ドラフト主な指名漏れ【一覧】Ｕ－１８右腕の東恩納蒼もまさか “ボンズ”広陵・真鍋慧、大学生では甲子園Ｖ右腕も届かず
マット・マレンウェッグ: 在宅勤務がビジネス上有利な理由
ドラフト主な指名漏れ【一覧】Ｕ－１８右腕の東恩納蒼もまさか “ボンズ”広陵・真鍋慧、大学生では甲子園Ｖ右腕も届かず
在宅で残業50時間、信頼で成り立つスウェーデン的ワークスタイル | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「スウェーデン人は残業しない」などとよく言われるが、実際はそんなことない。圧倒的に少数派ではあるが、彼らだって残業をする時はある。 先月、私の残業時間は50時間だった。これは異例中の異例で、このようなことは3年間この国で勤めて初めてのことだ。担当プロジェクトがピークを迎えており、あと2カ月ほどこのペースは続きそうだが、それ以降は元に戻るはずだ。しかし、少々ユニークなのが、この50時間の残業はすべて在宅ワークによるものなのだ。 写真は私の自宅オフィスだ。子供たちが通う就学前学校（スウェーデンでは幼保一体）が時折職員会議で休みになる。こういう日、私は在宅勤務となる場合が多く、膝の上に次女を座らせて働くこともしょっちゅうだ。 ここ最近の私の一日を紹介しよう。 06:30 起床 08:00 子供達を就学前学校へ送る 08:30 会社での勤務開始 16:00 会社での勤務を終えて、子供たちを迎えに行
スイス人のスキー離れに歯止めを
スイスはスキーヤーの国だと考えられてきたが、実のところ雪に興味がない人も一部存在する。そういった人々の多くは、冬休みを山のゲレンデよりビーチで過ごすことを好むようだ。
遠隔勤務者は労働意欲が低く、離職する傾向が高い | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
従業員が働き方に自由と柔軟性を求めるなか、遠隔勤務を推奨する企業がかつてなく増えている。だが、筆者らの調査によって、在宅勤務を行う人たちの中では、孤立感と労働意欲低下の深刻化が顕著であることが明らかになった。企業は、働き方の柔軟性と効果的な協働をどう両立させるべきなのか。 世界中の従業員は、自由と柔軟性を求めている。 企業が提供する最も一般的な柔軟性の形態は、遠隔勤務を可能にすることだ。私の会社とバージン・パルスが実施した最新の調査で、世界の従業員の3分の1は、常時または頻繁に遠隔勤務をしていることが明らかになった。遠隔勤務者の数は、10年前に比べて115％増加した。私自身も約8年にわたり在宅勤務をしており、独立、自由、そして通勤時間5秒という恩恵を享受してきた。 こうしたメリットがあるにもかかわらず、私はしばしば孤独と疎外感を覚え、チームとの絆が弱いと感じる。チームメンバーと直接顔を合わ
海外の先進企業で主流化する「一度も会わない」働き方〜信頼関係の構築に変化 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 もともと同じオフィスで働いていた人同士がリモートワークにシフトすることは最近日本でも増え始めましたが、海外の先進的な企業では、「一度も会ったことがない人とチームを組み、その後も会わずにリモートで働き続ける」ことが珍しくなくなってきました。 一度はお互いに顔を合わせてから採用したり、仕事を始めたりしたほうがいいんじゃないか？――そんな声が聞こえてきそうですが、このことが示唆する本質は、会社と個人、個人と個人の「信頼関係の築き方の変化」なのです。 「会わない」ことで仕事のやり方はどのように変わるのか、個人と会社の信頼関係はどう築かれるのか、ヘルステック大手フィリップスのグローバル本社でシニアマーケティングマネジャーとして活躍す
チーム全員がリモートワーク！マネジメントなしでチームワークが生まれるタスク管理ツール「Todoist」の働きかた | リモートワークラボ
インタビュー チーム全員がリモートワーク！マネジメントなしでチームワークが生まれるタスク管理ツール「Todoist」の働きかた 「チームで働くリモートワーカー」を応援する【リモートワークラボ】がお届けするインタビュー企画。 この企画では、リモートワークを推奨している企業の社長やリモートワーカーに、リモートワークを取り入れている理由、チームが機能する仕組みをお話いただきます。 タスク管理ツール「Todoist」を開発・運営するDoistは、サンフランシスコを本拠地としながらもCEOやCTO含む、所属する約50名のスタッフ全員がリモートワークで仕事をしています。唯一の日本人スタッフとして、日本市場のマーケティングを担当しているのは早瀧正治さん。リモートワークを通じて距離や時差のある海外のメンバーと、どのようにお仕事をしているのでしょうか。 リモートワークが前提の組織・Doistは、どんな会社？
＜韓国人口５千万人守ろう＞穴空いた子供の世話（下）「柔軟勤務制が神の一手」（１）
４歳の息子を持つ旅行会社ハナツアーのソン課長（３４、女性）は、育児問題で頭を痛めたことがない。彼女の一日は仕事と育児が絡まずに、うまく組まれている。ソン課長の朝は余裕がある。午前９時３０分ごろに息子の手を握って家を出る。保育園に子供を見送って１５分ほど歩き、１０時に会社に入る。ソウル鍾路区（チョンノグ）にある本社ではなく、家の近所のソウル江南区宣陵（カンナムグ・ソンヌン）駅近くの「拠点事務所」だ。１時間遅れて出勤し、１時間遅い午後７時に退勤する。火曜日と金曜日は在宅勤務をする。出勤時は夫が子供を連れて帰る。午後７時に退勤して子供の世話をする。両親や親戚に子供の養育を助けてほしいと頼んだことがない。こんなふうにしても仕事に支障をきたしたことはない。 ソン課長は２０１１年に結婚して１年後に息子を産んだ。育児休暇を取得した後、子供をまともに世話するのが大変だった。ちょうど会社が柔軟勤務制を導入し
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