二十一世紀のあるべき経営者の心得 – *ListFreak
まえがき 「かんてんぱぱ」で知られる、伊那食品工業株式会社の会長の著『いい会社を作りましょう。』より。 リスト 一 専門のほかに幅広く一般知識をもち、業界の情報は世界的視野で集めること。二 変化し得る者だけが生き残れるという自然界の法則は、企業経営にも通じることを知り、すべてにバランスをとりながら常に変革すること。三 永続することこそ企業の価値である。急成長をいましめ、研究開発に基づく種まきを常に行うこと。四 人間社会における企業の真の目的は、雇用機会を創ることにより、快適で豊かな社会をつくることであり、成長も利益もそのための手段であることを知ること。五 社員の士気を高めるため、社員の「幸」を常に考え、末広がりの人生を構築できるように、会社もまた常に末広がりの成長をするように努めること。六 売る立場、買う立場はビジネス社会において常に対等であるべきことを知り、仕入先を大切にし、継続的な取引
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
2024年8月16日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第31回 環境フォト・コンテスト2025」へのご応募、ありがとうございました！ 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第27回 環境フォト・コンテスト2021」入賞作品を発表！ 2020年1月10日(金) 環境フォト・コンテス
特集 ：なぜ若手が会社を辞めるのか？ ：エム・アイ・アソシエイツ（MIA）
七五三問題とは何か？ 「七五三問題」という言葉をご存知でしょうか？ 中卒の７割、高卒の５割、大卒の３割の人が、就職してから３年以内に最初に勤めた会社を辞めてしまうという問題です。 採用した企業の立場からは、「最近の若者は全く我慢が足りなくて、簡単に会社を辞めてしまい、何を考えているのか分からない」ということになりますし、学生の立場からは「こんなつまらない仕事をするとは思ってもいなかった。今から１０年、２０年も我慢しないとやりたかった仕事はさせてもらえないし、給料もあまり上がる見通しもない」と見切りをつけたということでしょう。 年功序列制度は崩壊したのか？ 新入社員が、さほど重要ではない仕事からスタートするというのは急に近年始まったことではなく、昔から年功序列の最下位にある新入社員に雑用を含め難易度の低い仕事をさせ、徐々に仕事を覚えていくのが日本企業のいわゆる“on the job trai
シナリオ・プランニングのステップ – *ListFreak
まえがき あり得べき未来を予測しながら自社の（自分の）戦略を修正していく「シナリオ・プランニング」のステップとは。 リスト 決定を下すべき問題は何か？(Focal Issue)その問題を解決する、鍵となる因子は何か？(Key Factors)その因子の推進力は何か？(Driving Forces)重要だが不確実性の高い因子・推進力は何か？(Critical Uncertainties)その因子・推進力の変化を核としたシナリオロジックを2、3作る(Scenario Logics)そのシナリオロジックを物語に仕立てる(Scenarios)その物語の意味（戦略への影響）を読み取ると？(Implications)シナリオをチェックしていくための先行指標・道標は何か？(Early indicators) あとがき タイトル： シナリオ・プランニングの技法 (BEST SOLUTION) 著者： ピー
日本的経営は解体の最終局面へ：日経ビジネスオンライン
本コラムで12月1日に掲載した「残業代11.6兆円が消失する？！ 国民的議論にならないまま着々と進む労働法制の大改革」には、読者から大きな反響が寄せられた。現在進められている労働法制改革を巡る議論の末に導入されるという“ホワイトカラー・エグゼンプション制度”。最大で「11.6兆円」に相当する残業代が消失すると試算した日本大学経済学部長の牧野富夫氏に、問題の核心を聞いた。（聞き手は、日経ビジネス編集委員＝水野 博泰） NBO そもそも、なぜ今、労働法制の改革が議論されているのですか？ 牧野 労働法制というのは、労働者を保護するための仕組みとして整備されてきました。「労」と「使」が向き合えば、当然「使」の方が強いからです。 遡れば、1900年代に入った頃から、労働時間の上限や最低賃金、安全衛生面での規制を設けるなどして、国が介入して様々なブレーキをかけて労働者を守ったわけです。それは労働者が可
