事業主や経理担当者は、日々の会計処理の中で「記帳」をしければなりません。 記帳の際に迷ってしまうのが「勘定科目」です。 大まかななところはわかっても、細かく振り分けるとなるとどの科目に該当するのかがわからず苦戦してしまいます。 会計処理をスムーズに進めるポイントは、関係ある勘定科目だけをピックアップしてパターン化することです。 そこで今回は、使用されることが多い勘定科目の一覧をご紹介します。
経理の悩みを一気に解決！これさえあればもう困らない勘定科目一覧表｜経理の基礎知識｜経営ハッカー
事業主や経理担当者は、日々の会計処理の中で「記帳」をしければなりません。 記帳の際に迷ってしまうのが「勘定科目」です。 大まかななところはわかっても、細かく振り分けるとなるとどの科目に該当するのかがわからず苦戦してしまいます。 会計処理をスムーズに進めるポイントは、関係ある勘定科目だけをピックアップしてパターン化することです。 そこで今回は、使用されることが多い勘定科目の一覧をご紹介します。
財務諸表の見方｜起業するなら知っておきたい決算書をスラスラ読む方法 | 経営支援ガイド
お客様の融資支援実績は、累計6,000件以上（2023年2月末現在） 自身も株式会社SoLaboで創業6年目までに3億円以上の融資を受けることに成功 【運営サイト】 SoLabo公式サイト 創業融資ガイド 資金調達ノート 経営支援ガイド 取引先等の会社の経営状態を知る良い方法とは何でしょうか？それは…財務諸表を読む事です。 しかし、財務諸表と聞くと、「難しい！」と多くの方は思うかもしれません。専門用語が有り、取っ付きにくいですが、一度読み方を覚えると会社の経営状況が手に取るように良くわかります。 そこで今回は、財務諸表を読むための基礎知識をご紹介しますので、この機会に覚えて、会社の数字に強いビジネスマンになりましょう。 １．まず財務諸表とは何でしょうか？ 財務諸表とは、 簡単に言うと企業の成績表のことで、以下の３つの書類で構成されています。 損益計算書 Profit and Loss St
「従業員」というシステムはもう限界にきている - teruyastarはかく語りき
(追記あり) ベンチャー企業あるあるにハマった。 http://anond.hatelabo.jp/20130811212721 起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。 中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。 というのも、創業メンバーの残り三人が 「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向が どうしても止められないのだ。 代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより 永続する業務のシステム化を優先し 能力の属人性を限りなく少なくし、 誰でも回せる会社システム構築を目指すべきだと考えている。 その結果として、一人当たりの利益は少なくなっても、 労働量はより減るようにするべきだと。 「俺が出来たんだから社員もできるはずだ」の論理がまかり通っている。 でも、僕はサラリーマン出身だからわかるのだ。 裁量がない状態で10時間働くのはフリー
Paypalがオワコン化してしまった件について - 知り難きこと陰のごとく
たまにはマジメな題材を。 決済まわりの勉強をしていて、こんなニュースが。 https://kyc.paypal-japan.com/jkyc/ Webサービス、特にECサイトの立ち上げに関わったことのある人ならご存じかもしれませんが、 Paypalは運営者側は開発コストも低く、利用者はアカウントさえもっていれば、決済が非常にラクです。 Paypalさん自身の営業努力や、CtoC向けのソーシャルサービスの興隆によって、 日本でもPaypalアカウントは2011年4月時点で150万会員までひろがりました。 しかし冒頭にリンクつけたように、 Paypal本人確認必須によって、二つの大きな影響が考えられます。 ◆そもそもなんで本人確認が必要に...？ 法律の仕組みによる理由などはこのブログあたり 考える日常: なぜ Gumroad や PayPal が日本から現れないのか 英語 de eBay：P
キャッチコピーを素人でも簡単に書けるようになる、たった5つのTips | Inbound Marketing Blog
