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堀江貴文『リーマン破綻でメール取材受けるもボツになったので』
堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 ブログに書いてみる。 1.リーマン破綻のニュースを聞いた率直なご感想。 まあ、全米4位の投資銀行ってことで、1位になるべく、上位の会社よりリスクをとっていたでしょうから、サブプライム問題による住宅バブル崩壊に影響されやすい立場にあっただろうことは、容易に予測でき、特段の驚きはありません。ただ世界経済に与える影響は日本の山一が破綻したときときとは比べ物になりません。 2.ライブドアのニッポン放送株買収においてリーマンが果たした役割とは何か。 リーマンはMSCBの引受をやってくれました。それ自体はライブドア株の流動性は高かったので特にリスクが
受注案件を効率的に遂行するチーム作り : LINE Corporation ディレクターブログ
みなさん こんにちは。 livedoor Blog の担当をしている眞子です。 今回は、「受注案件を効率的に遂行するチーム作り」について、説明させていただきます。 【01】ディレクター中心型 以前、私は“ディレクターが情報の要”にいるような、いわば、「ディレクター中心型」のやり方を行っていました。 図1：ディレクター中心型 この図1のモデルでは ・営業とディレクター間で受注内容を確認する。 ・ディレクターと各技術者との間で作業内容を確認する。 ことを表しています。 ディレクターが中心となって指示する型式です。 この方法の良い点と注意点には次のようなものがあります。 ■良い点 ・発注内容のボリュームが大きく、各技術者が細部まで把握することが負担になる場合、その負担を軽減することができる。 ・営業から見ると、情報を伝達する人はディレクターのみでよく、情報伝達コストを下げることができる。 ■注意
ブラックリスト方式で全面的な規制開始 - 九段ではたらいていた元会長のここだけの話
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/41797.html 政権交代が叫ばれる中、いよいよ方針が決まりました。ホワイトリスト方式ではなくてブラックリスト方式となりました。私の記憶ではコミュニティーサイトやCGMサイト、ホームページ・ブログ・メールマガジン作成サイト等の大半が規制対象に入るので、それを解除できるEMAの審査は「既得権益」化することでしょう。でもしょうがないのかな、とも思います。 EMAの審査に合格するためには、コミュニティーサイトの運営で確固たる「利益」を上げ、監視体制を作っていく体力が求められます。なんのために、サービスや事業を展開していくのか、ますます問われることでしょう。この時期にコミュニティーサービスを立ち上げる必然性があるのか、とか含めて。 他人事ではないので、いろいろと考えることが出てきそうですね。
Google、韓国のブログ企業を買収 at ブログヘラルド
9月 15日 at 2:00 pm by トード ダニエル・ヘデングレン - どうやら、グーグルは、TNC（Tatter and Companyの略称:サイトは韓国語）と呼ばれるブログビジネスに特化する韓国の企業を買収したようだ。VentureBeat（ベンチャービート）のレポートによると、TNCは、プロブログ用のソフトウェアとサービスを40万人以上のユーザーに提供しているようだ。買収金額は公開されていない。現時点では、グーグル側は、この件に関する発表は行っていない。 しかし、TNCのファウンダー、チャン・キム氏は、Web 2.0 Asia（ウェブ2.0 アジア）でこの件に関するエントリを投稿しており（韓国語が全く分からない人のために、英語で綴られている）、この情報が正しいと考えて、ほぼ間違いないだろう。 チャン・キム氏は、TNCを以下のように説明している: 私達の会社を知らない人のために
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「東京じゃなきゃ人材が集まらない」の甘え