先日、ある大企業の若手社員と情報交換をする機会がありました。特にテーマの中心となったのが、社内業務と社外の活動とのバランスについてです。 大手企業の若手社員の場合は、やはり仕事的には、雑用から始めて、与えられるミッションも限られています。おそらく、与えられた仕事をこなすだけで精一杯というケースが多いのはないでしょうか。そのため、どうしても仕事的にモチベーションをあげて維持するということが難しい時も多々あることでしょう。若手社員の3分の1が3年で辞めてしまうというのもうなずけるところです。 また、三十代の社員の場合は、仕事の内容に慣れ、部下もつき、自分の裁量でできる仕事の範囲も増えてきます。一方、社員への評価への優劣もはっきりし、将来の幹部候補生とそうでない社員の色分けがされてくるのも現実ではないかと思われます。会社からなかなか評価をされることなく、ある程度先が見えてきた社員にとっては、閉塞