日本のファンアーティストたちが「色白ルリナ」を量産していることが話題になっていました。 日本のファーアーティストが描いたポケモンの新キャラ「ルリナ」の肌の色が明るいという理由で米国の黒人たちが怒っていた件について、日本側はさらに色白にしたルリナを大量生産して対抗しているようです。 そんな米国のポリコレに対する日本らしい対処方法に、米国人からは絶賛の声が寄せられいました。 A Japanese fan artist was attacked by Americans for not drawing new Pokemon character Nessa "dark enough." The Japanese art community is now trolling the PC police by exclusively drawing Nessa as a white woman. Hi

» 母親が5歳の娘に宛てた「やってはイケナイことリスト」が感動的！ ネット民から賛同の声が続出!! 特集 親は、子供が何歳になっても心配するものである。以前お伝えした、あるパパが世界中の男子に宛てた「俺の娘とデートするためのルールがカッチョ良すぎる！」とのニュースも、ひとつの例だろう。 そして今度は、母親が娘に宛てた「やってはイケナイことリスト」が、感動的だと話題になっている。年代に限らず、誰もが実行するべきことが書かれているので紹介したいと思う。 ・母が娘に宛てた「やってはイケナイことリスト」 米ニュースサイト『boredpanda』によると、トニ・ハマーさんという女性が、5歳になる娘に宛てた「やってはイケナイことリスト」を自身の Facebook ページに投稿。なんでも、トニさんは学校でいじめを受けた経験があり、幼稚園に行きだす娘に同じ経験をしてほしくなかったため、リストを綴ることにし

無理に明るくなろうとするプレッシャーは、余計に気持ちを暗くする。反対に暗い気持ちをきちんと受け入れることができれば、長い目で見れば気分は明るく晴れるという。 米カリフォルニア大学バークレー校の心理学者アイリス・モース（Iris Mauss）博士が発見したのは、ネガティブな感情体験を受け入れる習慣がある人は、ネガティブな感情自体を味わうことが少なく、それが心の健やかさにつながっているということだ。 ネガティブな感情を受け入れた方がストレスは軽減される 『Journal of Personality and Social Psychology』に掲載された研究では、成人1,300名を対象に感情の受容と心理学的健康との関連を探った。 研究ではいくつかのグループを対象とした3つの調査が研究室とオンラインで実施された。 最初の調査では1,000名以上の参加者に、「自分が感じたことについて、そのような

ハフィントン・ポストにて、本田宗一郎氏の含蓄のある意見を見受けた。 どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては ── 本田宗一郎 ある日、本田は採用担当の試験官にこう提案した。「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」 「言うは易く行うは難し」の見本のような言葉だが、採用の本質を突いている。 実際、この採用方法は2つの点で実行が非常に難しい。 1.採用側が、「手に負えない人」を採りたがらない。 2.応募者側が、「ダメな会社に入りたくない」と思い、入社してくれない。 特に、1はまだいいとしても、2は致命的で、下の記事に書いたとおり、良い人は良い会社にしか、興味が無い。 採用できるのは、自分たちと同じレベルの人のみ 企業が応募者を見る以上に、求職者や学生は企業をよく見ている。自分の生活の時間の殆どを預けることになるのだから、当然だ。そして、彼らは「そこに務めている人

リーダー論では一般的に、リーダーとしてのあり方、やり方が語られるもの。しかし、そこには「フォロワー」に対する言及が欠けている、そこに問題があると指摘するのは、『リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる』（三城雄児著、あさ出版）の著者です。 フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。 会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、部署でいえば部長や課長のもとで貢献してくれている2番手や3番手。 一般的に、リーダー教育では、強くて有能なリーダーであれといわれますが、リーダーをリーダーにしてくれるのは周囲の人たちです。（「はじめに」より） 事実、組織人事戦略コンサルタントである著者はコンサルティングの現場において、リーダーがすごすぎたり、リーダーがひとりでがんばりすぎるために、誰もついていくことができず機能不全に陥っているチームをたくさん見てきたのだそうです。

・数学者に三角形の面積を測る方法を教えてもらう ・Aさんにフランダース地方での氷上での移動の方法をきく ・ミラノと郊外の町を測量する ・水力学の専門家を探して、ロンバルディアでは、運河や製粉所の補修はどう行われているか教えてもらう これは、あのレオナルド・ダ・ヴィンチがつくったTo doリストです。実際は15項目あり、そのうち8項目は誰かに教えを請う内容です。 創造性の源泉とは？ ダ・ヴィンチは、そのあくなき「好奇心」で芸術の分野以外にも、解剖学、土木、光学、流体力学など多様な領域で大いなる創造性を発揮しました。 そもそも、人間は約6万年も前から、その「好奇心」によって未知の世界を探索し、その土地、土地で生き延びるための様々なイノベーションや創造性を発揮してきました。 今、企業やリーダーは、「未知の世界」に直面しています。 多様性にあふれ、環境変化が著しく、過去の答えが通用しないビジネスの