WEBにとどまらず広告、身近なところでは企画書もそうですが、読む人をその気（買う気、お問い合わせする気、行く気）にさせるのに、キャッチコピーは重要な役割を持ちます。 CMや雑誌などに登場するキャッチコピーは、「さすがプロ！」と感嘆するものが多いですよね。 たとえば「お金で買えないものがある。買えるものは○○○○」。○○○○の中に何が入るかすぐに思いつくはずです。 頭に残ってふとした瞬間に思い出するもの。それが優れたキャッチコピーと言えます。 さて、そうは言ってもCMや雑誌などの優れたキャッチコピーは、経験とノウハウを蓄積してきたプロが生み出すもの。有名なコピーライターにキャッチコピーを1本書いてもらうのに、数百万円かかることもあります。そんな金額はなかなか出せないものです。 そこで今回は、僭越ながら企業コピーのライティングを10年ほど担当してきた私から「素人でもすぐに実践できるキャッチ
「無理です、ダメです、できません」＋「仕様です」で済ませないように・・・（追記あり）：田中淳子の”大人の学び”支援隊！：オルタナティブ・ブログ
わが「心の師匠」の一人に元SEの方がいらっしゃって、今、50代半ばの彼が20代のばりばりSEだったころの話。 お客様との打ち合わせで、「こういうことしたいんだけど」と言われると、つい「あ、それ、無理です」と反応し、「こんなことはできるのかな？」と言われれば、「ああ、ダメですねぇ」と答えてしまったのだそうです。 しばらくは辛抱強く相手をしてくださっていたお客様が、とうとうキレて、 「私たちは、コンピュータに関しては素人だ。だから、技術的にできるかどうかなんかわからない。でも、”したい”ことはある。あなたたちSEは、私たちが”したい”ことをどう実現するかを考えるのが仕事ではないのか。”こうすればできる”とか”こういう風に条件を変更できませんか?”とか言ってくれれば、こちらも考える。どういう風に問題解決をするか、共に考えてほしいと思って、こうやって話をしているのだ。 だから、二度と”できない”と
セミナー「ソーシャルメディア時代の企業Web戦略」の資料を公開: DESIGN IT! w/LOVE
見ない夢は叶わない。だから、夢見ることも僕たちの仕事です今回のセミナーでは、現在のようなソーシャルメディアが隆盛の「つながった時代」を、企業が生き抜いていくために取りうる戦略を、さまざまな企業の事例を集めて、それを「共感・共創・共有」の３つに分類して捉えながら紹介しています。 もちろん「共有」の戦略の部分では、リサ・ ガンスキーの『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』やレイチェル・ボッツマン＆ルー・ロジャースによる『シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略』<共有>からビジネスを生みだす新戦略などで紹介されたシェア＝メッシュのビジネスの事例を紹介しつつ、これから来るグランズウェル（大きなうねり）に際して企業がどう立ち向かえばよいかを考えるヒントもお話させていただきました。 ソーシャルメディアに限った話ではありませんが、何か新しいトレンドがあると「それを使うことでどんな効果があ
企業戦略を基に「人材体系」を構築し、戦略的人材育成計画を立案・実施する その2 - IT人材育成とCIOの役割（スキルスタンダード研究所 高橋 秀典）
タグ： CIOの役割 UISS スキル標準 人材育成 組織力 企業戦略を基に「人材体系」を構築し、戦略的人材育成計画を立案・実施する その2 2010/04/03 「その1」は、企業における人材体系構築の第一歩として、どうありたいか、どうなるのが目的か、を明らかにするための方法として「要求モデル」について説明しました。 今回は、少し先を見てみましょう。 人材体系を構築していくことは大切ですが、どのように活用するのかをイメージとして持っておくことが重要です。 このことに限らず何でもそうですが、ゴールを決めずにやみくもに積み上げていっても、拡散するばかりなので、ある程度具体的な着地点の設定や、どのような活用形態になるかを明らかにしておいて、それを目指して進むという考え方です。 組織視点と個人視点 「要求モデル」は、組織として、もしくは企業として何を目指すかをロジックツリー（目的／手段）で
IFRS（国際会計基準）の潮流を押さえる｜企業会計に多大なインパクトを与え、米国の路線転換で一気に世界の趨勢へ - CIO Online
IFRS（国際会計基準）の潮流を押さえる 企業会計に多大なインパクトを与え、米国の路線転換で一気に世界の趨勢へ 関連トップページ：CIOの役割 | ITガバナンス | コンプライアンス 国境を越えた投資、事業展開、資金調達の拡大を背景に、企業の会計基準を国際的に統一化しようという動きが加速している。それがIFRS（International Financial Reporting Standards：国際財務報告基準）である。我が国でも今年2月4日に金融庁企業会計審議会から、IFRSの採用に向けた報告書案が公表された。そこで、本稿では、IFRSを巡る国内外の動向を紹介するとともに、これからのIFRSの採用を検討するユーザー企業のCIOが押さえておくべきポイントを提示することにしたい。 深見浩一郎 ●深見公認会計士事務所 代表 text by Koichiro Fukami IFRSを巡る日