これは必見！Google帝国の壮大なマスタープラン！ | POP*POP
次々と新サービスを打ち出すGoogle。彼らはいったいどこへ向かっていくのでしょうか。その壮大な計画はMaster Planとして巨大なホワイトボードに描かれ、Google本社内に存在しているようです。 そしてそのMaster Planの高解像度の写真が「UnderGoogle」で公開されました。世界でももっともクレージーなエンジニアたちは何を考えているのでしょうか。 » Google Master Plan | by UnderGoogle では早速、詳細をご紹介。 ↑ 宇宙ステーション。そりゃGoogleですから宇宙も視野に入れてみます。「BUY MARS」と火星も買ってみせます。サーバーとか置くんでしょうか・・・。 ↑ 宇宙の前に飛行機もきっちり押さえます。最適な操縦方法も検索で探し出しますとも。 ↑ 今、既にローンチされているのも多々あるWebサービス。Googleカジノの字も見え
産労総研:労働に関するCSR（企業の社会的責任）についての人事部門の取組み状況調査
1 2006年10月 産労総合研究所 トーマツ コンサルティング株式会社 共同調査 労働に関する CSR（企業の社会的責任）についての人事部門の取組み状況調査 「労働 CSR」の取り組みは道半ば ネガティブ・インパクト対応が先行、次世代型のポジティブ・インパクト対応には遅れ 「賃金格差」など新たな課題も発生 産労総合研究所（本社：東京都千代田区 社長：高橋邦明）は、このたびトーマツ コンサルティング株 式会社（本社：東京都千代田区 社長：伊香賀正彦）と共同で人事部門における労働CSRへの取組み状 況と課題を探るため、上場企業および産労総合研究所会員企業を対象に、2006年８月「労働に関する ＣＳＲ（企業の社会的責任）についての人事部門の取組み状況調査」を実施した。 本リリースでは、回答いただいた167社の調査結果から、昨今話題となっているポイントを抜粋して 紹介する。 ● 「労働CSR」へ
YAMDAS現更新履歴 - ポール・グレアムが語る「スタートアップ企業を殺す18のあやまち」
The 18 Mistakes That Kill Startups だが、じきに誰かが日本語に訳すのだろうが、それまで待てない人のために18のポイントをざっと列挙しておこう。 創業者が一人（マイクロソフトもアップルもYahoo!もGoogleも二人ですな） 場所が悪い（シリコンバレーが一番！） 入り込むニッチが小さい 既存企業の事業から派生したアイデア 頑固（最初のプランがそのまま成功することは少ない） ダメなプログラマを雇用する ダメなプラットフォームを採用する（ヒント：Windows） 立ち上げがゆっくり過ぎ 立ち上げを急ぎ過ぎ 対象となる想定ユーザを持たない 少ししか資金を調達しない 資金を浪費し過ぎ （二つ前と矛盾するようだが）資金を調達し過ぎ 投資家へのサポートが貧弱 取らぬ狸の利益のためにユーザを犠牲にする 自分の手を汚して泥臭いことをしたがらない 創業者同士でケンカ 努力が
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http://www.jri.co.jp/consul/column/data/522-namura.html
iza：イザ！
労働組合は物分かりが良すぎた
http://www.nikkansports.com/general/f-gn-tp0-20061207-127133.html
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PC
http://www.shokochukin.go.jp/material/pdf/special/cb06other11.pdf
残業代11.6兆円が消失する？！
社長として断固なすべき6つの仕事 – *ListFreak
ベストの選択をする8つのステップ – *ListFreak
トヨタが実践してきた、イノベーション10の習慣 | *ListFreak
CRI ちばぎん総合研究所