時短勤務だというだけで「学習機会」を損失している：田中淳子の”大人の学び”支援隊！：オルタナティブ・ブログ
ここ数年、育休から復帰してしばらく時短勤務で働く方（大半が女性）が増えている。 時短制度が充実してきた、とか、それが当たり前になってきた、とか、何はともあれ、とにかく、子育てしながら働くための様々な仕組みとか制度とか雰囲気（空気）などが整ってきた証であろう。それ自体は大変よいことだ。 企業の研修は、9:00-17:00とか9:30-17:30とか、そんな時間帯に開催される。もちろん、2-3時間くらいの短時間セミナーもあるが、たとえば「新任管理職研修」といった役割に特化したものだったり、「ロジカルシンキング」といったスキルアップに関するものだったりすると、1日単位で行うことのほうが今でも多い。 こういう研修に、時短勤務の方も参加されるわけだが、人事部などの事務局から「一人だけ時短勤務者がいるので、1時間遅く参加し、1時間早めに退室しますが、構いませんか？」とか「そういう人にとっても影響が出な
脱「男村」カルビーは止まらない 会長「妥協はダメ」：朝日新聞デジタル
かっぱえびせんやポテトチップスなどのロングセラーで知られるカルビー。米ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人のトップだった松本晃氏は２００９年に会長兼ＣＥＯに就任すると、「女性の活用なくして、カルビーの成長なし」と宣言。その後、女性の管理職比率は急上昇し、業績も伸びています。なぜ、ダイバーシティー（多様性）の取り組みに力を入れるのでしょうか。 午後４時過ぎ。カルビーの松本晃会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）が網干（あぼし）弓子さんに声をかけた。「もう遅い時間じゃない。早く帰りなさい」 網干さんはシリアル食品「フルグラ」の商品企画を担うフルグラ事業部の企画部長。２０１０年度に売上高３１億円だったフルグラは今年度、３００億円を突破する勢い。どうやって消費者に買ってもらうか、食べてもらうか。そんな知恵を絞って急成長を支えた。 ４歳になる息子がいる。育児休業から復帰して午前９時～午後４時の時短勤務。「
「イクボス」部長が自ら時短勤務 | ワクスタ（The Work Style Studio）
育児に理解のある管理職を厚生労働省が表彰する「イクボスアワード2015」でグランプリを受賞した、ニフティWebサービス事業部・スマートデバイスサービス部・部長の長谷川晃司さん。子育て中の親向けのスマートフォンアプリを開発したり、時短勤務や在宅勤務の社員を積極的に部内に受け入れたりといった実績が評価された。長谷川さんの家庭にも小さな子どもがおり、管理職ながら時短勤務者と同等の勤務時間で働いている。 時短勤務者は効率アップが上手 2000年に中途入社した長谷川さん。現在の部署はスマートフォン向けのサービスを担当しており、2010年から部長職となっており、部下は20人いる。時短勤務者がうち4人おり、うち1人は週2日の在宅勤務をしている。 「部長就任当初から、意識的に時短勤務者を受け入れるようにしていました。1人や2人いるなら、たくさんいた方が理解も深まって、うまく業務が回るのではないかと思ったの
多様な社員のニーズに対応する、柔軟な就業制度を実現
アクセンチュア株式会社は、社員が効率的かつ自分らしく働ける職場環境の実現に向けた取り組みをさらに強化し、より柔軟な就業制度を実現するため、従来の在宅勤務制度を拡充し、および短日・短時間勤務制度を導入したことを発表します。 アクセンチュア株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：江川 昌史、以下アクセンチュア）は、社員が効率的かつ自分らしく働ける職場環境の実現に向けた取り組みをさらに強化し、より柔軟な就業制度を実現するため、従来の在宅勤務制度を拡充し、および短日・短時間勤務制度を導入したことを発表します。 アクセンチュアではこれまでにも、社員の多様な働き方に関するニーズに対応するため、フレックスタイム制度や時短勤務制度、遠隔会議システムや、社内コラボレーションツールといったさまざまな環境整備を行ってきました。このたび、これまで管理部門を対象に運用してきた在宅勤務制度を、日本法人に勤務する約
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高島屋に相談 時短勤務社員の悩みに答えて！：日経xwoman