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2017年2月2日のブックマーク (4件)

  • 専門家コラム「「働き方改革」は経営者の手で」(2017年2月) | 一般社団法人 東京都中小企業診断士協会 中央支部

    平成29年1月5日、経済三団体共催 2017年新年祝賀パーティーの冒頭で安倍総理は、「今年は、『働き方改革』断行の年であります。」と発言しています。「仕事と子育てや介護を無理なく両立できるようにする。時間外労働の上限規制を実施するため、労働基準法の改正案を国会に提出いたします。『自分の若い頃は、安月給で無定量・無際限に働いたものだ。』ここにいらっしゃる皆様はそうだったんだろうと思いますが、時代は大きく変わりましたから、昔は昔であります。結構そう思っている方々がたくさんおられるかもしれませんが、どうか先頭に立って働き方の根っ子にあるこの文化を変えていただきたいと強く期待をしているところでございます。」このように大企業のトップの方々に働き方への意識改革を訴えています。法整備については、今後国会で討議されるものと思います。 また、11月のコラムで兼子俊江氏は「『働き方改革』で、企業は今後、残業

    専門家コラム「「働き方改革」は経営者の手で」(2017年2月) | 一般社団法人 東京都中小企業診断士協会 中央支部
    mydeskteam
    mydeskteam 2017/02/02
    閉店時間を1時間早い18時にしたセレクトショップCOSUCOJIの話。スタッフとその家族を大切にという考えから売上減も見込んでの施策だったが、結果として既存店の売り上げは伸びたとのこと。
  • 残業減らせば残業代、子連れ出勤OK…「働き方改革」を始めた2社 - まぐまぐニュース!

    「電通新入社員の過労自殺事件」は、若者たちが憧れる花形企業の「影の部分」を浮き彫りにしました。しかし、その一方で「働き方改革」を推し進め、順調な成果を出している企業も数多くあります。「テレビ東京『カンブリア宮殿』(mine)では、放送内容を読むだけで分かるようにテキスト化して配信。新しい働き方を社員たちに提案した2つの企業をクローズアップし、日人の根底にある問題点を探ります。 あなたの会社は子どもを入れたい会社ですか? 西垣和哉さんは23歳で念願のシステムエンジニア仕事に就いた。だがその4年後、わずか27歳で人生を終えた。過労死だった。 2002年、大手電機メーカー系列の情報システム会社に就職。入社後すぐその力量を買われ、国や企業のシステムを開発する大型案件を任された。 システムエンジニアは、企業活動や私たちの生活に関わるさまざまなコンピューターシステムを作るのが仕事。トラブルが起きれ

    残業減らせば残業代、子連れ出勤OK…「働き方改革」を始めた2社 - まぐまぐニュース!
    mydeskteam
    mydeskteam 2017/02/02
    「弊社社員が休暇取得できるよう、ご配慮いただけますと幸いです……」という手紙で取引先にも協力を求めたというSCSK。長時間労働の問題は一社だけでは解決できない。
  • 夫婦が同じ会社なら勤務時間の重複さけます! ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

    積水ハウスは1日から育児、介護中の社員を対象にした在宅勤務制度を導入する。事前申請があれば、週2日以内、終日の在宅勤務が可能。勤務時間の確保による職場への配慮と、個人のワークライフバランスの実現を両立する。今後想定される人手不足や大量介護時代に対応するほか、感染症流行時の事業継続にも活用できる。 在宅勤務が可能になるのは、パソコンでの作業がある職種全般。工場のライン職などを除く1万人超が対象となる。2016年に社内で20程度の在宅勤務モデルを試行して導入に備えた。 新制度を活用すれば、育児や介護を理由に時短勤務を選択している社員にも、在宅勤務を組み合わせたフルタイム勤務相当の可能性が開ける。生活ステージに配慮した社員のキャリア形成支援に加え、仕事を他の社員に分担させる頻度が減り、職場全体の負荷軽減にもつながる。 同時に、夫婦がともに社員の場合、日曜日の勤務時間を重複させない「パートナーシッ

    夫婦が同じ会社なら勤務時間の重複さけます! ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
    mydeskteam
    mydeskteam 2017/02/02
    ”夫婦がともに社員の場合、日曜日の勤務時間を重複させない「パートナーシップスライド」””日曜勤務の多い住宅メーカー特有の課題に対応” なるほど。勤務先が違ってもこういう調整ができるとベストですよね…。
  • mydeskteam.com - mydeskteam リソースおよび情報

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    mydeskteam
    mydeskteam 2017/02/02
    ソニックガーデンの哲学を探る対談。第2弾は人材採用・育成について。管理者を作らず、誰もがプレイヤーとして切磋琢磨できる体制をどうやって作るか、組織の文化をいかに伝えるかーー? ぜひお読みください!