転職の面接で「最後に何か質問ありますか？」と聞かれたときの「正解」はこの3つだ【書籍オンライン編集部セレクション】
兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。その後、ボストンコンサルティンググループを経て、2016年、ワンキャリアに参画。子会社の代表取締役などを経て、現在、ワンキャリア取締役。テレビ番組や新聞、ビジネス誌などで「職業人生の設計」「組織戦略」の専門家としてコメントを寄せる。著書に『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む転職の思考法』『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』（以上、ダイヤモンド社）、『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版社） などがある。最新刊は『マンガ このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』。 転職の思考法 もはや終身雇用が完全に崩壊した日本。しかし、「転職」がタブー視される風潮の中で、誰にもノウハウを聞けずにさまよう「転職難民」が今、たくさん生まれています。多くの人が「
【堀江貴文×森川亮 特別対談（3）】技術が進化するほど、「感性」の勝負になる！
シンプルに考える 「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な１％に１００％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。LINE㈱CEO退任後、注目の経営者がはじめて明かす「仕事の流儀」！ バックナンバー一覧 ＬＩＮＥ（株）CEOを退任した森川亮氏が、新たに立ち上げたのは「C CHANNEL」という動画ファッション雑誌。一方、堀江貴文氏も料理動画サービス「2’59Cooking」をプロデュースしている。奇しくも二人とも動画ビジネスを手がけていることから、動画の未来について話に花が咲いた。『逆転の仕事術』（堀江貴文）、『シンプルに考える』（森川亮）ともに新刊が話題のお二人と、看板娘・寺田有希が送るニコニコ生放送『ＢＡＲホリエモンチャンネル』ダイジェスト版、連載最終回。（構成：田中裕子） 動画で「ユニクロ」のような世界
【ＮＴＴ】ようやく見えてきた収益構造の転換そこに降ってわいた“新たな難敵”
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 光回線を使った高速ブロードバンド通信は、バラ色の未来が喧伝される。巨額の赤字を出しながら、設備投資を続けてきたＮＴＴだが、ようやく黒字化が見えてきたところで新たな難題が飛び出した。 ＮＴＴ東日本は、過去10年間続いていた「減収」から脱却し、初の「増収」に転じた――。 8月5日、ＮＴＴ（持ち株会社）は、2010年4～6月期の連結決算（米国会計基準）の純利益が前年同期比で12％増の1559億円となったことを発表した。 今回の第1四半期決算の注目点は、これまで連結営業利益を牽引してきたＮＴＴドコモとＮＴＴデータが減益となった一方で、苦戦続きで長期低落傾向にあったＮＴＴ東西の業績が上向き、全体では増益に持ち込んだことに
会議が朝8時開始に!?“朝活ブーム”で追い込まれるギリギリ社員
1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ
ホンネはＫＤＤＩに戻りたい？ ＳＢ買収の噂に悩むウィルコム | inside Enterprise | ダイヤモンド・オンライン
9月下旬に、ウィルコムが「事業再生ＡＤＲ」（裁判外紛争処理手続き）を申請して以来、「ソフトバンク（ＳＢ）に買収されるのでは？」という“噂”が絶えない。 無理もない。起死回生の一発として準備していた「次世代ＰＨＳ」を始めるための50億円の増資話は頓挫し、6月には精神的支柱だった古参の幹部が立て続けに更迭された。それが原因で、社内のタガが緩み、契約者数の純減傾向に歯止めがかからないのだ。 そこに追い打ちをかけたのが、ＳＢによるウィルコム買収説だ。ＳＢの2084万契約にウィルコムの440万契約を単純合算すれば、2524万契約。ＳＢにすれば、業界2位のＫＤＤＩ（3095万契約）との差は「571万契約」に迫り、逆転も射程内に入るだけに買収のメリットはある。 一方、ウィルコムの社内からは、「『親会社だったＫＤＤＩの都合に振り回されない会社をつくる』と頑張ってきたが、戻れるものなら戻りたいと考えてしまう
無線ネットワーク間を波乗り ＮＴＴ陣営の隠れた秘密兵器 | 週刊ダイヤモンド ITBizNews | ダイヤモンド・オンライン
無線ネットワーク間を波乗り ＮＴＴ陣営の隠れた秘密兵器 全国各地で無線通信の常識を塗り替える可能性を秘めた“小型中継機”の実証実験が始まった。 その中継機を携行すると、周囲に存在する複数の無線通信規格の中から、自動的に余裕のある帯域を選び出し、まるで“波乗り”のように利用者にとって最適な無線ネットワークに接続してくれる。 固定電話のＮＴＴ東日本の子会社で、無線ネットワーク全般を扱う技術系企画会社のＮＴＴブロードバンドプラットフォームが開発した「パーソナル・ワイヤレス・ルーター」（ＰＷＲ）である。 今回の試作機は、全国各地の公衆無線ＬＡＮ（Wi-Fi接続）と、ＮＴＴドコモの3.5世代携帯電話網（ＨＳＤＰＡ規格）のいずれかの電波を感知し、状況に応じて適宜ネットワークを切り替える。 2010年度中に開始される予定の「ＮＴＴ再々編論議」を前にして、ＮＴＴ法で協働を禁じられた「固定通信と移
官と民を震撼させた“転向劇”の内幕 ＮＴＴと手を組むソフトバンクの狙い｜週刊ダイヤモンド ITBizNews｜ダイヤモンド・オンライン
【第22回】 2009年01月13日 官と民を震撼させた“転向劇”の内幕 ＮＴＴと手を組むソフトバンクの狙い 事実は小説よりも奇なり、である。ソフトバンクといえば、既存の通信業界のあり方を“正論”で痛烈に批判し、孫正義社長による“義憤”を交えたパフォーマンスで、世間を味方につけてきた。そのたびに、ＮＴＴとＫＤＤＩは狼狽させられたわけだが、今になってＮＴＴと協働する奇策に出たソフトバンクの狙いは何か。 すべての始まりは、2008年の夏前だった。 ソフトバンクグループで、ブロードバンドサービスを担当するソフトバンクＢＢの佐々木一浩・コンシューマ事業推進本部副本部長は、付き合いのあるＮＴＴ東日本の相互接続推進部の担当者に、意を決してある構想を打ち明けた。 その内容は、「ＮＴＴさんの『フレッツ光』（光ファイバーを使った高速大容量ブロードバンドサービス）と、ソフトバンクＢＢがコラボレートして
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