部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ 「分かったつもり」がイノベーションを阻害している | JBpress (ジェイビープレス)

業績向上を目的とした組織改革や人材開発、リーダー開発の加速に向けてエグゼクティブ・コーチングを提供するコーチ・エィの「Coach's VIEW」から選りすぐりの記事をお届けします。 ・数学者に三角形の面積を測る方法を教えてもらう ・Aさんにフランダース地方での氷上での移動の方法をきく ・ミラノと郊外の町を測量する ・水力学の専門家を探して、ロンバルディアでは、運河や製粉所の補修はどう行われているか教えてもらう これは、あのレオナルド・ダ・ヴィンチがつくったTo doリストです。実際は15項目あり、そのうち8項目は誰かに教えを請う内容です。 創造性の源泉とは？ ダ・ヴィンチは、そのあくなき「好奇心」で芸術の分野以外にも、解剖学、土木、光学、流体力学など多様な領域で大いなる創造性を発揮しました。 そもそも、人間は約6万年も前から、その「好奇心」によって未知の世界を探索し、その土地、土地で生き延

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「確信エピデミック（ある一定の領域まで経験を積むと、実際以上に自分は知っていると確信する癖）」は危険。この状態になると、人は「好奇心」を失い、創造性への道を閉じてしまう。