同社は，「技術的
「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要：日経ビジネスオンライン
「総合的な人間力がないと、一芸に秀でない」。僕がこのところ非常に気になっているテーマです。先日、京都大学でシンポジウムがあり、そこで「理論物理学者の湯川秀樹がそうだった」と気づいたのが、一つの発見でした。湯川秀樹は子供の頃から論語を読むといった教育を徹底して受けていました。 今回、お話を伺った陸上競技のコーチ・高野進さんは「ただ足が速いだけじゃダメだ。陸上は総合的な人間力の勝負だ」と、現役の選手を指導していると言います。 陸上競技や、湯川秀樹の理論物理学にしても、どちらかと言えば若い頃にその分野で突出した能力さえ持っていれば一流になれる。そのうえ、突出しないとトップにはなれないと思われている分野です。 しかし、こうした才能こそが大事だと思われている分野においてさえ、実は背後にある総合的な人間力がなければ、本当にオリジナルなことや、一流になることができないというのが、大事な視点だと感じました
人材開発に関する用語集 | 産業能率大学
この用語集は、田中久夫氏（元 産能短期大学 教授／経営開発本部 主幹研究員）の著書から同氏の承諾を得て転載し、1998年に開設いたしました。おかげをもちまして、これまで多くの方にご参照いただいてまいりました。その後、人材開発をめぐる環境は大きく変化し、さまざまな新しい理論や手法も登場しています。そこで本学では、用語を大幅に追加し、内容の強化を実施しました。今回追加した用語ならびに今後必要に応じて追加する用語については、特に記載がない限り、 すべて（学）産業能率大学が著作権を有します。田中氏の著作から転載した用語については、解説文の末尾に（田中）の表記を付しています。それらの用語については、すべて著作権は同氏にあります。また、第三者の著作物より転載した用語については、すべて著作権者より転載許可を得ており、出典を明記しています。
ミニストップ、店員教育を兼ねて新おにぎり開発：日経ビジネスオンライン
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人事改革、各社の試み
2008年3月14日 毎日新聞 朝刊 17面 りそなホールディングス 仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一 「同一価値労働同一賃金」の原則 記事概要 パートの差別的待遇を禁じる改正パート労働法が4月から施行されるのを受けてパートを正社員化する金融や流通、サービス大手が増えている。一見すると女性が目立つ会社だ。りそなホールディングス（以下、“りそな”）の場合、パート全社員化の流れに乗らなかった。少数派に入る動き方である。りそなの人材サービス部の鶴田哲郎さんは、その理由を次のように語った。「理由は、二つある。一つは、正社員とパートの違いは何か、徹底的に考えたこと。そこから二つの仕事内容は重なっていても、それはパートの視点からみた場合であって、会社が社員に要求しているもの、（会社のブランドを守ろうとする、無限責任をいつも意識して対峙してほしい）与えられるミッションのようなものが違う
社内FA制度を強化するオリンパス人事部の真意
オリンパスは、社内フリーエージェント（FA）制度の利用を活性化すべく、制度の啓もう活動に乗り出している。同社では既に社内公募制度が積極的に活用されており、約6500人の社員のうち50～60人程度が毎年この制度で異動してきた。しかし、「今後はFA制度をメインにして、公募制度はそれを補完する制度という位置付けにする」（コーポレートセンター人事部人事グループの百武鉄雄グループリーダー）。 FA制度を利用するためには、グループウエア上にある異動申請書「キャリアプランカード」を上司に提出した後、10年先までのキャリアプランについて面談。その際にFA制度を利用したいと申告する必要がある。ところが、これまでは忙しい職場だとカードについての説明も活用も積極的ではなかった。中途採用者や新入社員の中にはカードの存在すら知らない者もいた。そこでこの4月から、カードの利用をすべての部署で徹底してもらったのだ。 オ
bpspecial ITマネジメント：コラム - 「ググる」子供と、「ググれない」子供
マーケットに打ち勝つことの意味 ちょうどこのサイト上の別企画「夏休み読書特集」でビジネス書など10冊＋1冊の本を推薦している。特集には僕も参加しているのだが、その推薦文で書ききれなかったテーマについて今週は話をしてみたい。 橘玲著の『臆病者のための株入門』に関する話である。僕は橘氏の著書は大好きで、ほとんどの著書は読んでいる。この本についての紹介文では「反常識的」という言葉を使って好意的に採り上げているのだが、それでも少々反論してみたい点がある。 この本のポイントに「株式投資はギャンブルである」という命題があり、かつ「ギャンブルである限り必勝法はありえない」という論旨が展開されているのだが、経営コンサルタントとしてファンドのコンサルティングをしていたときにクライアントから教わったことがある。 「ギャンブルにも実は必勝法があり得る」 真夏の夜の夢みたいな話だが、今日はまじめにこの点を論証して
IBMが新任ラインマネジャー研修を強化“ビジネスパーソン”特性を測る「ハーマンモデル」を積極活用
世界最大のIT（情報技術）ソリューションベンダーである米IBMは、新任のラインマネジャー向けの研修を強化した。研修で教えた内容を、ラインマネジャーが日々の仕事や戦略立案に従来以上に活用できるように工夫したのだ。特に、自身や部下などの思考パターンやコミュニケーション・スタイルなどの特性を4通りに分類する手法「ハーマンモデル」の使い方をより深く体得できるようにした。 ハーマンモデルは、大脳生理学理論などを元に開発した手法で「脳優勢度調査」とも呼ばれる。米ゼネラル・エレクトリック（GE）で能力開発部門の責任者だったネッド・ハーマン氏が1977年に基本モデルを開発。その後改良を重ねて、90年代から現在までに米インテル、米P&G、米コカコーラ、資生堂、キヤノンなどが採用。IBMは99年から、ラインマネジャー研修に取り入れている。 ハーマンモデルでは、まず120問から成るアンケート調査を実施。その回答
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