プロフェッショナルチームのマネジメントについて｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹

LINEには多面評価的な制度があって、半年に一度、一緒に働いている同僚やメンバーの方からフィードバックをもらいます。その中に、”独特なマネジメントスタイルで頑張っておられる”みたいなコメントがちらほらありました。直接話ししている時にも、”(マネジメントの)やり方にオリジナリティありますよねー”というフィードバックもたまに頂きます。 今、私がいるLINEのAI事業にいる人たちは、スペシャリストでかつ主体性の塊みたいな人ばかりなので、リーダーやマネージャーがいなくても、それぞれの方が持つ最大限の力(100%)のアウトプットは自然に出ると思います。 そんな中、LINEのAI事業のリーダー、マネージャーのミッションは、それぞれの人が持つ100%の力を、どうやって組織の力で200%、300%、それ以上にあげるか、です。一方で、LINEのAIプロダクトの構造は複雑で、それが故にそれに関わる人達の専門性

[yumu19]

おぉー。この記事めちゃくちゃ良い。言いたいことが全部書かれてるw

[oros]

役割の抽象化は、仮にアンチパターンで悩んでいる人にとっても参考になるものだと思いました。そうした役割をお仕事として認知するのが大切ですね。

[gidooom]

階層構造からネットワーク構造になりたい

[iga_k]

これいいな

[cman8]

“透明性が高い次元で浸透していると、"下手なことは言えない"という緊張感が生まれます。つまり、最大限の透明性は、組織に緊張感をもたらします”[management_culture]

[nisisinjuku]

リーダーがぶら下げられる人数に物理限界があるだろうから、この方法もどこかで頭打ちになりそうね。（古い知識では多くても13人が上限という話だったかと）

[mayumayu_nimolove]

プロフに何も書いてないけどLineの人？

[nikutaiha]

チームマネージメント

[tune]

自分も同じ感じでマネジメントしているな、これ珍しい形なんだろうか？基本系だと思ってたんだけど