第2回プロダクトハンター活動報告会〜パーソナライズとサブスクリプション〜｜EventRegist（イベントレジスト）
サンフランシスコ在住、プロダクトハンターの三浦茜です。 前回の活動報告会から約1年、急ではありますが東京出張に合わせて、第二回プロダクトハンター報告会を実施することにしました。今回はアイスタイルさんに会場をご提供いただいております。 --- 日時: 10月31日火曜日18:30受付開始、19時報告会スタート、21時終了 会場: アーク森ビル34階（赤坂）、アイスタイルさんオフィス 会費: 2000円 定員: 50名ぐらい --- ＜会場への入館方法＞ アーク森ビルの入館ゲート付近に、専用の受付スペースを設置予定です。受付は19時10分頃までとさせていただく予定ですので、大幅に遅れての入場はできない点をご了承の上お申込みください。 ＜当日のコンテンツ＞ ★18:30頃から受付スタートします。19〜20時まで私が話しつつQ＆Aタイムにして、20時〜21時はネットワーキングの時間にしたいと思って
MITテクノロジーレビュー 「気候テック企業15」 2023発表にあたって
Introducing MIT Technology Review’s 2023 list of 15 Climate Tech Companies to Watch MITテクノロジーレビュー 「気候テック企業15」 2023発表にあたって MITテクノロジーレビューは今年から、有望な気候テック企業を選ぶ年次企画「気候テック企業15」を開始する。なぜ、新たな企画を始めるに至ったのか、企画に込めた狙いを説明する。 by James Temple2023.10.24 6 気候危機についての楽観的な知らせが入るには、奇妙なタイミングだと思うかもしれない。地球上では、観測史上最も暑い夏が終わったばかりだ。それどころか、今年は史上最も暑い年になる可能性が非常に高い。 地球の気温上昇は、世界の数多くの地域で日常生活をより危険なものにし、生命に関わる熱波、干ばつ、飢きん、山火事を深刻化させている。世界
元ミクシィ代表の朝倉祐介氏が企業再生についてスタンフォード大学で講演 - ログミー
元ミクシィ代表の朝倉祐介氏が、日本のスタートアップや最近のトレンドについてスタンフォード大学で講演しました。本パートでは、見習い騎手の道からミクシィのCEOに就任するまでの自身の経歴と「ミクシィをどのように再建していったか」について朝倉氏が紹介します。ミクシィで同氏が経験した、成功した企業に必ず訪れる「成功の復讐」とは一体？（Stanford Seminarより） 元ミクシィ代表・朝倉祐介氏がスタンフォード大学で講演 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：みなさん、こんにちは。朝倉祐介です。私はスタンフォード大学のUSアジアテクノロジーマネジメントセンターで、客員研究員を務めています。今日は、私の知見を共有する機会を設けていただきありがとうございます。 まず、今日はどういった方が聴きにきているのかお尋ねしますね。学生の方はどのくらいいらっしゃいますか？ ……OKです。研究者の方はどのくらいですか？ じ
｢5分遅刻｣で信用をなくす人に足りない視点
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超一流でも｢ものづくり｣だけでは稼げない
12月12日、天王洲アイルの寺田倉庫のイベントホールで、少し変わったスタートアップイベントが開催されました。 IDEOの野々村健一氏、takram design engineeringの田川欣哉氏、エムテドの田子學氏、btraxのBrandon Hill氏など、スタートアップイベントではあまり見かけないスピーカーが名を連ねます。彼らは、デザインとマーケティングの第一人者。そのスピーチやパネルディスカッションの間で、5社のスタートアップがプレゼンテーション。それぞれのプレゼンの前には、「before」として悩みを抱える企業の紹介動画が流れ、その後、起業家が登壇、デザインとマーケティングの集中支援を受けた「after」の変貌ぶりを華やかに披露します。 このイベントはHEART CATCH 2015。西村真里子氏が率いるデザインとマーケティングに特化したアクセラレーションプログラムの発表会です。
他社との協業で、成功のために絶対に守るべきルールは６つ
私が前職で教わったことの一つに、「協業のオキテ」があった。文字通り「協業をするときに絶対に守るべきこと」である。 なにかの役に立つかもしれないので、ここに記す。 1.相手に儲けさせる自信がなければ「協業しよう」と言わない。 私の当時の上司は「協業がうまくいくかどうかは、協業相手が儲かるかどうかにかかっている。」と言った。それはとても単純であるが、当たり前のルールだ。 つまり相手の事業上の課題を見抜き、それの解決策を持って声をかける必要がある。 2.協業相手と自分たちのターゲット顧客は同一でなくてはいけない 極めて重要な要素の一つ。協業の理由はもちろん「単体でやるよりも、協業したほうが良い成果が上がる」からなのだが、顧客ターゲットが同じでなければ協業の意味はかなり薄れる。 3.見込み顧客名簿がすでにある。 「一緒に顧客開拓しましょう」は、大体うまくいかない。市場がなくてお互いがっかりするか、
2020 生き残る会社､無くなる仕事 知ってましたか これが２０２０年のニッポンだ - わずか７年後、この国はこんなに変わる あなたの会社は消えているかもしれない |
経済のプロ40名以上が明かす、ロボット時代に「生き残る会社」「なくなる仕事」～2020年の日本を大予測！ あなたの会社は消えているかもしれない 「巨大な工場を建ててモノ造りをしてきた大企業が大赤字を出す時代となった。この傾向は益々強まるだろう。過去の成功体験に縛られた大企業は、よほどの工夫をしないと生き残れない。 マニュアルに従ったことしかできないサラリーマンも、機械・ロボットに仕事を奪われる。会議や報告しかできない中間管理職は消える。すでに米国では起きていることだ」(技術経営に詳しいテクノ・インテグレーション代表の出川通氏) これから始まる7年間は、まさに激動の時代の幕開け。超人口減少社会の到来、ロボット化の進展、新・新興国の台頭といった激変に、産業界やわれわれの生活が大きく巻き込まれていく。 そうした中で、確実に生き残っているといえる日本企業はどこか、日本からなくなってしまう可能性のあ
｢俺のフレンチ｣も取り入れた､常勝戦略
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柴田英寿／パーソナル・インフォ・メーション・ポータル
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