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「目指せ！インシデント・ゼロ」「ヒヤリハット撲滅！」──。最近このような組織目標を掲げるIT職場が増えている。 情報セキュリティやシステム品質に対する要求レベルがますます高まっている昨今。インシデント・ゼロやヒヤリハット撲滅を掲げたくなる気持ちはよく分かる。情報漏洩や品質低下が企業の信頼を一瞬にして失墜させ、ブランドイメージを大きく下げることを考えると事情は理解できる。 しかし、インシデント・ゼロやヒヤリハットの撲滅といった掛け声は、私の経験ではIT職場にとってむしろ逆効果でしかないように思える。現場では「ミスなく働く振り」が横行し、結果的に社員や関係会社の人たちを疲弊させるだけだ。 インシデント・ゼロ宣言は余計な仕事を生むだけ インシデント・ゼロを掲げたIT職場で働く社員の典型的な行動パターンを見てみよう。よほど風通しが良い組織でなければ、多くの企業では大抵こうなる。IT職場の課長クラス
専門記者が振り返る，2010年
2010年を専門記者が様々なテーマで振り返りました。 日経エレクトロニクス，この1年――読者に好評だった記事は？(2010/12/28) スマートフォン，この1年――押し寄せるコモディティー化の波(2010/12/27) デジタル・カメラ，この1年――ミラーレス・カメラの台頭(2010/12/27) 植物工場、この1年――新産業としての参入事例が続々登場(2010/12/24) ものづくり現場の仕事、この1年――「つまらない化」進み、雇い手に対する不信感も(2010/12/24) 米国における消費者とスマートグリッド，この1年――スマートメーター摩擦で始まりHEMS企業の合併で終わる(2010/12/24) 電気自動車，この1年――世界で巻き起こる旋風(2010/12/24) 名言・金言，この1年――技術者に送る(2010/12/22) SiC，この1年――ダイオードに普及の兆し，いよいよ
だから技術者は報われない - 思索の副作用 - Tech-On！
お会いするのは何年かぶりだから、さすがにちょっと老けたかなと思った。でも、せっかちに歩く姿も、甲高い声で熱く語る姿も、昔とちっともかわらない。「1993年からだから、ずいぶん長いですよね」。そう言われて指を折ってみれば15年。その間に、何度も彼に会い、語り、彼と彼の成果について実に多くの記事を書いてきた。 彼とは、中村修二氏のことである。最初に出会ったとき彼は、地方の中小企業に勤務する一技術者だった。ところが、1年も経たないうちに、カリスマ研究者と呼ばれるようになり、やがて「日本としては初めての企業人ノーベル賞候補」と目されるようになる。その彼から「会社を辞める」という連絡をもらったのは、1999年末のこと。地方企業の技術者から米有名大学の教授へと転身し、一躍全国区のヒーローになった。 その彼が古巣の会社からトレードシークレットで訴えられ、その反訴というかたちで、いわゆる「中村裁判」が始ま
UHF帯ICタグの店頭利用が困難に：ITpro
UHF帯無線ICタグ・リーダーに対する総務省の新指針が波紋を広げている。リーダーが発する電波がペースメーカーに悪影響を与える恐れがあり、それを警告するステッカを表示せよという内容だ。その指針を受けて、UHF帯の採用を断念するユーザーも出てきた。 「UHF帯ICタグ・リーダーの店頭利用はあきらめざるを得ない」（高島屋の新倉有文IT推進室IT推進担当次長）。高島屋は、棚在庫をリアルタイムに把握できるスマートシェルフに、UHF帯を採用することを断念した。総務省が4月24日に公表した新指針がその理由である。新指針では、UHF帯リーダーを設置する際に、ペースメーカーの装着者に対して、1m以内に近付かないことを警告するステッカを張ることを義務付けた。対象者は限られるが、店頭にあたかも危険物を置いているような表示は困難と高島屋は判断した。 高島屋は現在、紳士用シャツの売り場で13.56MHz帯を使ったス
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