受注案件を効率的に遂行するチーム作り : LINE Corporation ディレクターブログ

みなさん こんにちは。 livedoor Blog の担当をしている眞子です。 今回は、「受注案件を効率的に遂行するチーム作り」について、説明させていただきます。 【01】ディレクター中心型 以前、私は“ディレクターが情報の要”にいるような、いわば、「ディレクター中心型」のやり方を行っていました。 図1：ディレクター中心型 この図1のモデルでは ・営業とディレクター間で受注内容を確認する。 ・ディレクターと各技術者との間で作業内容を確認する。 ことを表しています。 ディレクターが中心となって指示する型式です。 この方法の良い点と注意点には次のようなものがあります。 ■良い点 ・発注内容のボリュームが大きく、各技術者が細部まで把握することが負担になる場合、その負担を軽減することができる。 ・営業から見ると、情報を伝達する人はディレクターのみでよく、情報伝達コストを下げることができる。 ■注意

[kat0usi]

うちはディレクター中心型だなあ。ただディレクターが二人いて齟齬が起こることがあるのが不便だけど

[sgw_spt]

進め方は次のようになります。1)営業より受注案件の作業依頼が発生する。2)各技術者をアサインする。3)アサインされたメンバーを skype のグループチャットに入れる。4)グループチャットが情報共有の起点となり、メールや ITS（※）で依頼したときにはここに一報を入れる。５)営業を含め、各技術者がこの場を通してチームのメンバーで情報を共有する。という型式です。

[kikka303]

Skypeは使わないと思うけど参考にします。

[faultier]

Skypeでやりとりするのはどうなの、と思わないでもないけど…

[hiro_y]

ディレクターが司令塔になるのではなく、グループチャットを活用して情報を共有、まとめ役に。

[managon]

血をもって　生み出した方法は尊い。