赤字の原因を発見！経費が損失化している！？会計ソフトの罠だね。
計算結果からルールと実態のズレを探してみよう。 ぐっと冷え込んできましたね。11月も後半。 いよいよ9月決算法人の申告も終盤です。 東京へ移動する新幹線でブログを更新しています。 黒字と赤字について。 頭の中で散らかりそうな情報を 整理しながらブログにまとめていきますね。 売上規模の大小にかかわらず 社歴の長さにもかかわらず 業種や業界も関係なく もしかして。。。 これが赤字企業の原因かもしれない・・・ そんなことを遭遇しました。 ／ うわぁぁぁああああ ＼ 心の中で叫んだほど。 ちょっとオーバーだけど。 それぐらいの衝撃。 収益ー費用＝プラスで黒字 収益ー費用＝マイナスで赤字 とっても単純ですよね。 今回は費用に注目しますよ。 黒字ではなく赤字になる その原因は費用にあると思います。 詳しく説明しますね。 まず費用には2種類あります。 １．将来の売上に貢献するのが経費 ２．まったく売上に
薄味の大河ドラマって？「探せば見つかる。利益は探し物セミナー」開催。
『探せば見つかる。利益は探し物セミナー』開催します 来年の大河ドラマは『真田丸』 再来年の大河ドラマは『おんな城主直虎』 そんなＮＨＫの発表を聞いてほっと一息つきました。 大河ドラマ税理士としてはひと安心です。 たしかに最近の大河は低視聴率。 だからと言って面白くないわけではありません！ 面白味のあるドラマだと思う。 料理にもよく似たたとえがあります。 ボクたちの味覚って薄味で鍛えられるでしょ。 味つけが薄いからこそ、その奥の味を探すんです。 味つけが濃ければ それ以上の味を探すことはしません。 大河ドラマも同じです。 テレビの前で面白さが与えられすぎたんです。 そのうちに自分たちから 面白味を探すことをやめてしまったんです。 多種多様な世の中で これが絶対に面白いなんてないんです。 与えられるものでもありません。 自分たちで探すものです！ 面白くないと評判の物語でさえも そこは大河ドラマ
全国の後継社長にエールを、僕は送りたい | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
山形県の酒田市で爽やかな朝を迎えています。 昨日は山形県の酒田商工会議所で指示ゼロ経営セミナーを行いました。 ２代目、３代目の後継社長を対象に、どうすれば自分の組織を創れるか？って話です。 もう、盛り上がったのなんのって、あっという間の３時間でした。 受講者のみなさんがすごく積極的で、ワークで出たアイデアは僕も勉強になりました。 今の時期に事業を継承するのって、すごく大変だと思います。 よく創業社長の中に「後継社長は甘い」なんて言う人がいますが、それは全く違います。 確かに創業社長は相当な苦労をしたと思いますが、後継社長は、それとは違う苦労をします。 今の時期に事業を継ぐ後継社長には共通する２つの悩みがあります。 それは、先代が成長期のやり方から脱却できていなく、新しい時代に合った商売に変えなきゃいけないという悩み。 もう１つは、その変化に対応するために組織も変えなきゃいけないという悩みで
あなたとあなたの会社が数字に追われる理由！？
頭が痛い！いつまでたっても数字が苦手なのは・・・？ 「なかなか数字に弱くって」 「経営者の勉強会で入って勉強しているんですがよくわからない」 「いつも数字に追われている気がする」 などなど。 そんな相談を受けます。ちょくちょく。 そこで今回のブログではそのあたりについてお話ししますね。 ・ たくさん売上を上げて儲かっている ・ 会社の規模を拡大すれば経営は安定している ・ 粗利をしっかりと確保している ・ とにかく集客はできている ・ 販促の費用対効果だって検証している それなのにうまくいかない！？ どういうことでしょうか。 結論から言いますね。 あなたが数字に追われる理由。 それはあなたが数字を勘違いしているからです！ たしかに営業のノルマなどにも数字を使います。 今月・今期の目標数字なんて言い方です。 ○○○件。○○○人。○○○円。達成率○○％。 そう書いて壁に貼っている数字です。 そ
いくつあてはまる？伸びない経営者５つの特徴 | 鈴の宿 登府屋旅館
青年部サミットで聞いた酒井彰さんの講話 話を聞いてグサッと刺さりました。 こんにちは。 若ダンナ・若女将を応援してます… 鈴の宿 登府屋旅館の遠藤直人です。 米沢には、様々な青年部組織があります。 若ダンナとして、実家に帰ってくると、そういった組織に属する場合が多いものです。 ・観光物産協会 青年部 ・法人会青年年部 青年部 ・商工会議所青年部 ・ＪＣ などなど…。 米沢では、青年部組織が集まって「青年部サミット」というイベントを毎年開催しています。 昨年の青年部サミットで聞いたお話。 講師は、様々な青年部組織の偉大なる先輩・酒井彰さんでした。 酒井さんと新年会にて 伸びない後継者、５つの特徴 各青年部員を前に語られたのは、「伸びない後継者の特徴」でした。 ５つありました。 伸びない後継者の特徴 ①ジェントルマン ②ケチ ③ビジョンがない ④人を信じない ⑤度胸がない ①「ジェントルマンで
