こんなことをアナウンスできる日がこんなに早く来るなんて思っても見なかった。今日は本当に嬉しい日だ。このアナウンスが、今後のはてなにとってどのくらい大きな意味を持つかは、ネットビジネスのプロ筋の人達には説明の必要もなかろう。 Richard ChenのHatena Inc.取締役就任に関するお知らせ Richard Chenは、Hatena Inc.に参画する前は、2002年より約5年間にわたり、Google社シニアビジネスプロダクトマネージャーとして、日本市場戦略立案・事業構築についてのGoogle米国本社サイド責任者として指揮を取り、2007年1月にGoogleを退社しました。 僕が初めてRichに会ったのは、2003年5月のことだった。Googleがまだ500人くらいで、日本法人をさあこれから立ち上げるぞ、という時期だった。以来、Richは、急成長するGoogleの中心人物の一人として

KDDIの小野寺正会長兼社長は3月14日、社長会見の席上で、総務省の「モバイルビジネス研究会」でも議題に上っている、販売奨励金モデルでの端末販売の現状を改めて説明した（1月31日の記事参照）。 小野寺氏は販売奨励金モデルのメリットとして、安価に端末を提供することで需要を拡大できたこと、端末の買い換えニーズを喚起し、高機能サービスの急激な普及が可能だったことなどを挙げて説明。また短期間に解約するユーザーが安価に端末を入手できる一方で、長期間同じ端末を使い続けているユーザーは端末代金が上乗せされた通信料金を払い続けているという不公平さがあるという指摘に対しては、通信料金に応じたポイント還元や、機種変更時に利用期間に応じて変わる販売奨励金を設定するなど、「現状でも一定の公平性は担保している」（小野寺氏）との見方を示した。 また、1月31日の社長会見で言及した「一定の契約期間を設定した料金プラン導

楽天リサーチと三菱総合研究所は3月14日、15歳から69歳の男女を対象に行った「第25回携帯電話コンテンツ／サービス利用者調査」の結果を発表した。調査は1月13日から同23日にかけて実施されたもの。調査対象は回答者全員（3万9971人）から抽出した2000人で、2006年12月に携帯電話・PHSの新規契約・機種変更・キャリア変更を行ったユーザー。 今回の調査から、2006年12月中の携帯電話会社間での流出入を推計すると、他社からの移行数ではauが最多であることが分かった。NTTドコモからは11万件、ソフトバンクモバイルからは7万件の入超となっている。新しく携帯電話・PHSを契約した純新規ユーザーの獲得では、同じくauとソフトバンクモバイルが健闘しているという。 移行したユーザーの特徴を見ると、ドコモからは1日の平均利用時間が3分未満のライトユーザーが流出し、1日の平均利用時間3分から5分の

KDDIの小野寺正社長が、3月14日の定例会見でMVNOに対する同社の考え方について説明した。MVNOは、通信インフラを持つMNO（通信キャリア）から、回線を借り受けてサービスを提供する事業者を指し、いすゞ自動車やセコムらの企業がKDDIの回線を使った独自サービスをMVNOとして提供している。 MVNOについては、総務省が開催している「モバイルビジネス研究会」でも、ビジネスモデルのあり方が議論されており（2月2日の記事参照）、定例会見では小野寺社長が自らがMVNOに対する見方を示した格好だ。 MVNOが参入する意味について小野寺社長は「通信キャリアが単独で作り出せない市場や、付加価値のあるサービスを提供することで顧客のきめ細かなニーズに応え、市場の活性化をもたらすことに大きな意味がある」とし、KDDIとして最大限の協力をすると明言。ただし、MVNO、MNO双方の顧客に対してサービスの品質や

「何をもって国際競争力とするのか。どこを目指すかのコンセンサスがとれていないと、政策が正反対の方向になる可能性がある」──。モバイルビジネス研究会で議論になっている携帯電話市場のビジネスモデルのあり方について、KDDIの小野寺正社長は定例会見の席上で、こう切り出した。 モバイルビジネス研究会は、携帯電話市場の活性化や端末メーカーの国際競争力向上、利用者利益の向上などを見据えてモバイルビジネスのあり方を検討するための会合。総務省の主導で、識者やメーカー、キャリアを集めてさまざまな検討を重ねてきたが、立場や思惑の違いから議論は平行線をたどっている（記事1、記事2参照）。 冒頭の小野寺氏の発言は、研究会に提起された問題をいま一度整理し、目指す方向性を同じくした上で議論すべきという考えに基づくものだ。 この発言の背景には、もはや無視できないほどの規模に成長した移動体関連産業の存在がある。通話料と通

