【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】
▼次回は2024年1/11(木)20時配信。チャンネル登録&高評価お願いします▼ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▼坂井風太氏の前編動画▼ 「大企業・メガベンチャーの凡庸化すごろく」 ▷https://youtu.be/W_b2vp19nWA ▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼ https://app.adjust.com/17krw3fw?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.co.jp%2F ▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第二回のゲストは元DeNA人
【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
▼チャンネル登録&高評価お願いします▼ https://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル ▼後編動画はこちらから▼ https://youtu.be/1DKaP396Ybg ▼バックグラウンド再生、シリーズ一気見はPIVOT アプリが便利(無料)▼ https://app.adjust.com/168g9lwc?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp ▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。第二回のゲストは元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏 再生リスト▶️https://bit.ly/3O7R
【ノーカット】柳井正会長兼社長の新入社員へのメッセージ ファーストリテイリング
カジュアル衣料の「ユニクロ」などを展開するファーストリテイリングは１日、東京都江東区の「有明本部」で入社式を開いた。同社では例年、ゴールデンウイークの繁忙期までに業務経験を積ませるため、一部社員が３月に入社している。この日の入社式には、転勤がある「グローバルリーダー候補」の新入社員を中心に約２７０人が出席。柳井正会長兼社長も登壇した。【時事通信映像センター】 #ファーストリテイリング #ユニクロ #柳井正 #UNIQLO 映像素材の購入については時事通信フォトへお問い合わせください https://www.jijiphoto.jp
前編：Z世代が会社を見切る理由
経営者や専門家がビジネスの基礎や最新テーマを教える「PIVOT LEARNING」。元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏に「Z世代を育てるマネジメント」を聞いた。
後編：Z世代の育成はスラムダンクに学べ
経営者や専門家がビジネスの基礎や最新テーマを教える「PIVOT LEARNING」。元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏に「Z世代を育てるマネジメント」を聞いた。
エッグフォワード | 世界唯一の人材開発カンパニー
人や組織が、本来持つ可能性を発揮できたら。そしてまた別の誰かや組織が変わっていき、さらに周囲に影響を与え、あらゆる人と組織が可能性を実現し合うことができたら、どんなに素晴らしい世の中が待ち受けているでしょうか。しかしながらほとんどの人と組織は、その可能性を開花できずにいます。 これからは、独自の価値が物を言う時代です。ユニークな人や組織が自由につながり、これまでにないものを生み出していくのです。お互いが刺激し合い、影響し合い、可能性を実現し合う。そんな面白い時代がついにやってきました。
内省の第一人者が説く、昔と今の「主体性」の違い 自律した人ほど活用している「動機の源」を知る方法
「社会人基礎力」の中に加わった「リフレクション」 清水邑氏（以下、清水）：では、続いてのパートですね。熊平さん、お願いできますでしょうか。 熊平美香氏（以下、熊平）：石丸さん、ありがとうございました。 石丸晋平氏（以下、石丸）：ありがとうございました。 熊平：私のほうからもお話をさせていただきます。熊平美香です。よろしくお願いいたします。まず私が理事を務める「21世紀学び研究所」について紹介いたします。本日のテーマの中心にあります「リフレクション（内省）」は、この研究所で取り組んでいる活動です。 私たちは「自分と世界を幸せにするために学び続ける自律型人材を増やしたい」と考えています。自律型人材が増えると、その結果自律型チームや組織が増えていくと考え、そのために「OS21プログラム」を開発して提供いたしております。 中でも実績としては、経済産業省の「社会人基礎力」が改定された際に、「リフレク
