企業システム開発のアジャイル内製化を推進していく中で、実は開発チームよりも既存の事業活動に障壁が現れます。本資料では、例えばPMOや品質管理部門といった予測型を前提とした管理統制スキームを適用している組織にアジャイル内製チームを立ち上げる際に考慮すべき3つの観点について事例を交えて解説します。 【2015/12/9に開催されたエンタープライズアジャイル勉強会での講演資料です】 ※ 2015/12/12 関連スライドとして下記講演へのリンクを加筆 「俺の背中について来い」アジャイルチームを一気に立ち上げる方法 http://www.slideshare.net/hiromasaoka/ss-56106141 ※ 講演時のタイトルは「事業計画に適応するアジャイル内製プロジェクトの運営」でしたが、配付資料では講演内容に即した名称に変更致しました。Read less