日本のいま、そして未来を、世界に正しく伝える｜株式会社ニューズ・ツー・ユーホールディングス
Accurately conveying Japan, present and future, to the world. Mission Providing trustworthy information that deepens understanding of, and generates interest in, Japan. 世界中で、日本に興味を持つ人を増やし、日本についての理解を深めるために、私たちは、信頼できる情報を提供します。 Vision Contributing to a better world through the promotion of mutual understanding between Japan and various international communities. 日本と世界の相互理解を推進することで、よりよい世界の実現に貢献します。
“部下に頼れる”ようになって初めて上司として一人前：日経ビジネスオンライン
さて、今回は、前回のブログの続編です。最近ようやく身に染みてわかるようになってきた一言というものが誰にでもあるはずという話をしました。若きし頃、先輩に指摘されて、当時はよく意味がわからなかったけど、今となってはしっくりくるというようなことです。僕にとってのそんな珠玉の言葉を今回も引き続き紹介します。 前回もそうでしたが、今回もマネージメントをする立場にある人にとって大切な言葉です。 「もっと弱くなってもらいたい」 「やなさんにはもっと弱くなってもらいたい」 これは数年前に長年働いてくれた社員から言われた一言です。 この言葉の意味を最近になってよくわかってきました。 もともとカヤックの創業者3人は、どちらかというと他者への依存度が比較的少なく（と自分たちで思っているだけかもしれません）、自己完結している部類の人間に属していると考えています。つまり、普通は同級生3人で会社をはじめてもうまくいか
バッファロー、Android/iPhoneの充電/データ転送に一本のケーブルで対応できるUSBケーブルを発売へ
バッファロー、Android/iPhoneの充電/データ転送に一本のケーブルで対応できるUSBケーブルを発売へ バッファローコクヨサプライは23日、Android（アンドロイド）スマートフォンやタブレット、iPhone/iPod/iPadなどのApple製品の充電やデータ転送に一本のケーブルで対応できるUSBケーブルを2月中旬に発売すると発表した。なお、Amazon.co.jpでは2月16日発売予定。 製品名は「USBケーブル（to microB） Dock変換コネクター付 MFI認証モデル」で、ブラックとホワイトの2色が用意される。また、ケーブル長は0.2mのものと1.2mのものが用意される。型番はホワイトの0.2mが「BSIPC08U02WH」で、1.2mが「BSIPC08U12WH」、ブラックが長さ順に「BSIPC08U02BK」、「BSIPC08U12BK」となっている。メーカー希
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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「ものの見方」を変えるオススメの6つの行動
上智大学経済学部経営学科卒。外資系コンサルティング会社をへて31歳で独立し、 2000年川村透事務所を設立、「ものの見方」コンサルタントとして活動を始める。見 方を変えて、新しい価値を見つけることがモットー。それにより自身の吃音も改善す る。講演実績は、JR東日本、第一生命、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リコー、 ソニー、大塚製薬、日立製作所ほか、官公庁、地方銀行、青年会議所、商工会議所な ど多数。著書に『なぜ、逃げた犬は追ってはいけないのか』（こう書房）ほか、訳書 に『残念な人の仕事の中身』（大和書房）『営業の魔術』（日本経済新聞社）など、 最新刊に『答えはいつも、自分の枠の外にある！』（ダイヤモンド社）がある。 「ものの見方」で、人生が広がる！ 「ものの見方」を変えると、仕事や人生の枠が広がります。思い込みのメガネをはずせばココロは軽くなり、悩まされ続けてきた問題もたちまち解決します
知識と行動のギャップを埋めよ - CIOの役割 - STRATEGY - CIO Online
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのマイケル・ユシーム教授によると、リーダーは必ず基本原則を持っているものだという。同氏は先ごろ出版された新著『The Leader’s Checklist（リーダーのチェックリスト）』において、難しい決断を下す際に重要な15の原則を紹介している。 頭の中のリストを実行に移す ――あなたは新著の『The Leader’s Checklist』で、リーダーに対し意思決定を行う際に確認すべき原則をリスト化することを勧めていますね。チェックリストは、すでに長年リーダーを務めてきたCIOにどう役立つのでしょう。 今まで数多くのリーダーを見てきましたが、彼らは頭の中には非常に優れたチェックリストを持っているのに、いざ実行するとなると必ずしもそれを適用できていませんでした。いわゆる知識と行動のギャップです。 原則を知っていて言葉で表現するのと、そうした原則を実際の行
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三菱化学、業務用BD-Rメディア発売。「自社生産続ける」