篠田真貴子氏が大企業の充実した社内制度を見て覚えた違和感 「よかれと思って」作られた制度で浮かび上がる組織の問題

意思決定のための会議はあまりしなかった 坂本祥二氏（以下、坂本）：LINEスタンプで確固たる基盤を築かれましたが、先ほどの話では女子高生しか盛り上がってない状況で、会議はどうやって通ったんでしょうか？ 当時を思い出すと、IT企業がさも合理的な「通話量無料」とかお得なキャンペーンで、「札束をバーン！」みたいな感じで攻めてきてたと思いますが。そんな中で「LINEスタンプで感情が～」という話をできるのは、どういう組織の雰囲気があったんでしょうか。 稲垣あゆみ氏（以下、稲垣）：雰囲気……そんな会議がなかったですね（笑）。 （会場笑） 稲垣：確かにその頃と今との大きな違いだと思うのは、当時あんまり会議をした記憶がないんです。それぞれの席に行ってみんなで話すようなノリが強くて。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：立ち話ですか。 稲垣：「これについて意思決定をする会議をします」みたいなのは、たぶんそんなになか