日本におけるMBA教育の意味:梅田望夫・英語で読むITトレンド - CNET Japan
5月24日（月）〜5月28日（金）までの間、梅田望夫さんの代わりに慶應ビジネススクール助教授の岡田正大さんがゲストブロガーとして登板します。岡田さんのプロフィールについてはこちらをご覧ください。 どこかで書いたような気もするが、気にせず書こう。かつてアメリカの大学で教鞭をとっていたとき、さらにまた帰国後にMBAのクラスや様々な幹部研修に関わっている身として、これまでに幾度か、あるタイプの人々に遭遇した。「自分自身で何も決められない人々」である。 教師や上司にお墨付きを与えられないと動こうとしない人々。否、動けない人々。教師から答えを与えられないと納得できない人々。昨日のログで言えば「自信」のない人々である。 リスクを取って自分なりの答えを出す能力を そういう人に限って「ミスターオカダ、あなたの今日の発言はこの教科書に書いてあることとは違う。今度の授業で訂正してください」などという。私はこれ
UIEngineのデザイン・プリンシプル
このブログを書き始めて約１年が経つが、考えてみれば私の会社（UIEvlution Inc. 本社シアトル）がビジネスのコアに置いているUIEngineについてまだ一度もちゃんと解説していなかったことに気がついた。そこで、これから何回かのエントリーにまたがって、UIEngineとは何かどんな発想のもとに作られたのか、を書いていこうと思う。 第一回の今日は、UIEngineのデザイン・プリンシプル（良い日本語訳が無いのだが、あえて訳せば、設計理念）。デザイン・プリンシプルを持っておくことは、どんなソフトウェアを作る場合でも大切だが、特にUIEngineのようなプラットフォーム・ソフトウェアを作る場合には、しっかりと筋の通ったものを設計当初から持っておくことがものすごく大切である。 UIEngineのデザイン・プリンシプルは、ひとことで言えば、「いつまで経っても小さくて軽くてシンプルなウェブ・ア
欧州の個人が持つ力強さの源泉:梅田望夫・英語で読むITトレンド - CNET Japan
パリに今北純一さんという人がいる。 いまはCVAという欧州系コンサルティング会社のマネージング・ディレクターをされているが、ルノー、エア・リキードといった欧州の巨大企業のエグゼクティブとして活躍された経験を持つ数少ない日本人の1人である。 ヨーロッパから日本へのメッセージ もう絶版になっているが、昭和58年(1983年)に今北さんが書いた「孤高の挑戦者たち」という処女作がある。彼がジュネーブのバッテル研究所で働いた経験をベースに、「真のプロフェッショナルとは何か」という問いを胸に、バッテル研究所のプロフェッショナル群像を描いた名著である。僕が20代後半で経営コンサルティング会社に就職したのは、この本を学生時代に読んだときの「ひりひりするような感動」を記憶していたからだった。今北さんはそれ以来20年以上にわたって、ヨーロッパから日本にメッセージを発信し続けていらっしゃる。著書も多数なので、ご
若者はバンテージポイント（有利な場所）でキャリアを磨け：CNET Japan Blog - 梅田望夫・英語で読むITトレンド
若い人のキャリア戦略みたいなことをよく考えているからなのだと思うが、去年夏シルバーレイク・パートナーズのRoger McNameeに会ったとき、彼が言った言葉を最近よく反芻する。RogerとはLOOP誌のインタビューのために会ったのだが、最後にした雑談の一部もテープに残っていたのだ。 「And what I really think the great thing to do is to work now for one of the companies that’s situated kind of at a crossroads, where you can see what’s going on in the world. You know, here in the Bay Area, I mean what I tell people is -- look, if you can
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