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直感的に操作できることを売りにしていたiPhoneだが、「iOS 7」でフラットデザインを採用して以降、画面内の表示が抽象化され、どこにどんな機能があるのかが一目ではわかりづらくなっている。米国で発売された初代iPhoneからはすでに10年が経過しており、その間に追加された新機能も膨大な数に上る。ひととおりの操作を簡単に行えることは確かだが、教えられるまで、気づかない機能もあるはずだ。以前のiPhoneの常識を引きずったまま、新機能に気づかない人もいるだろう。 一方で、利便性の高いショートカットのような“隠れ機能”を覚えれば、操作の効率化につながる。本来であれば、メニューを開いて該当する機能をタップしなければならなかったような機能を、ロングタップ一発で呼び出せれば、それだけタッチの回数を減らせるため、スムーズに感じられるだろう。特に、頻繁に利用するSafariや通知センター、文字入力などで

「おカネがなかなか貯まらない」という愚痴はよく聞くところですが、実は「おカネが貯められない」は、おカネ関連の「難病」です。意識的な体質改善を施さなければ、いつまでたってもおカネは貯まらないままでしょう。 おカネの貯まらない人には｢2つの欠点｣がある おカネの貯まらない人に共通する特徴は2つです。まず、常に｢貯蓄を取り崩してばかりいること｣。そして「支出してもよい金額が、自分でわかっていないこと」です。年齢や収入、家族構成等から考えて、「期待される貯蓄額」に遠く及ばない人の多くは、この「貯めては取り崩す病」にかかり、「今のおカネを未来に移せない人」です。 月々のお給料の中から貯蓄をするということは、今のおカネを未来に移動させるということです。そして、所得の中で、消費と貯蓄のバランスを取る必要があります。 確かに、欲しいものを手に入れるという目先の欲望を満たすことも必要かもしれません。しかし、

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この3つを実践すると、やる気が上がって、効率は大幅に向上、“人生全体の生産性”も格段に上がります。具体的に説明しましょう。 「感覚に帰る」ことが成果を上げるカギ 「ニュートラル」とは、「快でも不快でもない（感情のない）精神状態」のことです。（詳しくは前回記事でも紹介しています） 「感情のない心の状態」が大事なのは、「心の消耗（ロス）」を防ぐため。そもそも、心がムダな反応を繰り返していたら、楽しさは湧いてこないし、自分らしさも能力も発揮できませんよね。 仕事や学び、プライベートでも、実は「ニュートラル」な精神状態が出発点になります。そしてこれが、何よりも重要です。 ニュートラルな状態になるには「体の感覚を意識する」こと。雨の日は鼻先で「空気の潤い」を感じる。夏の日は暑さや室内の冷気を肌で感じる練習をします。 「感覚」がカギとなって、気分（感情）がリセットされ、作業に集中できる状態になります。

深夜にガサガサとうごめくゴキブリ。なるべくなら遭わずに過ごしたいものですよね。今回は、もしゴキブリと遭ってしまったらどうすべきかを、住まいの専門ライターでゴキブリ駆除に精通している、藤原千秋さんに聞きました。 「家の中でゴキブリに遭ってしまったら、『殺す』もしくは『追い出して他所へ行ってもらう』しかありません。家の中でゴキブリを見つけたら、新たに繁殖して増えてしまわないためにも、まずその侵入経路や住みかを徹底捜索！ ゴキブリの好きな環境をなくしてゴキブリの嫌う家にし、さらに呼び込まないための対策が必要です」と藤原さん。 ■遭遇現場No.1はキッチン。揚げ油やビールの空き缶に注意 冷蔵庫やレンジなど、真冬でも家電の排熱で暖かく、ゴキブリにとって年中居心地のいいキッチン。 「生ごみ処理は意識している人も多いようですが、盲点なのは空のビール缶やジュースのペットボトル。ゴキブリは、アルコールや発酵

「ぼへさん、大変です！ ファイルサーバにアクセスできなくなりました！！」 朝から総務界隈で、大事件が発生しているようです。営業さんも仕事の資料にアクセスできなくなってしまい焦っています。 原因を調べてみると、会社のファイルサーバーの容量があふれかけています。十分な容量を確保してあるはずなのに、どうしてこんなことになったのでしょうか。 そこでフォルダ構成を確認してみました。 A事業部の下に、旧A事業部とか、その前の名前の事業部のフォルダがずらずら並んでます。これ、必要なの？ 使うの？ 人事異動の都度、こうしたことが起きるのです。新しく事業部のフォルダを作ったら、以前の事業部フォルダや、その前の事業部フォルダはもう不要なはずですが、誰も削除をしません。「もしかしたら必要かもしれないから」「削除するのが面倒だから」といった理由でずっとそのままになっているのです。 ファイルサーバーは無制限のブラッ