いわゆる「V字回復」の伝説は信頼してはいけない | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 ２月に入りました。まだ極寒の毎日が続きますが、あと２週間もすると春の足音が聞こえてきますね〜 陽の光は確実に春の色合いになっています 成長の原理は急激な変化を嫌う よく「V字回復」という言葉を聞きますよね？瀕死の状態から劇的に立ち直ったということで成功談として語られる事が多いのですが、僕は学ぶべきは、そうではない地味な企業だと考えています。 というより、学んではいけないとさえ思っています。 以前に、ある著名な医師が、「劇的」という言葉にダマされるな、という趣旨の話をしていました。 劇的というのは、短期間で効果が出るという意味です。 劇的にキレイになるとか、病気が治るとか、そういう類です。 その理由として、多くの場合、人間の体はそんなにすぐに変わらないと語っていました。 急に変わるということは、急に悪くなることだってあるわけで、そういう事が起きないように人間の体は良く出
バランスの良い経営をする為に関係性を断つコト | クリーニング屋が伝える上手なご家庭洗濯のブログ
�ふと自分の昨日のブログを見直すと、あまりにも短い文章でびっくりしました… どんだけ適当やねん！ と反省しました。 普段１０００文字くらいは書かないと。って言ってるのにね。 今日は短パン社長オススメの映画【インターステラー】を見に来たらまさかの吹き替え版だったので、 急遽、フューリーに変更！！ ブラピの映画久しぶりですね♪ 今日は関係性を断つというコトを書こうと思います。 商売を長くしていくと、いろいろな業者さんとお付き合いがあったり、同業者のお付き合い、 お勉強と称された異業種同好会のお付き合い。 本当にいろいろなお付き合いがあります。 僕も以前はいろいろな方とお付き合いしていました。 それこそ、忘年会と称した飲み会はいっぱいありました。 その時はなんとなく誇らしかった。 当時２５、６歳だった僕は、行く所々で『若い』というだけでかわいがられました。 でもね、時間には『限り』があります。
あなたは誰のためにナンバーワンになりたいですか？ | 販促マーケティングを教える塾とかコンサルタントをやってる帽子山のブログ
こんばんは。僕です。 さて今日は、『あなたは誰のためにナンバーワンになりたいですか？』というお話。 どんな業態でもナンバーワンって中々なれるものではありせんよね。 旅館だと、今年最も売れた旅館北陸ブロック1位とか、プロが選んだ旅館ランキング1位とかでしょうか。 皆さんの業態・業界にも格付けが何かしらあって、きっと1位を目指して頑張っているのだと思います。 その努力はとっても大切です！サービスの向上、商品力の向上、販売促進力の向上、財務内容の向上、すべてお客様に喜んで頂くために必須だと思います。 宝生亭が楽天トラベルなんとかアワード受賞 宝生亭も、流行りの某旅行サイトでナントカアワードを受賞した事があります。 でも、宝生亭は1番を取ることなんて目的としてません。 それはなぜかと言うと、1番を取ることを目的としてしまったら、同業他社ばかりが目に入ってお客様が見えなくなるから。 売上が一番になる
不純な動機ってステキ。好きなものを何でも経費で落として独自の価値に気づこう。
好きなものを買って経費で落とすのか！そこが大切なポイント！？ 「これ経費で落ちますか？」 「なんとか経費で落として～」 「そこをなんとか、お願いします」 営業マンと経理担当者の間の会話の多くはいかに経費で落とせるかが多い。 ましてや中小企業の経理となれば 厳しくチェックする機能も役割を担った担当者も少なくなりゆるくなりがちかもしれないですね。 ここで問題なことは多くの人が領主書に関して勘違いをしていることです。 経営者も営業マンも経理担当者もそうです。 一見すると私的な内容の領収書が経費で落ちないと決めつけていること。 飲食だけでなく旅行やお芝居だっていいじゃないですか。 この際、ぜんぶまとめてその領収書を経費で落としましょう。 そうすれば無駄な税金を払うことから解放されます。 会社の経費になれば自分の懐が痛むこともありません。 これってうれしいでしょ。 重要なことは「モノ」ではありません
marketinglabo.jp - このウェブサイトは販売用です！ - ティング マーケ サッカー 馬鹿 かっちゃん こんにちは 最初 本日 リソースおよび情報
