リクルート流･新規事業｢最短距離で育てる方法｣ | リクルート | 東洋経済オンライン
新規事業を次々と手がけ、世の中のスタンダードになるサービスを数多く送り出してきたリクルート。今では誰もが知る有名事業も、最初は同社社員の「アイデアの種」から始まった。まずは小さく生んで、検証を繰り返しながら大きく育てていく――。日々進化している「リクルート流・新規事業の育て方」を、最新事例とともに紹介しよう。 40年続く新規事業提案制度、狭き門くぐるのは5/1000 形式を変えながら、1982年から続いているリクルートの新規事業提案制度「Ring」。社員から寄せられた新規事業のアイデアから、事業化検証に進むものが選ばれ、実際に事業化していくというものだ。例年1000件近い提案が寄せられるが、このうち実際に事業化検証の段階に進むのは、毎年5～6件という狭き門だ。 しかも、事業化検証の段階にまで進めたからといって、サービスの事業化が約束されたわけではない。Ringを通過した段階では不確実性が高
まだ22歳の学生社長が得た､23億円の｢使い道｣
「あ、バイトしよ」。予定をドタキャンされた若い女性がスマートフォンを取り出してアルバイトを探し始める──。女優の橋本環奈が出演するCMが首都圏を中心にテレビやYouTubeで流れている。 この単発アルバイトのマッチングアプリ「タイミー」は、面接なしで1日単位で働けてすぐにお金を受け取れる、ワークシェアリングサービスだ。2018年8月にアプリをリリースし利用者数は43万人（12月6日時点）と、右肩上がりの成長が続く。 サービスを運営するタイミーの小川嶺（おがわ・りょう）社長は立教大学4年生で現在22歳。2017年8月に会社を設立、今年10月には20億円の資金調達を発表し、引受先にはジャフコやJR東日本スタートアップなど複数の名だたるベンチャーキャピタル（VC）や企業、エンジェル投資家が名を連ねる。未上場だが、今回の資金調達はすでに4回目で、累計で23億円超を調達している。 借金返済のために日
氷河期世代がこんなにも苦しまされている根因
最近になって、政府が重い腰を上げて取り組み始めたものに「就職氷河期世代」の問題がある。「ロストジェネレーション世代」とも言われるが、現在35～44歳のアラフォー世代の貧困問題と言っていい。 もっと正確に言うと、1993～2004年に学校卒業期を迎えた人である。バブル崩壊後の雇用環境の厳しい時代を余儀なくされ、高校や大学を卒業した後に正社員になれず、非正規社員やフリーターとして、その後の人生を余儀なくされた人が多かった世代の問題だ。 厚生労働省の支援プログラムは功をなすのか この就職氷河期世代を対象とした支援プログラムが、3年間の限定付きではあるが厚生労働省の集中支援プログラムとしてスタートしている。支援対象は多岐にわたり、少なくとも150万人程度が対象者。3年間の取り組みによって、同世代の正規雇用者を30万人増やすことを目指している。 もっとも、わずか3年の支援プログラムで就職氷河期世代が
｢事故物件住みます芸人｣が見た壮絶な現場
テレビのワイドショーやネットニュースなどで時折話題になるのが凄惨な殺人事件だ。屋外や公共的な場所で犯行がなされるケースもあるが、個人の住宅で起きることも多い。厚生労働省と警察庁の調べによれば、年間の自殺者数は2万人を超える。その中には自宅で自ら命を絶つ人もいる。高齢者をはじめとする孤独死も社会的な問題になっている。 そんな殺人や自殺、孤独死などが賃貸住宅で起きると、そこは「事故物件」と呼ばれる。一般的な感覚の人なら、なるべくなら事故物件には住みたくないと思うだろう。だから事故物件は家賃が割り引かれているケースもある。家賃が安くなるのはわかりやすいメリットだが、デメリットは「なんだか気持ちが悪い」という心理的なものだけなのだろうか？ 事故物件に5軒連続で渡り住んでいる、松竹芸能所属の芸人、松原タニシさん（35歳）に話を聞いた。 住むと気が変になってしまうアパート 松原タニシさんがそもそも事故
アマゾン｢当日配達ドライバー｣の過酷な実態
荷物が増える中、配達効率を高めるようにとのプレッシャーは強い。同行したドライバーが勤める会社の社長によると、アマゾンはDPに対し、1時間平均9個の配達完了を求めている。配達拠点ごとに毎日報告させ、平均を下回り続けると、エリアごとDPを差し替えるケースもある。 DPの報酬体系を通しての圧力も強い。前出の社長によれば、DPは新規の協力会社に、最初の3カ月間は配達個数にかかわらず車両1台当たり1日2万数千円を支払う。その後は配達完了の荷物1個につき200円程度を支払う体系に変わる。効率が悪いドライバーは稼げなくなり、自然と淘汰されていく構図だ。 アマゾンを頂点とするピラミッド構造 DPが協力会社を使うのには、自社ドライバーを抱えずに固定費を抑え、繁閑の差に柔軟に対応したいという事情がある。宅配大手と違い、DPには集荷や代金引き換えの業務がないため、アマゾン側は配達効率の向上を期待した。だが、協力