企業ウェブ担当者必見!? SEOで成果を上げる為の10カ条｜blogs.com
はてブ 企業ウェブ担当者必見!? SEOで成果を上げる為の10カ条 delicious livedoor クリップ Tumblr Instapaper メールで送信 IT・Web 2009.10.23 0 「SEO」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。 これはIT関連の用語で、「Search engine optimization」の略、つまり「検索エンジン最適化」を意味しています。 もっと簡単にいうと、「ＧoogleやYahoo!で検索された際に、自分のウェブサイトがなるべく上位に表示されるようウェブサイトのソースコードなどを工夫して最適化する」ことで、企業ならともかく個人でブログをやる分にはほとんど考えなくていい要素です。 とはいえ、検索時に上位表示されれば、多くの人を集めることができるのも事実。もっとブログや自サイトに人を集めたい......と考えている人にとって参考になりそうな
上場会社の社長「家族全員首くくらしてやるよ」
1 ： ノイズ2(関東地方)：2009/10/01(木) 23:15:37.93 ID:CqVjfZNz ?PLT(12000) ポイント特典 トライアイズ（旧ドリームテクノロジー)の社長の音声公開 監査役に「オメー、自己破産して、家族全員首くくらしてやるよ。ばか、死ねよ。」 その他ものすごい恫喝 http://kansayaku-furukawa.jp/ 株式会社トライアイズ監査役古川孝宏監査役の主張 http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=4840.j トライアイズ株価 14 ： ノイズn(catv?)：2009/10/01(木) 23:27:48.32 ID:QY/UM8fI 録音完全にヤクザじゃねーかw 387 ： ノイズe(東京都)：2009/10/02(金) 01:17:22.42 ID:japxAwBo ht
ヤフー株式会社 に行ってきた！ - 941::blog
はいさい！がんじゅーやみせーみ？ いやー、ほんとにね。ついに行ってきましたよ、ヤフーさん。泣く子も黙りこくる知名度、ヤフーさんですよ。こう言っちゃ何ですがビル・社内ともにセキュリティがかなり厳しくてらっしゃるので、念願かなって！やっと写真撮らせてもらえたなあと。嬉しいです。この行ってきたシリーズの１つの大事な記念になりましたね。(ゴールは未定) なもんで、今回はキッチリ全て許可いただいたうえで撮影させてもらった！よい子の皆はこっそり撮影とかしちゃダメだよ！お兄さんとの約束だ！普通に警備員さんがすっとんで来るからマジで撮ったらダメだよ。ちなみに今回はヤフージャパンきっての美人さんにご案内いただいた。 はい、六本木のミッドタウンに行ってきたわけです。 ==== 謎のオブジェが目印です。嘘。 ※公開から3ヶ月以上経過した特定の記事は有料となっている場合があります この続きはcodocで購入
株式会社サイバーエージェント に行ってきた！ - 941::blog
ちょりーっす。くしいでーす。 超マジ暑かったり寒かったりヤベーんですけどっていうかマジ渋谷とか これからの台風シーズンで雨ふると谷だから洪水気味でヤベーんですぜ？ ってなわけで！渋谷にある株式会社サイバーエージェントさんに行ってきた。 サイバーエージェントさんと言えば、「Ameba」を運営されてる会社さんで無料のブログサービスや コミュニティサービス「アメーバピグ」なども提供されてます。詳しくはこちらとかで。 「ブログとかでいうとモロ競合なのにそんなことしてていいの？」と思われるかも 知れないけど、別に斬り合いしてるわけでもないし、全然ＯＫですというか むしろディレクター交流会とか一緒にやったりしてるので実は結構ディレクター間の交流はあったりするんです。 ==== オフィスは京王線の渋谷駅が最寄りで、かなり近い。 そして一棟借り！どかーん！ 名前も「サイバーエージェントビル」 ※公開から3
TABLOG:NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 - livedoor Blog（ブログ）