ラナは3月14日、ミッキーマウスのレーザー刻印が施された「ミッキーマウス／iPod nano」を同日より販売開始すると発表した。ウォルト・ディズニー・ジャパンが運営するショッピングサイト「ディズニー・モール」でのみ販売される数量限定（500台限定）製品で、価格は3万3600円。 ミッキーが刻まれたシルバーのiPod nano（2Gバイト）に、意匠を揃えたケース、ネックピース、カラビナ、ホイールシールがセットになっている。ミッキーはヘッドフォンで音楽を楽しむ様子が描かれている。 ケースは厚手の本革製だが、クリックホイール部分や本体下部はくりぬかれており、各種操作やイヤフォンの脱着が行える。 関連記事 鼻が再生ボタンです：ラナ、ディズニーMP3プレーヤーの新作 ラナは、ウォルト・ディズニー・ジャパンとのライセンス契約によるディズニーMP3プレーヤー「mixstick」（ミックススティック）を発

Viacomは米国時間3月13日、損害賠償を求めてYouTubeと親会社のGoogleを提訴した。人気の高い映像共有サイトのYouTubeが「大規模かつ意図的な著作権侵害」を行っていると主張し、10億ドル以上の損害賠償の支払いを求めている。 ニューヨーク南部地区連邦地方裁判所に提起された訴えによると、Viacomの娯楽番組から取得したおよそ16万件の不正な映像がYouTubeで配信されており、これらの映像が15億回以上も視聴されているという。 Paramount Pictures、DreamWorks、そして多数のケーブルチャンネルを保有するエンターテイメント業界最大手のViacomによると、同社は著作権侵害行為の中止命令も同裁判所に求めているという。 Viacomは訴状のなかで、「YouTubeは、対価を支払うことも、ライセンスを受けることもなく、価値を有する創作物を自社の利益のために大

日立は3月14日、パスモの電子マネー機能付きICカード乗車券「PASMO」を、マンションの鍵として利用できるITマンションシステムの販売を開始した。 今回販売を開始した、PASMO対応ITマンションシステムは、日立のITマンションシステム「net@ITEM」上で、PASMOを利用できるようにしたもので、マンションの集合玄関、エレベータ、住戸玄関にPASMO対応のカードリーダを設置して利用する。 PASMOによる個人認証で、集合玄関での入館管理、エレベータの利用制限、住戸玄関や共用部扉の電気錠制御を行い、不審者の進入を抑止。集合玄関から入館すると同時に、エレベータが自動的に基準階となる1階に移動し、スムーズに入館できるほか、夜間のエレベータ居住階直行運転、宅配ロッカーを通じた荷物の受け取りも可能となる。 また、携帯電話などモバイル機器を活用し、インターネットに接続することで、外出先から住戸玄

KDDIは3月14日、携帯電話のユーザーインターフェースに関するミドルウェアを開発、販売するアクロディアに資本参加すると発表した。発行済み株式の6.6％にあたる4300株を市場から買い付ける。 携帯電話においてユーザーインターフェースの位置づけが今後重要度を増すと判断。アクロディアの株式を保有することで、携帯電話機の開発におけるシナジー効果を期待しているとした。 アクロディアは2004年に設立されたベンチャー企業。創業者で代表取締役社長 兼 CEOの堤純也氏は3D動画再生技術のエイチアイにおいて副社長兼CTOを務めた経歴を持つ。創業から2年後の2006年10月には東京証券取引所マザーズ市場に上場した。国内通信キャリアのほか韓国Samsung Electronicsなどに導入実績があり、NTTドコモグループの投資、コンサルティング会社であるドコモ・ドットコムからも出資を受けている。 KDDI

髪型セットでのドライヤー・ワックス・スプレーの使い方メンズの髪型セットの方法と、スタイリングの際のドライヤー・ワックス・スプレーの使い方を紹介。美容室でやり方を覚えても、うまく再現できないことってありますよね。そんな悩みを解決するメンズのスタイリング方法です。 家でもおしゃれスタイリング！ せっかくサロンでお気に入りの髪型にしてもらっても、自宅で同じようにスタイリングできず、再現できないことってありませんか？また、サロンでやり方を見て覚えても、自分でやるとどうも上手にできないこともありがちですよね。そんな悩みを解決する、家でもできるスタイリング方法をご紹介します。実用的ですので、練習してみてください。 ■準備するもの タオル ドライヤー ワックス ヘアスプレー ■似合う顔型・髪質 顔型：卵型、面長、丸型、三角形 髪質：直毛～ややクセ毛 毛量：やや少ない～多い 硬さ：やや柔らかい～やや硬い

YouTubeの動画に字幕を付けられる「字幕.in」、mixiやGREEなど人気SNSの会員数をリアルタイムで算出する「SNS統計ページ」、2ちゃんねる風掲示板サービス「2ちゃんねる2」――リリースのたびにネットを騒がせたこれらのサービスは、矢野さとるさん（25）が、個人で作ったものだ。 矢野さんは、サービスポータル「satoru.net」の管理人で、個人で運営するサービスは50以上。合計ページビューは1日500万にも上る。 これだけのサービスを運営している矢野さんは、会社員でもなく、個人事業主でもない。「職業欄に『無職』と堂々と書いています」。一部サービスに広告をはっており、そこから上がる広告収益だけで何とか食べていっている。 19歳で地元・福岡に就職し、21歳で上京。ヤフー、ライブドアなどネット企業を渡り歩いた後、昨年末、無職になった。組織に縛られず、好きなサービスだけを作っていける今