「この指とまれ！」障害復旧困難で、管理を「再建委員会」へ移管Windows SQL Server 2005サポート終了の4月12日が迫る、報告済み脆弱性の深刻度も高く、早急な移行を
1000時間やればできるようになる
cles::blog 平常心是道 blogs: cles::blog NP_cles() « HD800が発売に :: SQLite Optimizer で Firefoxの設定ファイルを最適... » 2009/05/13 1000時間やればできるようになる 203 1へぇ 1000時間やれば何でもある程度はものになると言うのは簡単ですが、何かをコツコツと続けていくというのは苦痛です。しかも、始めのうちは上達の速度が遅いので余計にモチベーションがあがらないという悪循環に陥りやすいということもあります。 この辺りをどう乗り切るのかという話は石原 明さんの成功曲線の話が詳しいのですが、実際にどう工夫してモチベーションを維持するのかというのはなかなか難しい問題です。そんなときのやり方の一例として使える、PDFのシートが掲載されているサイトがありました。 プログラミング初心者入門講座: プログラ
プログラミングの学習は、「1,000時間シート」を使えば挫折しない。
・まったくのプログラミング初心者の場合は、VBScript初心者入門講座から始めてみてください。 ・普通は Microsoft Access初心者入門講座 がおすすめです。 ・Accessが無い場合は PHP初心者入門講座 がいいと思います。 プログラミング の学習は、継続していれば、ある時期から急激に上達します。 問題は、その時までなかなか継続できないことです。 人は先が見えないと、頑張ることができません。また効果が目に見えないと、途中で挫折しがちです。 ここで大事なポイントですが、学習はかけた時間に比例して効果が出るものではなく、最初はゆっくり、後半で急激に伸びます。 このことを理解している人は、効果が出ない期間でも、ずっと続けることができます。 また、学習は日々の蓄積が大事なので、この蓄積の量が目に見えれば、すぐに効果が出なくても、焦らずに安心して続けることができます。 そこでおすす
帝京大学文学部教育学科紀要 33：75-84 平成20年（2008年） 月 ひきこもりが就労に向けてたどる心的プロセス ─ 就労支援策の指針についての検討 ─ 栗田明子 帝京大学文学部教育学科 〒 19
帝京大学文学部教育学科紀要 33：75-84 平成20年（2008年） 月 ひきこもりが就労に向けてたどる心的プロセス ─ 就労支援策の指針についての検討 ─ 栗田明子 帝京大学文学部教育学科 〒 192-0395 東京都八王子市大塚 359 要 約 ひきこもりは、現在数 10 万人規模で存在しており大きな社会問題となっている。彼らは行動するこ と・就労することへの動機付けが低いため、仮に何らかの行動を起こしたとしても、適切な配慮や手立 てを講じなければ再びつまずきひきこもり状態に戻る可能性がある。本研究は、グラウンデッド・セオ リー・アプローチを用いて、これから就労しようという意思を持ち始めたひきこもりが「なぜ就労しよ うとしているのか」「何に不安を抱え、また何を求めて就労をしようとしているか」「就労することの 、 、 意味は何であるか」などを、当事者自身の語りから明らかにする
シゴタノ！ - 『レバレッジ・リーディング』をレバレッジ・リーディングする
最近話題になっている『レバレッジ・リーディング』という本を読みました。概要は以前から噂に聞いていたので、とりあえず「1時間で読み終えよう」という目標を立てて読み始めました。 読み進めながら、書かれていることを次々と採り入れつつ読み方を変えていったところ、半分の30分で読み終えることができました。 大げさな言い方をすると、この本を読み始める前と、読み終えた今とでは「本を読む」という行為のパラダイムが完全にひっくり返された、という感じです。 いろいろ書きたいことはあるのですが、今回はとりあえず概論のみで。 レバレッジ・リーディングしてみる この本は、著者が提唱する「レバレッジ・リーディング」という手法を読者に“インストール”してもらうことを目的に書かれていると考えられます。「本というのはレバレッジ・リーディングで読むことができるんですよ」というメッセージを言葉で説明するのではなく、実際に体験し
本当に「いす」がなかった，キヤノン電子のオフィス
先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場（写真1）を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん，社長室にもないという。 『椅子と～』によると，会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり，年間の会議時間が半減した。またオフィスでも，立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり，問題解決の精度やスピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり，いすをなくした分スペースが節約されるなど「いすをなくすことのメリットは計り知れない」（酒巻社長）。 筆者は秩父工場にお邪魔する前に酒巻社長の『椅子と～』を読み，いすをなくすことで大きな収益改善効果が
「できる」と思えば案外できる