イケアが低迷の果てに赤字転落した根本理由
親子げんかの果てに業績が低迷して2年連続の最終赤字に転落した大塚家具が創業の地、春日部の「春日部ショールーム」を5月27日で閉店する。「ショールーム」をうたいながら直近2017年12月期の総売上げ410.8億円に対するEC売上げはわずか2億3400万円、EC比率は0.57％に留まるのだから、もはや“化石”でしかない。 それはコーペラション思想にとらわれてECに出遅れたイケアとて大差ないのではないか。 17年8月期には営業赤字に転落 イケア・ジャパンの売上げは14年8月期の771.6億円までは5.9％増と堅調だったが、15年は前期に立川店と仙台店の2店を開業したにもかかわらず1.2％増の780.8億円に留まり、16年8月期は767.6億円と減少に転じ、17年8月期は740.6億円とさらに落ち込んだ。
ニトリはなぜ｢都心店｣出店を加速させるのか
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52歳大学非常勤講師｢年収200万円｣の不条理
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無印､銀座の新旗艦店とホテルに秘めた野望
「有楽町は無印良品の聖地だ」――。良品計画の松﨑曉社長はそう語る。 同社は7月5日、2019年春に銀座で「無印良品」の世界旗艦店と、日本初となる「MUJI HOTEL（仮称）」を開業すると発表した。 日本初の無印ホテルも 今回、良品計画がテナントとして入居するのは、読売新聞東京本社と三井不動産が銀座3丁目で建設中の「マロニエ×並木 読売銀座プロジェクト」。元は東京電力の銀座支社だった場所を2013年に読売新聞グループが買収。2017年6月から新規ビルの建築に着工している。 このビルは地上10階、地下3階建て。良品計画はテナントとしてすべてを借り上げる。地下1階から地上6階の一部という7フロアに無印良品を出店、6階から10階の5フロアが日本初のホテルとなり、地下2～3階は駐車場とする計画だ。 7フロアに展開する無印良品は、店舗面積が約1000坪以上と世界最大となる見通し。ほかにも有楽町店で運
日本で｢痴漢にされた｣エリート外国人の末路
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｢親が貧しい子｣は勉強でどれだけ不利なのか
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AppleTVに秘められた壮大なる発展シナリオ
アップルはiPhone 6sシリーズやiPad Proをリリースしたイベントで、新型Apple TVをリリースした。発表する際、「未来のテレビはアプリだ」と宣言したティム・クックCEO。新製品の目玉は音声アシスタントSiriのサポートと、App Storeの対応だ。 発売は2015年10月下旬を予定しており、タッチアンドトライもあまり充分な時間を取ることができなかったが、その使用感と今後について考える。 「趣味」から「本気」へシフトチェンジ Apple TVを登場させてからしばらくの間、スティーブ・ジョブズ氏も「趣味」と称していたテレビ向けの製品カテゴリだった。しかし2007年1月と発表も早かったことから、既に累計2500万台を販売し、2013年には関連の売り上げが10億ドルを上回っている。 アップルが新たなデバイスとしてテレビをリリースするのではないか、という噂は一昨年からささやかれてき
ベンチャーブームに浮かれる面々にモノ申す