一般社団法人21世紀学び研究所 - OS21プログラム
OUR VISION リフレクションと ダイアローグを活かし、 人のチカラと 組織の創造性を解き放つ
スキルの踏み換えと大ジャンプが生む「100万人に1人の存在」 藤原和博氏が語る「3つのキャリアの大三角形」を作る方法
「朝礼だけの学校」校長／教育改革実践家／奈良市立一条高校元校長／杉並区立和田中学校元校長／元リクルート社フェローの藤原和博氏が登壇された「革命はいつも、たった一人から始まる～壁を破壊し、現状を突破していく個になるための発想法とは～」の模様を公開します。 1つ前の記事はこちら 「3つのキャリアの大三角形を作る」 藤原和博氏：この希少性を圧倒的に上げる知恵として、もしかしたら半分以上のみなさんは知ってるかもしれません。この『100万人に1人の存在になる方法』ですね。この本でもかなりしつこく書きましたけれども「3つのキャリアの大三角形を作る」という方法が評判になっています。 20代・30代・40代と書いてありますが。まず20代では、普通はある会社に入ってある部署に配属されますね。そうしたら「左足の軸」を固めるようにする。例えばそれが営業であれ広報であれ、あるいは経理であれ、まず「左足の軸」を
50歳以上の社員が4割を占める時代の“新”人材戦略 ミドルシニアを活かす、自律型のキャリア開発
2025年には、社員の4割が50歳以上になる 黄瀬真理氏（以下、黄瀬）：みなさま、こんばんは。本日のセミナーは「ミドルシニア世代のキャリア自律を高めるために～キャリアコンサルティングの現状と課題～」をテーマにお届けします。 司会を務めさせていただきます、プロティアン・キャリア協会の黄瀬と申します。よろしくお願いいたします。本日は、一般社団法人才知修養学舎と、一般社団法人プロティアン・キャリア協会の共催でお届けしてまいります。 4月の法改正（高年齢者雇用安定法）により、企業は従業員を70歳まで雇用する努力義務を負いました。2025年には50歳以上の社員が40パーセントを占めるとも言われており、企業にとって「60歳まで」というスパンではなく、「70歳までどのように個人と関係性を築いていくか」が課題となっています。 そうした中で、注目が高まっているミドルシニア世代のキャリア自律をテーマとして、そ
オンボーディングはどうあるべきか｜Penpen
最近話題になることが増え、HR Tech領域での関連サービスも多く見られるようになってきたオンボーディング。 しかし株式会社ワークサイドが実施した各社へのアンケートによると、34社中22社、割合にして約65%の会社が「体系的なオンボーディングプログラムを構築できていない」と回答しました。 何となくオンボーディングって大事だという認識は広がっているものの、何をすべきかについては具体的なイメージを描けずにいる組織が多いと言えるでしょう。コロナ対策でリモートワークを導入し、新入社員と直接会いづらい環境下でオンボーディングをどうしたらいいか悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。 いいオンボーディングとは何か？ "Onboarding" は「新人研修」「オリエンテーション」などと訳されますが、その目的として語られることが多いのは新入社員の戦力化と定着です。「いいオンボーディングとは何か？」という
モチベーション偏差値46.7だったグッドパッチが71.2を獲得するまで｜Penpen
みなさまはじめまして！株式会社グッドパッチで経営企画室を担当している柳沢と申します。 グッドパッチはしばらく前からリンクアンドモチベーション様のモチベーションクラウドで組織状態の定量化を実施し、組織コンディションのチェックを行っています。 2019年8月に実施したモチベーションサーベイで、グッドパッチはエンゲージメントスコア71.2、全社目標としていたランクAAAを獲得し、達成の喜びに沸きました。 しかしわずか2年前、2017年10月のスコアは46.7、ランクはCCC。スコアは偏差値の形式で算出されますので、50を下回るということは「世の中の平均を下回っている」ことを意味しています。事実、当時の組織の状況はお世辞にもよいと言える状況にありませんでした。 組織崩壊から現在までの軌跡は代表の土屋がnoteに前編・後編に分けてまとめていますが、今回は「崩壊した組織に飛び込んだマネジャーの視点」か
プロフェッショナルチームのマネジメントについて｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹
LINEには多面評価的な制度があって、半年に一度、一緒に働いている同僚やメンバーの方からフィードバックをもらいます。その中に、”独特なマネジメントスタイルで頑張っておられる”みたいなコメントがちらほらありました。直接話ししている時にも、”(マネジメントの)やり方にオリジナリティありますよねー”というフィードバックもたまに頂きます。 今、私がいるLINEのAI事業にいる人たちは、スペシャリストでかつ主体性の塊みたいな人ばかりなので、リーダーやマネージャーがいなくても、それぞれの方が持つ最大限の力(100%)のアウトプットは自然に出ると思います。 そんな中、LINEのAI事業のリーダー、マネージャーのミッションは、それぞれの人が持つ100%の力を、どうやって組織の力で200%、300%、それ以上にあげるか、です。一方で、LINEのAIプロダクトの構造は複雑で、それが故にそれに関わる人達の専門性
なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
チームを率いる立場にあるみなさん。リーダーシップを持ってぐいぐい引っ張ったつもりなのに、部下やメンバーが思うようについてきてくれず、チームとして成果が出せなかった……という経験をしたことはありませんか？ それは、あなたが部下やメンバーの「フォロワーシップ」をうまく引き出せなかったことに原因があるかもしれません。 フォロワーシップとは、部下が自主的な判断や行動により上司を支援すること。「組織の8割はフォロワーシップで決まる」とまで言われるくらい、じつは非常に重要なものなのです。 どうすればフォロワーシップを引き出せるのか？ リーダーがやるべきことを探ります。 フォロワーは5つに分類される 「フォロワーシップ」という言葉は、カーネギーメロン大学（アメリカ）教授のロバート・ケリー氏が、著書『The Power of Followership』内で、上司の「リーダーシップ」を補完する概念として初め
サクセッションプランの意味と5つの導入手順 ｜ タレントマネジメントブログ
従来の人材育成・後任登用とは異なる手法として導入する企業が増えてきている「サクセッションプラン」。実際にどんなメリット・デメリットがあるのでしょうか。また、導入を決めてから何をどう決めていけば良いのでしょう。わかりやすく解説します！ サクセッションプランとは サクセッションプランとは、後継者育成計画、つまり事業を継承する後継者を育成するための計画のことをいいます。 上場企業について、2015年6月より施行されたコーポレートガバナンス・コード（上場企業が守るべき企業統治指針）の補充原則４－１(3) に、「取締役会は、会社の目指すところ（経営理念等）や具体的な経営戦略を踏まえ、最高経営責任者等の後継者の計画（プランニング）について適切に監督を行うべきである。」と定められています。 また、広い意味では、非上場企業でも、部課長レベルのマネージャー層でも、適切な人材を育成し、将来に備えて確保していく
BASE Q
優れた問いから 優れた答えは生まれる。 ここに集まる人々は、バラバラだ。 起業家、イントレプレナー、テクノロジスト、 クリエーター、さらには官公庁や地方自治体職員。 しかし、背景や所属が違っても、共通するものがひとつある。 世界を変えるQuestionを追究し、解決していくという強い意思。 未だ見ぬ技術へとつながっていくQuestion. 社会をより良い方向に進めるためのQuestion. 人々が新しい時代を築くためのQuestion. 与えられた問題を解くだけでは、常識は覆せない。 だから、自ら新しい「問い」をつくり出す。 そして、混じり合い、高め合いながら、 誰も見たことがないAnswerを生み出していく。 イノベーションという名のAnswerを。
電通デジタルが取り組む「企業の伝えたい情報とユーザーニーズをマッチさせる方法」とは
Googleのアルゴリズムの精度向上によって、ユーザーの求める情報に対するアンサー度の高いWebサイトやコンテンツが検索結果の上位に反映されるようになってきています。とはいえ、企業のWebマーケティングやWeb広告担当者の中には、依然としてユーザーが何を求めているのかというユーザーニーズの把握に課題を抱えている人が多いのではないでしょうか。 ユーザーニーズが顕著に現れるのが、ユーザーの検索キーワードです。では、企業は検索キーワードをどのように分析して、ユーザーニーズを的確に捉えた情報を提供していけば良いのでしょうか。 大型サイトやグローバルサイトから、立ち上げ間もないサイトまで幅広くコンサルティングを手がける株式会社電通デジタルでは、ユーザーの検索意図と検索キーワードの分析ツールである「keywordmap」 を使って、客観的なデータに基づいた課題解決策と戦略の提案を行っています。 今回は
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