「新しいことをやりましょう、とあちこちであなたは書いていますが、現場は困ってしまいますね」。知り合いのコンサルタントから、やんわりとではあるが批判を受けた。言い返さなかったものの、考え方次第で新しいことはできる、と今でも思い込んでいる。 既存の方法を全面否定したり、土地勘の無い領域で闇雲に新事業を始めればそれでよい、というわけではもちろんない。とはいえ新しい取り組みをせず、コストを削減し、各種の法律を順守するだけで展望が開けるとも思えない。システムの安定稼働、内部統制と個人情報保護、こういった守りの取り組みだけでは息が詰まる。 こう考えて、新しいプロジェクトを始めた人を応援する、あるいは始めることを勧める報道を今年は心掛けている。だが、冒頭に書いたように、あるコンサルタントから「多くの企業の現場は相当疲れています。メディアがイノベーションだ、改革だ、と騒いでも、『その通り』と応じられる状態
若い時にプログラムを書こう、必ず人生の豊かさにつながる
システムインテグレータ最大手NTTデータを率いる山下社長は若い頃、汎用コンピュータ用のデータベース開発に取り組み、プログラムを自ら作っていた。その経験から山下氏は「人生のどこかで手を動かしてプログラムを作る仕事を経験した方が絶対に面白い。20代あるいは30代の前半くらいまでに真水の仕事をどれだけやったか、それがその後の人生の豊かさにつながる」と同社幹部としては異例の発言をする。（聞き手は谷島 宣之＝日経コンピュータ編集長、写真は小久保松直） 2009年度、100億円近い投資を計画していると聞く。狙いは何か。 100億円のうち、40億円くらいかけようと考えているのが、「倍速開発」という案件です。これが一番大きい投資になります。我が社としてぜひともやらないといけないのは、お客様のお気の召すまま、ご希望のオーダーメード・システムを、パッケージ・ソフトを使った場合と同じスピードで作って差し上げる、
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが（仕事の成果から見ると）、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか？ 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。（今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ
”図書館で靴も自分も磨く”……ちょっと風変わりな図書館のイベント - はてなニュース
公共図書館といえば、本を借りたり読んだり、雑誌や新聞が読めたりする施設ですが、映画のDVDや音楽CDも揃っていたり、はたまた子供向けの絵本や紙芝居も充実していることもあって、多目的で使用している方も多いのではないでしょうか。そんな図書館がさらにパワーアップ！ 「靴磨き」という、ちょっと意外な組み合わせのイベントが行われているところがあるのです。 図書館で自分磨きと「靴磨き」 - 千代田図書館 | カレントアウェアネス・ポータル 公式サイトで「あなたのセカンドオフィスに。もうひとつの書斎に。」とうたっている東京都千代田区立の千代田図書館は、平日夜10時と夜遅くまで利用できる図書館。6月から毎月1回、館内に「靴磨き専用カウンター」を設け、「千代田図書館で靴も自分も磨く」と題して靴磨き職人が有料で靴をピカピカにしてくれるイベントを行うそうです。靴磨きを担当するのは、「靴磨き.com」というサイト
Ｔ大生の独り言 勉強嫌いの人に贈る言葉１
Ｔ大に通っていて、その日感じたこと、思ったこと、反省したこと、喜びや悲しみを不定期につづっていこうと思います。 「勉強なんて面白くない、つまらない、嫌い」 という人へ。 本当の意味で、「面白くない」とか「嫌い」と言っていますか？ たぶん、違う。 ほとんどの人は、 「勉強が面白いのかつまらないのか分からない」 のです。 いきなり具体例から入ります。 例えば、勉強の嫌いな君でも、ゲームだけは大好きだとしましょう。 特に、FF（ファイナルファンタジー）シリーズは大好き。３度の飯を抜いてでも、ひたすら何度でもやり込みたい。 さあ、この面白さを、他の人にどう伝えたらいい？ ゲームを実際にやってみろ、と言うでしょう。 それが友達なら、ゲームを貸して、プレイしてみろとひたすら薦めるでしょう。 しかし、その友達は、「つまらない」といって返してきた。 やってみた？と聞くと、「10分くらいね、面白くなかった」
できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する ― ＠IT自分戦略研究所
できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する 堀内浩二 2006/7/27 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事「『Getting Things Done』と自分戦略」に対し、こんな質問をいただきました。 せっかくLifehack（ライフハック）を駆使して仕事を早く仕上げても、「早く終わったのなら、これやってくれない？」となるのがオチではないでしょうか。仕事ができる人ほど仕事が振られ、忙しくなるという悪循環から脱出する方法はないのでしょうか。 そこで今回は、「生産性を上げて確保した自分の時間を他人に取られない方法」について考えてみましょう。とはいっても、「オフィスにいないようにする」といった、「仕事が振られないようにするコツ」のような話ではなく、やはり自分戦略につながる文脈で。 ■「できる人ほど忙しい」悪循環の解消、5つの心得 （1）「仕事のできる人に高い期待がかかるのは当然」であることを理解
