総合スーパーのイトーヨーカ堂が2015年度をメドに正社員を半減するというニュースに接したとき、驚いた。「かつての小売業界の優等生といわれたヨーカ堂ですら人に手を付けないとやっていけない事態に追い込まれたのか」と。計算上は4300人がヨーカ堂を去ることになる。大胆な改革、短期間で可能な理由しかし、「3年で半減」の記事を読み進んでいくと、なぜそのような大胆な改革が希望退職のような荒技を使わなくて
むしろ幸せ？ ヨーカ堂を去る社員 - 日本経済新聞
総合スーパーのイトーヨーカ堂が2015年度をメドに正社員を半減するというニュースに接したとき、驚いた。「かつての小売業界の優等生といわれたヨーカ堂ですら人に手を付けないとやっていけない事態に追い込まれたのか」と。計算上は4300人がヨーカ堂を去ることになる。大胆な改革、短期間で可能な理由しかし、「3年で半減」の記事を読み進んでいくと、なぜそのような大胆な改革が希望退職のような荒技を使わなくて
ヨーカ堂、正社員を半減 パート9割に - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスは傘下のスーパー、イトーヨーカ堂の運営をパート中心に切り替え、2015年度をメドに現在の正社員8600人を半分に減らす。パートタイマーの比率を現在より13ポイント高い90%に引き上げ、15年度の人件費を100億円削減する。収益構造を転換し、スーパー事業を抜本的に立て直す。ヨーカ堂は正社員を削減する一方で、パートを6800人増やし、サービス水準や販売力の引き上げをめ
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