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マジでムカつくから書くわ 増田みたいなのがいるから会社の飲み会は死滅..
マジでムカつくから書くわ 増田みたいなのがいるから会社の飲み会は死滅するべきなんだよ。 増田に向けてというより一般化して書くわ。 お前みたいなやつはどうせ美味い店選んでも「高い」「これ食べられない」「遠い」「前も使った」「テーブルが離れてる」「貸切じゃない」とかあらゆる文句を言い始めるんだよ。お前が今回言わなくても誰かが言うぞ。部長レベルの人間でも言ってくる。それも三日前にだ。てかお前も文句言ってる時点でその一人だよ。職場でよろしくやってるつもりだった人間でもこっそり幹事に「高い」とか文句言ってくるぞ。所詮人望なんてその程度なんだよ。思い上がるなや。追加された新人なんてスケープゴートだぞ。どうせそれも部長の入知恵だろ。新人だってほぼ知らない人間の送別会に行きたかねーことくらい分かるだろ？そこから推測しろや無能。（会費が高いなぁ。そうだ、人数増やそう）という部長の本音が「折角だから新人くんた
「もう息子と離れたくない」シングルファザー・コウメ太夫が語る“アパート経営と子育て”（新R25） - Yahoo!ニュース
『エンタの神様』に出演し「チクショー」の決め台詞でブレイクしたコウメ太夫さん。最近ではTwitterに「#まいにちチクショー」のハッシュタグで新ネタを毎日投稿していますが、その方向性はエンタ時代とは一線を画すシュール…というかもはや猟奇的なもの。 また、『水曜日のダウンタウン』や『全力！脱力タイムズ』にたびたび起用され、テレビマンたちに企画の想像力を掻き立てる素材として見出されているところがあり、単なる一発屋に留まらないさまざまな側面を見せています。 そんな多面性のあるコウメさんですが、今回注目したのは「大家さん」としての一面。 実は、アパートを一棟購入して家賃収入で家計を支えているという彼に、不動産経営についてききました。 〈聞き手＝渡辺紺〉 渡辺： 不動産経営を始めたのはブレイクした2005年からですか？ コウメさん： 勢いが落ち着きはじめた2008年くらいですね。 そのころマネージャ
無脳幹事
予約3ヶ月待ちのお店でわたしの送別会を開いてもらえることになっていた。 プライベートではなかなか手が出ない価格帯だけど、界隈ではかなり有名だったので楽しみだった。 自分で言うのも何だが仕事は人並み以上にこなしていたしキャリアもそこそこで周囲からは信用されていた。 寿退社という円満退社だし、引き継ぎの新人教育も手を抜かずしっかりやった。 だからそれくらいのご褒美をもらうにふさわしいだろうと考えていた。 ところが、来週という段階になって突然幹事がわけのわからないことを言い始めた。 「新しく入った〇〇さんと〇〇さんも参加したいっていうんだけどいいかな？」 はぁ。別にそれは一向に構いませんけど、予約3ヶ月待ちの店でそんなことできると思ってます？ 口には出さなかったが当然無理だろうと思っていた。 ところが、翌日幹事は信じられないことを口走った。 「やっぱり人気店だけあって人数の追加は無理だったよ。だ
SHOWROOMの経営難は本当なのか？会計士が会計士に反論してみる。 | ブログde会計
こんにちは。会計士GTRです。 ｢メモ魔の大誤算｣SHOWROOMが経営難に喘ぐ訳という記事がベンチャー界隈、会計士界隈でちょっと話題のようだ。 記事自体はわかりやすい部分も多い反面、ツッコミどころも多く賛否両論。 会計ネタでもあるしせっかくなので自分の見解も入れつつ触れてみたいと思う。 最初にこの記事の主張を整理 この記事はタイトルの「『メモ魔の大誤算』SHOWROOMが経営難に喘ぐ訳」にある通り、SHOWROOMが経営難に喘いでいると断定した上で、その理由を説明してくれている。 経営難である理由は記事後半にある部分をそのまま抜粋すると以下の3つであるとのこと。 ①赤字が止まらない ②債務超過が解消できない ③親（DeNA）のスネもかじれない それゆえに「表面上は華やかに見えるSHOWROOMであるが、水面下では必死にもがいている経営の姿が透けて見える」らしい。 記事を読んだ私個人の感想
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