リスキリングとアンラーニングについての定量調査 - パーソル総合研究所
Index リスキリングの実態 アンラーニングの実態 アンラーニングに影響を与える要因 学びの機会提供にとどまらず、人材マネジメントと組み合わせて実践を 調査結果（サマリ） リスキリングの実態 リスキリングの経験がある人は3割前後、デジタル・リスキリング経験は2割前後 新しいツールやスキル、知らない領域の知識などを学んだとする「一般的なリスキリング経験」のある人は３割前後、デジタル領域の新しい技術やデータ分析スキルなどを学んだとする「デジタル・リスキリング経験」のある人は２割程度である。また、日頃から知らない領域の知識を新たに学び続けたり、専門性を広げ続けたりしているといった「リスキリング習慣」がある人は３割弱となっている（図１）。 図１．リスキリングの実態 リスキリングが盛んな業種は「情報通信業」、職種は「IT系技術職」「経営・経営企画職」など 就業者のリスキリングが盛んな業種は、「情報
変化の激しい時代に必要な「アンラーニング」とは？ 実践の3ステップと手法を解説 | SELECK [セレック]
近年、注目を高めている「アンラーニング」という言葉をご存知でしょうか。 VUCAワールド（※）と呼ばれる変化の激しい時代においては、既存の価値観や過去の成功体験に固執することなく、環境の変化に適応しながら自らを変えていくことが求められます。 ※VUCA…Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとり、不安定で不確実、複雑な時代を表現する言葉 ですが、従来の常識や固定観念を見直し、自己変容を遂げることは、容易なことではありません。 そこで今回は、アンラーニングの定義から実践における注意点、具体的な手法まで、詳しくご紹介します。 ＜目次＞ 「アンラーニング」とは？ ビジネスパーソンこそ、アンラーニングが必要な理由 アンラーニングを始める上で注意したい「3つのポイント」 【4社の事例】アンラーニング実
![変化の激しい時代に必要な「アンラーニング」とは？ 実践の3ステップと手法を解説 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/02fae49a7ce9df559d935f562df51c5853ed7420/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F05%2F01191048%2FFrame-8-1.png)
2022/09/24 Data Vault 2.0 輪読会に参加しました - /home/by-natures/dev*
今年の春〜初夏にかけて Data Vault 2.0 についての輪読会に参加しました。途中は退職・転職などでバタバタしていて参加できなかったのですが、Data Vault の概念を理解でき、dbt などの ETL ツールについての話題も多く、とても勉強になりました。色々と感想を書こうとしていたのですが新しい会社で学ぶことが多く、業務後や週末はのんびりしていることが多かったので、雨続きの三連休ですが久しぶりに個人的な勉強をまた始めています。 Data Vault ですが、ディメンショナルモデリングを置き換えるものではないと明言されています。むしろディメンショナルモデリングでデータマートを組みやすいように、前段のデータウェアハウスを管理しておくための技術やモデリング手法のようです。 輪読したのはこちらの本です： Amazon | Building a Scalable Data Warehou
ビジネス脳よりも、“知的探究”が社会インパクトにつながる理由──25歳で年商40億円規模・次世代の事業創出集団アルゴリズムのユニーク過ぎる内情 | FastGrow
繰り返しになるが、創業4年・30名の企業が、年商40億円規模。しかも利益率は、高収益企業の代名詞ともなっているキーエンスを超える水準だと控えめに話す。もちろん、企業の規模も違えば、業界やビジネスモデルまで何かもが違うわけだから単純比較はできない。だが、ビジネスが大好きなあなたの興味を引くためには十分過ぎる材料が、ここまでの話だけでもすでにあるのではないだろうか。 この実績はラッキーパンチではなく、徹底した「常識に囚われない経営スタイル」が生んだものだ。 固定観念が溢れる時代。少し前であれば、世の中のほんの一部の人間たちしか関わっていなかったであろう「新規事業開発」という仕事ですら、「正攻法」などという表現を充てた手法がインターネット上に溢れている。「アイデアをひたすら洗練させ、MVPでPMFを目指したのち、VCから資金を調達して市場を取り切る」といったような。 さて、アルゴリズムの2人はそ
元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者
うちの会社に、元キーエンスのとても優秀なセールスパーソンがいます。前職では、営業所の過去最高売上を何度も叩き出していた人です。 （↑Forbesにも取り上げてもらいました） 彼を採用したのは「新規事業」のセールスをしてもらうため。 ぼくらは「スタートアップファクトリー」を運営しています。革新的なスタートアップを次々生み出すビジネスモデルで、この1年ほどでvertical SaaSを中心に、10以上の事業を立ち上げてきました。 新規事業のセールスは、一般的な営業と比べてもかなり難しいです。 まだ商品がこの世に存在していない段階で「完成したら導入するよ」という内諾を得ないといけない。 彼が入社する前は正直、なかなか思うように成果が出ていませんでした。 しかし彼が来てから、事業は驚くほど加速しました。入社するなりすごい勢いで、アポや購入の内諾をとりつけていったのです。 いったい彼は、他のセールス
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【NovelAI】 エロもいける！最強プロンプト（呪文）辞典
クラウンボックス（Crown Box）｜パーソナライズ幼児教育キット