――昨年秋に出資枠100億円の「藤田ファンド」を凍結した。 今の状況は明らかにバブル。起業家には「今はチャンスだからぜひ調達したほうがいい」とアドバイスするが、投資家から見ると、はっきり言ってばかばかしい。起業家も周囲の調達額が大きいから「こんなもんでしょう」みたいな感じで緊張感が緩んでしまっている。うちの会社を辞めて起業した人が、1年も経たず、まだほとんど売り上げも立ってないのに10億円近い時価で資金調達の相談にきたときは驚いた。 大きな額を調達した分、リターンを出してつじつまを合わせられるなら急成長できるチャンスだし、気が狂ったように頑張る覚悟のある人ならいい。でもその年齢、規模で、多額の資金を集めることに対する洒落にならなさを痛感してやっているのだろうか。現実に、実業で数億円の投資に見合う利益を出すのは並大抵のことではない。 ――上場後に株価が急落した、スマートフォンゲーム会社のgu
過去に学んだことを一度解体して、再構築する | 東洋経済オンライン
同志社大学大学院を修了後、博報堂、電通、グーグルという異色の職歴をたどり、現在はマーケティングエンジンの代表取締役を務める高広伯彦さん。広告・IT業界内外の注目を集める、ユーザー主導型の「インバウンドマーケティング」という考え方の普及に努めている。マーケティングに対する興味やスキルはどこで培われたのか――これまでのキャリアを振り返りつつ、クリエイティビティの育て方についても語る。 ――高広さんが広告業界に進もうと思われたきっかけは何ですか。 高広 もともと大学時代から出版社でバイトをしていて、なんとなく「メディア」というものに興味があったんですよね。それで同志社大学の大学院在学中にも、社会学専攻の中で特に学んでいたのがメディアに対する研究。当時は、他大学も含めた社会学や哲学関係の院生と自主的に集まって、メディア関連の研究会を実施していたりもしました。90年代当時に、「消費者主導型の消費社会
ヤフーが描く､女子向け新戦略の青写真
ポータルサイトやニュースをはじめとしたネットサービスで不動の地位を築いてきたヤフーが、今度は女性向けサービスのテコ入れに乗り出す。第1弾として、7月1日に総合美容サイト「Yahoo!ビューティ」を全面刷新。今後は女性向けアプリのリリースも予定し、30歳前後のアラサー女子を主なターゲットに、3年以内に女性向けネットサービスでナンバーワンになることを目指す。 ヤフーのネットサービスの総閲覧数（2014年1～3月平均）は、前年同期比11.4％増の月間565億ページビュー（PV）と好調が続く。しかし、その中にあって「Yahoo!ビューティ」は閲覧数が低落傾向をたどっている。昨年まで毎月2000万PV以上あった月間閲覧数も、足元は1470万PV（2013年10月～14年3月の平均）にとどまる。 「Yahoo!ビューティ」は2002年12月に開始した、ヤフーの中でも老舗のウェブサイト。どちらかというと
狙うは世界。グノシー支えたデザイナー集団
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「大化け」連発、スタンフォードDスクール | The New York Times | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
開設から8年。Dスクールは目覚ましい成果を残している(Jason Henry/The New York Times) 世のため人のため アクシャイ・コタリが「Dスクール（d.school）」――正式にはスタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所――で初めて与えられた課題は、「ラーメンの食べ方の見直し」だった。彼がDスクールで最後に与えられた課題は、ニュースアプリの開発につながり、完成品は交流サイトのリンクトインに9000万ドルで売れた。 この２つの企画は最終的には著しく異なるプロダクトを生んだが、初めの一歩には共通点があった。両方とも、「どうしたら人々が暮らしやすい世の中にできるか」を至上命題としている点だ。それがDスクールの教えであり、受講生はそのためにいろんな産業の境界線を見直すことを促される。 Dスクールが主眼とするのは、学生の「共感力」を伸ばすことだとデービッド・ケリー
仲暁子連載：大企業よりもスタートアップ | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
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アースミュージックのアプリ､超絶ヒット中！
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ググっても答えの出ないことに挑戦しよう
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