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私は、毎日のように社内外の仕事の関係者と「飲み会」や「ランチ」をしています。1年間365日のうち364回は、仕事がらみの会食をしていると言っても言いすぎではありません（ちなみに、飲み会をしない残り1日は、妻の誕生日です、笑）。 「飲みニケーションなど古い」「仕事は結果さえ出していればいい」という考えの人にとっては、私の行為は理解しがたいかもしれませんね。 飲み会は「仕事の結果」を出すためのプロセス なぜ、こんなに会食の予定が入っているのかというと、飲み会やランチといった会食が、雑誌の売り上げを大きく左右するからです。雑誌の編集長の役割として、魅力的な誌面を作って読者を増やすことも大切ですが、広告収入を増やすことも重要な仕事です。 私の場合、ファッション誌ですから、ブランド企業にクライアント（広告主）になっていただき、広告を出稿してもらう必要があります。多くの広告が集まれば集まるほど、売り上

前編でお伝えしたように、世界のアートシーンから評価され、ニューヨーク、シンガポール、台湾などで、展示を成功させているチームラボ。最先端の作品を作り上げる個性的なクリエーターたちを、代表の猪子寿之氏はどのような組織マネジメントでまとめているのか。 通常、生産性・品質を高めるためには、業務を細分化し、従業員に役割を与える。ルールを作ることで従業員の目的が明確になる側面もあるし、そのルールは従業員の評価を計測するものさしにもつながる。業種にもよるが、多くの企業の場合、それを良しとしている。 だが、猪子氏の考えは違う。 「人間は本来生産的で創造性あふれる生き物なんだから、ルールをいかになくして、組織が成立するかを考えるべき」 「ノマドをしない」という合理的判断 チームラボのマーケティングディレクター・中村洋太氏はこんな具体例を話す。 「途中までできあがった作品を見て、『何か違う』『面白くない』って

NHKスペシャル「NEXT WORLD 私たちの未来」（NHK総合。5回シリーズ。第１回は１月３日〈土〉午後7時30分～8時43分放送）。人工知能が人間の知能を上回るとされる2045年の生活について、前回に引き続き、番組に出演する理論物理学者のミチオ・カク氏の話をお届けする。そこからは劇的に一変する未来の生活とともに、“ネクストワールド”で必要なテクノロジーへの向き合い方が見えてきた。 ※第1話：2045年はスゴイことになっている！ ※第2話：寿命が100歳!?理論物理学者が語る未来 コンピュータと人間が同化､考えるだけで物が動かせる！ 従来の概念でいうコンピュータとは、文書を作成したり、人とコミュニケーションを取ったりと、受け身の道具でした。しかし今は、コンピュータと同化する時代が到来しています。私たちの能力を強化するために、コンピュータと同化するのです。 たとえば、脳をコンピュータにつ

球場訪問シリーズ第7回は、北海道日本ハムファイターズのホーム球場・札幌ドームである。球場所有者が第3セクターという“赤の他人”でありながら、球団と球場の間に強固な協力関係が築かれている点で、大きな特徴を持つ。 12球団のホーム球場のうち、唯一過去に観戦経験がないのがここ札幌ドーム。ついでに回った旭川スタルヒン球場も初めてだ。最初の訪問先だったこともあり、観察洩れが多い。 観戦日は7月11日（金）のソフトバンク戦。座席はビジターサイドの1塁側S指定（37通路32列107番）で5500円。4000円の予算から大幅にオーバーしているのは、本連載の企画浮上前にチケットを購入しているから。別件で北海道へ行く用事ができたので、ついでに観戦をしようと考えたからだ。 平日でも大人気 チケットを購入したのはゲーム開催の約1カ月前。この時点で既に球団直営のサイトは完売になっていて、ネットのチケットショップでわ

「新しい学力観」が生み出した、すさまじい変化 原田：尾木先生はずっと若者に寄り添ってこられたわけですが、ここ５年、10年ほどの若者を見ていて、変化が起こってきたな、と思うことはありますか？ 尾木：ここ10年でみると、３つくらいの変化を感じますね。ひとつ目は、大人、特に学校の先生に反抗しなくなったということ。気づいたのは2003～04年くらいだったでしょうか。 原田：それは当時の中学校、または高校生のことですか。 尾木：大学生です。振り返ってみると、きっかけは1989年改定の学習指導要領で、「新しい学力観」と言いだしたことだったと思います。それまでは、テストを受けて点数が高ければ、満点を取りさえすれば、相対評価で５がつくのが一般的な常識だったでしょ。ところが、その常識が崩れたんです。 たとえば満点を取ったＡ子さんと80点のＢ子さんがいたとします。そこで、Ｂ子さんのほうに５（の評価）がついて、

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前編はこちらをご覧下さい。 上場審査＝「ちゃんとしようよ」 山田 6月24日、フリークアウトは東証マザーズに上場しました。6月26日には株式時価総額が450億円を越えるなど、高い評価を受けていますが、日本でグーグルのOBが経営をする企業が新規上場をしたのは初めてですよね。 佐藤 そうですか。ちょっとわからないですけど。ただ海外ではたくさんありますよね、日本では初めてかもしれませんが。 山田 将来の参考になると思うので、倉岡さん、佐々木さんから、上場手続きについてどんどん聞いてください。 倉岡 どれぐらい前から準備をしました？ 佐藤 創業して１年半ぐらいで監査法人と主幹事を決めて、そこからはずっと準備をしていました。もっとも準備といっても、監査を入れた決算をちゃんと出すとか、そういうことですけど。２年ぐらいは、そういう体制を作る作業をずっとしてきていますね。 ただ、この作業はそれほど面倒くさ

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