非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital
特に日本ではそうですが、多くのスタートアップでは、CEOが非技術系の共同創業者である傾向にあります。このポストでは「なぜそうなのか」や「この傾向が良いのか悪いのか」については論じません。これから書くことの背景として、そうした傾向があることを、まず共有しておきたいと思います。 技術系でないCEOは資金調達を担当することが多く、そのため、私たちが最初に会う共同創業メンバーも、そうしたCEOのことが多いです。そうした方とやり取りする中で、よく驚くのは、創業者CEOが、技術担当の共同創業者（または1人目のエンジニア）が過去にどのような仕事をしてきたのかについて、実はほとんど知らないことがあるということです。 そういったCEOはエンジニアリング担当のチームメイトの経歴を大まかには説明するでしょう。例えば「彼女はSIerのエンジニアだった」という具合です。でも、そのエンジニアが実際に何を作ったのか具体
グーグルが管理職を「廃止」したら起きた意外な末路（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
スティーブ・ジョブズとグーグル元会長兼CEOのエリック・シュミットには「共通の師」がいて、さらにはグーグル共同創業者のラリー＆セルゲイ、フェイスブックCOOのシェリル・サンドバーグ、『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、そのほかツイッターやヤフー、ユーチューブのCEOまでが同じ師に教えを請うていたというと、ウソのような話だと思われるのではないだろうか。 だが、それがまぎれもなく本当のことなのだ。その師の名は、ビル・キャンベル。アメフトのコーチ出身でありながら有能なプロ経営者であり、「ザ・コーチ」としてシリコンバレーで知らぬ者のない存在となった伝説的人物だ。 そのビルが亡くなったことをきっかけに、このままではその教えが永久に失われてしまうと危機意識を抱いたのが、15年以上にわたってビルに教えを受けてきたシュミットら、世界的ベストセラー『How Google Works』の著者ト
【エンジニア必見】UberのCTO「Thuan Pham氏」の半生を追うと壮絶すぎた | コードラン
【エンジニア必見】UberのCTO「Thuan Pham氏」の半生を追うと壮絶すぎた ニュース 公開日 : 2019年11月25日 | [更新日] 2023年10月01日 エンジニアになるのは、果てしない道。 全くの未経験の人にとっては、はたして私はエンジニアになることができるのだろうか。 そう思っているのではないでしょうか。 しかし、この思いというのは、少しでもプログラミング学習を始めなければ、いつまでたっても消えることはありません。 まずは始めることそれが大事です。 今回は、エンジニアになるまでにすごく壮絶な経験をされた現UberのCTOであるThuan Pham氏の実話を紹介します。 人は置かれた環境で変わるとは言いますが、何が彼をハングリーにさせたのか。 何が彼を突き動かしたのか。 これからエンジニアを目指す人にとって、少しでもモチベーションになり、頑張ろうと思えるきっかけとなる記
「CTO」に聞いた「CEO」選びのポイント -Vol.2 Origami編- | HRナビ by リクルート
今をときめくスタートアップ企業のCTOに、どんな理由で現在のCEOと働くことを決断したのかを伺う、この企画。第2回は、株式会社OrigamiのCTO野澤貴さんにインタビューを行いました。 野澤さんは、慶應大学大学院在学中にIPA主催の未踏ソフトウエア創造事業に採択され、その成果をもとにネイキッドテクノロジーを共同創業。モバイルアプリ基盤技術を設計・開発した後、ミクシィでサービス開発戦略の立案・推進に携わってきました。そんな野澤さんが新たな活躍の場として選んだのが、康井義貴氏がCEOを務めるOrigami。自身の趣味嗜好にあった商品を簡単に購入できるスマートフォン向けECサービス「Origami」を運営する同社は、2013年のサービス提供にあわせて、合計5億円の資金を調達するなど、注目を集めています。 自らの能力を最大限発揮できる環境をつかみ取り続けてきた野澤さんに、CEOや働く場選びのポイ