このウェブサイトは販売用です！ marketinglabo.jp は、あなたがお探しの情報の全ての最新かつ最適なソースです。一般トピックからここから検索できる内容は、marketinglabo.jpが全てとなります。あなたがお探しの内容が見つかることを願っています！
| 販促マーケティングを教える塾とかコンサルタントをやってる帽子山のブログ
販促マーケティングを教える塾とかコンサルタントをやってる帽子山のブログ旅館再生という場で実践して学んだマーケティング。そこから気づいた視点などなど。僕と同じような事業継承者や経営者や販促に悩む人のためになれば嬉しいなと思って書いてます。
変化に即応できる組織にするには、部下が決めるべき事に社長は口を出さない | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
中小企業には朝令暮改は当たり前 今だから明かしますが、僕は１０年ほど前に、当時流行り出した朝礼を導入したことがあります。 リッツ・カールトンホテルのクレドが話題になったころです。 みんなで経営理念を唱和して、２４時間以内にあったGOODな出来事を発表し… 「ツイてるね〜」とみんなで声をかけるという怪しい朝礼（笑） 当時、ある本を読み感化され導入を決めたんですが、言い出しっぺの僕が一番最初に飽きてしまった。 で、やめることにした（笑） 恥を忍んで告白しましたが、あなたにもそんな経験はないですか？ 中小企業経営者ってノリのいい人が多いから、いいと思ったことはすぐに試したくなるもの。 でも、それに社員がついて行けなくなって不満が鬱積するなんて事になりかねません。 でも、やってみてダメだったら変えなきゃいけない。 ジレンマです。 変化の激しい時代だから、それに合わせて変えていかなくちゃいけないし、
近江商人のスピリッツ
VMDコンサルタントの藤井雅範です。 近江商人ってご存知ですか？ その昔、日本三大商人と呼ばれたのは「大坂商人」「伊勢商人」そして「近江商人」です。 その中でも今でもよく耳にするのは「近江商人」ではないでしょうか？ 近江の国、今で言う滋賀県出身の商人（あきんど）の事を指します。 近江商人にはいろいろな思想、行動哲学があるそうです。 三方よし「売り手よし、買い手よし、世間よし」 売り手の都合だけで商いをするのではなく、買い手が心の底から満足し、さらに商いを通じて地域社会の発展や福利の増進に貢献しなければならない。 利真於勤 利益はその任務に懸命に努力した結果に対する「おこぼれ」に過ぎないという考え方であり、営利至上主義のいさめ。 陰徳善事 人知れず善い行いをすることを言い表したもの。自己顕示や見返りを期待せず人のために尽くすこと。 -Wikipedia より- 壁はいつかは崩壊する とっても
売上UPのアイデアが無尽蔵に出る、人に焦点を当てた儲けの設計図 | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 僕は、トリックアートが大好きです。 「だまし絵」のことね。 子どもが小さい頃はよく一緒にミュージアムに行ったな。 トリックアートを見るたびに、脳って騙されやすいんだな〜と思います。 最近では、CGが進歩したことで、新手のトリックアートが登場していますね。 これなんか本当にすごい。 これ、アインシュタインが見えると思いますが、眼を細めるとマリリンモンローにも見えるんです。 面白い絵ですよね？ 今日は、この絵から学ぶ、ビジネスの正しい視点についての話題です。 脳は２つの事象を一度に処理することができない 先ほどの絵ですが、人はアインシュタインとマリリンモンローを同時に見ることはできません。アインシュタインが見えてる時は、マリリンモンローは見えな。 マリリンが見えているときはアインシュタインは見えない。 脳の回路を切り替えているんですね。 そして一番怖いのは、「これはアイン
村上春樹とジョン・レノンとビジネスと・・・
VMDコンサルタントの藤井雅範です。 『高く、硬い壁と、それに当たって砕ける卵があれば、私は常に卵の方に立つ』 ー村上春樹 エルサレム賞受賞でのスピーチよりー これは有名なスピーチの一節ですね。 村上春樹のドイツでのスピーチ 村上春樹さんが、先日ドイツの文学賞を受賞されました。 ドイツの新聞社が主催する『ウェルト文学賞』 そこでのスピーチでもまた、“壁”の話が出てきました。 要約すると、こんな内容だったそうです。 『25年前のベルリンの壁崩壊で、ついに壁がなくなり、世界は変わり人々は安堵しました。 しかし、すぐに別の壁が現れた。 同時多発テロ、中東問題など、世界中で混乱が生じています。 これは人種や宗教、不寛容性、原理主義、そして欲望や不安などの壁です。 私たちは、壁なしで生きることができないのでしょうか？ かつてジョン・レノンが歌ったように、私たちには想像する力がある。 暗く暴力的な現実
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