資格の鉄人：第 20 回 挫折しないで勉強を続ける技術｜産業能率大学
第 20 回 挫折しないで勉強を続ける技術 いきなり質問ですが、勉強を進めるうえで、もっとも効率的でない、つまり非効率なことは、何だと思いますか? それは「勉強をやめてしまうこと」です。 では、質問を変えてみましょう。 あなたは、勉強をしていくうえで、いちばん多い悩みは何だと思いますか? 「勉強が長続きしない」 「ダラダラ勉強に慣れてしまって、効率があがらない」 実は、こんな悩みが、勉強にとって“最大の敵”なのです。 勉強が長続きしないのは、なぜでしょう。「勉強を続けられるか」「途中で白旗をあげるか」・・・それは、意欲の問題だ。あなたは、そう思っているかもしれません。「自分がダメなのは、意欲がないからだ」と。 しかしそれは思い違いです。実は、勉強が挫折する最大の理由は、意欲の問題ではありません。スケジュールの立て方にこそ、問題があるのです。 今までのスケジュールの立て方は、間違いだらけ。こ
あなたも「天才」になれる? 10000 時間積み上げの法則
A gift or hard graft? | Guardian.co.uk 人より恵まれた天才的な才能を発揮する人にとっては、努力なんて必要のないことなのでしょうか？ あるいは、努力によって何事もカバーできるものなのでしょうか？ その疑問への答えは「10000 時間」かもしれません。 「ティッピング・ポイント」 や、その廉価版「急に売れ始めるにはワケがある」 、第1感 「最初の2秒」の「なんとなく」が正しい といった本で著名な、マルコム・グラッドウェルの新しい本、Outliers: The Story of Success からの抜粋記事が Guardian 紙に掲載されていまして、この興味深い問題について触れています。 彼によると、伝説的なプログラマーのビル・ジョイのような人や、ビル・ゲイツや、ビートルズのようなバンドの成功も、「10000時間の努力」と、いくつかのタイミングが支配して
手本を探す前に、まず自分が手本になる － ＠IT自分戦略研究所
過酷な環境にさらされながら、常にコンピュータ並みの正確さを要求されるITエンジニアたち。メンタルヘルスをうまくコントロールするには？ 樋口研究室の「ITコーチ」たちが、現場でいますぐ使えるメンタルヘルス改善のワザを教えます。 ■できる先輩と一緒に仕事がしたかった 夢と希望を持って会社に入った。でも、しばらくして分かったことは、自分の思っていたものは、まったく手に入らないということ。尊敬する先輩に囲まれ、やりがいのある仕事をこなし、毎日が充実。そんな自分を想像していたのに、全然違う。これが続くと、モチベーションも、なかなか上がりません。今回は、そういうときに、どうやって乗り切っていけばいいかを考えてみたいと思います。 入社5年目になる、Aさん。いつもわたしのところに、アドバイスを求めて、やってきます。 先日、大学の同期会があったそうで、懐かしい友人たちと食事に行ったそうです。そのときのことを
脳をリファクタリングせよ － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（107） 脳をリファクタリングせよ ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/5/29 ■コンテキストを考慮する リファクタリング・ウェットウェア 達人プログラマーの思考法と学習法 アンディ・ハント（著） 武舎広幸、武舎るみ（訳） オライリージャパン 2009年4月 ISBN-10：4873114039 ISBN-13：978-4873114033 2940円（税込み） 本書は頭脳の再設計と再配線（「ウェットウェア」の「リファクタリング」）による仕事の効率アップを目的としている。プログラマやエンジニアに限らず、自らの頭で何かを創造する人（＝ナレッジワーカー）すべてが対象読者だ。 上記の目的を達成するため、第1章から第4章で「なぜ脳が脳として機能するのか」を解き明かす。第1章では「ドレイファス兄弟の技能習得モデル」を基に、人間を「初心者」「中級者」「上級
運動を長く無理なく続けるコツ
また佐藤氏は、運動を続けるには「仕事と同じで、目標を立てることが重要」だと述べる。実は佐藤氏、今年の4月に「DANCE＠LIVE 2009」というダンスの大会にブレイクダンス部門で出場している。DANCE＠LIVEは、1万人規模のストリートダンス ソロバトル大会だ。全国からダンスマニアが集結する日本最大級のダンスバトルであるため、生半可な練習量では出場すら難しい。佐藤氏は今年の夏にもイベントへの出場を計画している。コンスタントにイベントや大会に出場することで、運動を続けていける。 だが、いくら佐藤氏でも、休日や平日深夜まで仕事が入ってしまったときは、さすがに時間がなくて運動ができないという。 会社に運動施設があれば仕事中にリフレッシュができる。しかし、多くの会社には運動施設がない。では会社で運動をするにはどうすればいいか。 エンジニアライフ コラムニストの小沢英裕氏の記事にもあるように、最
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