何のために働くのかわからなくなった時、ヒントをくれる技術者達の言葉12 - paiza times
Photo by Petras Gagilas こんにちは、谷口です。 毎日仕事をしていると、仕事やキャリアについてどうすべきか悩むことがあると思います。 「開発は好きだけど、激務で精神的にも疲れてきた」 「自分で便利なシステムを考えて作りかったけど、現実は振ってきた案件を消化するだけになってる気がする」 「やりたいことがわからなくなってきた……自分はこのままでいいんだろうか？」 等々……課題や壁にぶつかったとき、不安が消えずにどうしたらよいかわからくなったとき、世界の著名なIT技術者や経営者の方々の言葉が助けになることもあります。今回は彼らのマインドに触れられるよう、ヒントになりそうな言葉を抜粋して集めてみました。（元の発言が英語によるものは意訳になります） ■ITエンジニアや経営者たちによる名言 ◆ポール・グレアム（スタートアップ養成所・Yコンビネーター創業者） 他人にとっては仕事のよ
内田武志のキャリア エーピーコミュニケーションズ｜バイト・仕事を楽しむキャリアマガジンCareer Groove by おすすめディスカバイト
内田 武志（うちだ たけし） 株式会社エーピーコミュニケーションズ 代表取締役社長兼CEO 1992年に早稲田大学を卒業後、富士銀行（現：みずほ銀行）へ入行。大手通信会社の営業担当を経て、デリバティブ（金融派生商品）企画部門へ。その後、グループの投資ファンドにて投資先のバリューアップを務める。2006年に銀行を退職後、エーピーコミュニケーションズ（本社最寄り：神田）の株式を取得し、代表取締役に就任する。 技術力だけじゃない、総合的な力を兼ね備えたエンジニアを育成 ―エーピーコミュニケーションズ（以下APC）の事業内容についてご説明をお願いします。 一言で言うと、システムインテグレーター（System Integrator／SI／SIer／エスアイアー）です。企業様のニーズに合わせた情報システムを開発・構築しています。 弊社の従業員は現在約300名。うち100名が本社で働き、残り200名の
エンジニアからみた良いプロダクトマネージャとは？ - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog
エンジニアからみた良いプロダクトマネージャ（以下PM）とは。rebuildfm #98で id:naoya さん(@naoya_ito)から PM についての話があったので便乗して書いてみる。※プロダクト（製品）マネージャはプロジェクトマネージャとは全然違う職種なので注意。 結論から先に。エンジニアから見た良い PM とは「つねにユーザーのことを考えた上でプロダクトに信念を持っている人」だと思う。それは当たり前じゃないか？と思った人は正しい。でも常にそれをできる PM は多くはない。幸いにも僕は多くの優秀な PM と仕事をさせてもらったのでそこから学んだことをまとめてみよう。 PM の役割 まずは PM の役割から見ていこう。スタートアップの CEO の役割からエンジニア、デザイナーをマイナスした感じと言ったら伝わるだろうか。 もう少し具体的に PM がやっていることを挙げてみよう。 自分
日本のITエンジニアの地位はなぜ低いのか：日経ビジネスオンライン
日本になぜグーグルのような会社ができないのか――。 古くはマイクロソフト、最近ではグーグル、フェイスブックなど、アメリカではテクノロジーに強みを持つ企業が多数登場している。日本でも、LINEなどの世界的に影響を与える会社が登場しつつあるとはいえ、アメリカに比べれば圧倒的に数が少ない。 この理由として、日本人は新しいことにチャレンジしたがらない、ベンチャーキャピタルなどの投資環境が整っていない、前例主義や過去の実績を重視するのでベンチャー企業の製品やサービスを敬遠しがち、などがよく挙げられる。 だが、「日本ではエンジニアが評価されない」ことが、大きな阻害要因になっているのではないかと、ギノの片山良平CEOは指摘する。 ギノは、ITエンジニア（システムエンジニア）に実際にプログラム（コード）を書いてもらって技術を評価するサービス「paiza」（パイザ）を昨年10月に開始したベンチャー企業。これ
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