2009年02月15日 NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 =================================== NTTデータ Doblogユーザーの方へ。 Doblogのサービス放棄に伴い、ライブドアでは、ブログのリーディングカンパニーとして、今回、被害に合われたブロガー皆様のブログの受け入れを責任を持って、実施させて頂きます。 詳しい移行方法につきましては Doblogブロガー向けブログ移行支援プログラムのお知らせ−livedoorブログ開発日誌 をご覧ください。 （4月24日追記） =================================== 大変世話になった先輩や知人も沢山いるので、あまり気乗りしないが、やはり書く。 私の社会人のスタートは、ちょうど10年ほど前に、NTTデータで営業職としてであった。 とにかく高コスト
梶原しげるの「プロのしゃべりのテクニック」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
プレゼンや会議などで言いたいことが思うように伝わらず、困っているビジネスパーソンは多いのではないだろうか。そこで、しゃべりのプロ、アナウンサーの梶原しげるさんが、相手に伝わる話し方のコツを伝授する。プロのテクニックを、ビジネスの現場でぜひ生かしてほしい。 梶原 しげる（かじわら しげる） 1950年生まれ。早稲田大学卒業後、文化放送のアナウンサーになる。92年からフリーになり、司会業を中心に活躍中。東京成徳大学客員教授（心理学修士）。【梶原しげるオフィシャルサイト】 著書に 『すべらない敬語』 『図解版 口のきき方』 『そんな言い方ないだろう』 『老会話』 ほか。
「泥のように働く」の元々の話がIPA討論会での意味合いと全然違っている - 矢野勉のはてな日記
雑談, メモ追記：同じ話に関連してもう一つブログ記事を書きました。IPA討論会の現場が@ITの記事と全然違っている - 矢野勉のはてな日記 ついったー経由で教えてもらったので報告かつ個人用メモのためにブログに書いておきます。 「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論 − ＠IT この記事で一躍有名になって「無理です」というのが流行っている「泥のように働け」の語源ですが、本文中にあるように伊藤忠商事の取締役会長 丹羽宇一郎氏の言葉ですね。 で、その言葉が下記リンク先に載っています。まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社４年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。まず入社して十年間は泥のように働いてもらう――丹羽宇一郎さ
鎌倉の自宅ではたらく、父子2人のIT企業
「自分は何歳まで働けるだろう」――定年を目前にし、考え直したという。経済的な問題ではなく、生きがいとしての仕事をいくつまでできるか。考えた結果は70歳。70歳までの十数年で、何ができるだろうか。 会社では化学技術者としてキャリアを積み、40代でシステム部門に異動。工場の生産管理システムや社内の部署間システム構築を手がけた。システム子会社立ち上げに関わり、辞める直前は、SAPの全社導入プロジェクトをサブリーダーとして取り仕切った。 SIベンダーによるシステム構築に、矛盾と限界を感じていた。「ベンダーはいわば、おこがましい。業務の仕組みはすでにあるのに、それを新たに『開発』しようとする」 ユーザー企業の業務を知らないSIベンダーは、システムに合った業務フローを“開発”してしまう。その結果、業務に合わないシステムが生まれ、結局は誰も使わない。この構造を変え、ユーザー主導の「本当に使える」システム
ビジネス史上に残る「大失敗の決断」ワースト6 : らばQ
ビジネス史上に残る「大失敗の決断」ワースト6 ビジネスの成功において、先見の明が大事なことは言うまでもありません。 常に先のことを見越し、そして決断する。それが成功の鍵と言えます。 とは言っても人間ですから、そう簡単に未来は見えず、決断には失敗もあります。 あるいは成功するわけがないと思っていたものが、思いがけずブレイクすることだってあります。 結果的に、これは大失敗だった、という史上に残る「決断」をご紹介します。 1. ビートルズを拒否した 責任者： イギリスのレコード会社であるデッカ・レコードのマイク・スミスとディック・ロウは新人の評価をするロンドン支店の責任者でした。 背景： 1961年12月13日、マイク・スミスはリバプールまでロックバンドのステージを見にやってきました。彼はそのバンドには才能があると感じ、彼らを翌年のニューヨークのオーディションに招待しました。グループはロンドンま
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「写真共有アプリ」、第2世代へ進化 アップルやグーグルのOBが挑む - 日本経済新聞
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